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Etiqueta: Estrategia de Recursos Humanos
Why the most effective employee benefits don’t have to cost you anything [Por qué los beneficios más efectivos para los empleados no tienen que costarte nada]

Las empresas parecen estar acabando con su obsesión por promover una política de beneficios para los empleados con acciones muy vistosas o incluso extravagantes. Según People Management magazine la tendencia se dirige ahora hacia acciones más simples pero que afectan directamente al estilo de vida, y eso incluye poder pasar más tiempo fuera del trabajo con quien realmente te importa.

Martes, 01 Octubre 2019
'Influyee': la nueva figura del marketing que convierte al empleado en influencer

Para muchos el marketing de influencers ya no tiene el mismo efecto que en sus comienzos debido a la falta de confianza depositada en los mismos. Ahora las empresas han comenzado a usar al influyee. Esta figura consiste en formar a trabajadores para que sean éstos quienes recomiendan la marca o el producto que se ofrece. 

Lunes, 30 Septiembre 2019
Imma Amat: “Las mujeres mayores también necesitan conciliar”

Imma Amat, Presidenta del Consejo de Administración de Amat Immobiliaris, me recibe con una sonrisa y es honesta desde el principio: no recuerda por qué habíamos quedado. Aun así, se concentra deprisa y se adentra en la entrevista. Me habla de gestión de personas y del sector inmobiliario, pero también de ella, como empresaria, como mujer, como hija, como madre, como abuela, como compañera.

Miércoles, 18 Septiembre 2019
De qué sirve la impaciencia si los procesos de selección son eternos

La tan traída y llevada 'resiliencia' puede ser el contrapunto a la actitud resignada de esperar demasiado tiempo una respuesta, o a la impaciencia y frustración que conduce en ocasiones a abandonar el proceso. La espera puede ser insufrible en un proceso de selección. Y más aún si la empresa que debe contestarle no le ofrece demasiada información. Esa es una de las quejas principales de los candidatos.

Lunes, 09 Septiembre 2019
Confronting overconfidence in talent strategy, management, and development [Contrastar el exceso de confianza en la estrategia de talento, gestión y desarrollo]

Las mejores prácticas en talento y gestión son bien conocidas por la mayoría. ¿Pero están las organizaciones siguiéndolas tan bien como sus líderes proclaman? A partir de una amplia encuesta llevada a cabo en Reino Unido, McKinsey Quarterly contrasta la visión muy optimista de la alta dirección y de los responsables de Recursos Humanos con respecto al resto de managers.

Jueves, 05 Septiembre 2019
Age Management: una apuesta por la diversidad generacional en las empresas

Siguen siendo no pocas las organizaciones que utilizan la prejubilación como un instrumento de “revitalización” de sus plantillas, a la vez que también de aligeramiento de los costes laborales. La práctica, sustentada con los famélicos fondos de la Seguridad Social, retira la experiencia y el conocimiento con la falsa creencia de que el talento millennial es el único que se puede entender con el lenguaje de la transformación digital. Lo cierto es que la silenciosa revolución demográfica está a punto de explotar.

Lunes, 22 Julio 2019
CEOS expertos en personas, empresas más felices

¿Qué es lo más importante para tu empresa? Cuando lanzas esta pregunta a los managers de cualquier compañía, normalmente responden taxativamente que el equipo es la prioridad. En muchos casos, no obstante, es un simple eslògan, un mantra que se ha vendido como lo correcto, lo que debería ser y rápidamente ha sido incorporado en los discursos de muchos altos cargos. 

Miércoles, 10 Julio 2019
Ricoh is securing its future talent pipeline by hiring ex-offenders [Ricoh asegura su talento futuro mediante la contratación de reclusos]

Cada vez es más frecuente que las empresas se impliquen en cuestiones sociales mediante iniciativas diversas en RSE. People Management magazine expone el caso de la compañía de productos electrónicos Ricoh, que trabaja con las prisiones de Reino Unido para ofrecer oportunidades de empleo a personas reclusas y contribuir así a su reinserción social.

Martes, 02 Julio 2019
Un Mapa de Talento para entornos VUCA: La experiencia UNILEVER

Existe un debate sobre si conviene externalizar los procesos de selección de talento. Ante lo amplio de la casuística de cada organización, la respuesta más adecuada sería: «depende». En esta entrevista, hemos hablado con Helena Matabosch, Directora de RRHH y Ana Rebollo, Directora Nacional de Ventas Canal Retail para que expliquen bajo una doble visión, las ventajas que supuso para UNILEVER internalizar la ejecución de sus procesos de selección.

Jueves, 27 Junio 2019
El sueldo ya no es lo más relevante en el trabajo

Los beneficios sociales, el desarrollo de carrera, la diversidad y los valores corporativos aumentan su relevancia en la elección de un empleo. El estudio What workers want 2019 de Hays confirma que, aunque el 44% de los encuestados aprecia el salario como el aspecto más importante en la selección de un nuevo empleo, el 84% de los profesionales tiene en cuenta los beneficios no salariales a la hora de valorar un cambio laboral.

Miércoles, 26 Junio 2019
Artículo de opinión: El futuro del empleo en el sector de fabricación

Maite Piera, directora de Human Capital del área de Consultoría de Deloitte: "Son necesarios programas intergeneracionales, involucrando a los más “senior” para que transmitan a los más jóvenes parte de su conocimiento y experiencia. A su vez, hay que contactar con las nuevas generaciones antes de su entrada al mercado laboral y explicarles los cambios que se están fomentando en el sector para hacérselo atractivo."

Miércoles, 26 Junio 2019
Recursos humanos realmente humanos

El área de recursos humanos de las empresas está viviendo una gran transformación, que afecta también a las escuelas de negocios y universidades que se dedican a la formación en este campo. Dichas escuelas estan incorporando novedades en sus programas para enseñar cómo atraer y retener el talento ya disponible y el nuevo. 

Domingo, 23 Junio 2019
Desbloquear el talento oculto en la empresa

En un proceso de sustitución de una persona clave, el mayor riesgo en cualquier organización es dar más valor al talento supuesto de fuera que al conocido de dentro. Esta situación puede generar un sentimiento de frustración entre los trabajadores que se sienten capacitados para ocupar el rol por el cual se ha contratado a alguien externo. Se debe valorar, pues, la posibilidad de apostar por recambios internos. Un ejemplo de ello es la historia del grupo musical Genesis. 

Domingo, 23 Junio 2019
“Si tu trabajo te deshumaniza, ¡qué gran fracaso!”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Anna Fornés, pedagoga y formadora de formadores: "Ser buen jefe... ¡va de ser buena persona! Da facilidades con los horarios. No molesta con mensajes en fin de semana... Un trabajador dará lo mejor de sí... si su jefe lo merece."

Sábado, 22 Junio 2019
Carme Jordà: “Tenemos que contar mejor las cosas para conseguir un mayor compromiso”

Entrevisto a Carme Jordà cerca del mar, en un edificio de una zona de oficinas del litoral barcelonés. Es la Directora de Recursos Humanos de Sanofi Iberia, filial de la big pharma francesa en España y Portugal. Ocupan cinco de las trece plantas de la torre. Buscándola me cruzo con repartidores, empleados y patinetes. Veo seis ascensores, me paro en dos mesas de información y atravieso el umbral de unas cuantas puertas automáticas.

Martes, 18 Junio 2019
Empresas para hacer carrera, de becario a director general

En un momento en el que el trabajo para toda la vida tiene los días contados, existen compañías que están orgullosas de la fidelidad de sus empleados. La formación y la meritocracia son las claves para la permanencia de estos profesionales que, tras más de una década en la misma empresa, mantienen intacta la motivación que les animó a formar parte de una organización en la que han hecho carrera.

Lunes, 17 Junio 2019
Tu próxima entrevista de trabajo puede ser con un robot

La Inteligencia Artificial se abre camino en los procesos de selección de las multinacionales. Los robots se están implantando ya en las fases iniciales de reclutamiento pero es importante que nos planteemos otra cuestión: ¿algún día serán también los robots los que elegirán al director general o al presidente de un gran gigante empresarial? En la elaboración de este artículo ha colaborado Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Miércoles, 12 Junio 2019
Movilidad internacional

Bajo la denominación de movilidad internacional exploraremos las tendencias recientes en la asignación (o recepción) de personas a otros países y la manera como los cambios culturales y socioeconómicos están alterando las modalidades y los perfiles personales y profesionales de estos procesos.

Martes, 11 Junio 2019
Las empresas buscan nueva casa y preparan la mudanza de miles de empleados

La creciente importancia de la flexibilidad y la agilidad están produciendo cambios en las empresas, que han entendido que para poder ser competitivas en la era digital deberán retener a profesionales que difícilmente se sienten atraídos por un entorno de oficinas clásico. Es por eso que grandes compañías como ING o Cellnex se mudan a oficinas en la periferia de Madrid y Barcelona y calientan los precios.

Sábado, 25 Mayo 2019
Los directores de recursos humanos apuestan por la flexibilidad laboral

Los responsables de gestión de personas y primeros ejecutivos de grandes empresas creen que es un error que el control horario vincule productividad y presentismo, ya que éste es un tándem que no encaja en las nuevas formas de trabajo que están surgiendo.

Lunes, 20 Mayo 2019
Así te ayuda el blockchain a captar talento en tu empresa

No paramos de oír hablar de blockchain, tanto que parece omnipresente. Se trata de una tecnología que cada vez tiene más peso en las empresas, que puede ser utilizada en todos los sectores de actividad y que facilita la captación de talento. Por ello, vemos algunos de los beneficios que puede tener en el caso concreto de los recursos humanos.

Viernes, 03 Mayo 2019
Un estudio vincula el fracaso de Fagor Electrodomésticos a la nepotista política de contratación y el absentismo laboral

Un estudio de la UPV/EHU ha concluido que la política de recursos humanos y factores como el "nepotista" reclutamiento preferente de sus empleados entre descendientes de los miembros socios, una creciente tasa de absentismo laboral, sobre todo entre los socios jóvenes, un sistema de producción taylorista y una "jerarquía de dominación inversa" contribuyeron a acelerar el declive y posterior fracaso como proyecto empresarial de Fagor Electrodomésticos.

Jueves, 25 Abril 2019
My Career, la apuesta por las personas de APM terminals

APM Terminals cuenta con un equipo de 22.000 profesionales que trabajan en el tráfico de mercancías por vía marítima del Sur de Europa con una red de 76 puertos y más de 100 ubicaciones de servicios terrestres a nivel mundial. El desarrollo y crecimiento profesional de tan elevado número de trabajadores es una tarea compleja que pivota sobre el proyecto ‘MyCareer’, un sistema que potencia el rol activo del colaborador en el diseño de su carrera en la compañía.

Jueves, 25 Abril 2019
La evaluación del desempeño, ¿enterrarla o sanearla?

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Martes, 23 Abril 2019
Rosa Maria Redondo: “Las personas deben sentirse reconocidas y queridas por sus organizaciones”

Rosa Mª Redondo es, entre otros cargos, Directora de Control y Previsión Social de Aigües de Barcelona, ​​la empresa suministradora de agua del Grupo Agbar. Una dirección que compagina por ejemplo con la de Gestión Directiva y de Compliance en el área Manager de Cataluña y Baleares. Necesariamente, las primeras preguntas de esta entrevista giran alrededor de sus numerosas funciones.

Viernes, 19 Abril 2019
La máquina entra en tu vida laboral

La Inteligencia Artificial se abre camino en la contratación y evaluación de plantillas, un proceso incipiente lleno de incógnitas. De hecho, el futuro de los Recursos Humanos y de la selección de personal irá muy ligado a el uso de aplicaciones y herramientas tecnológicas que permiten evaluar la idoneidad de los candidatos para un determinado puesto de trabajo. 

Sábado, 06 Abril 2019
Focus on Employee Work Passion, Not Employee Engagement [Pon el foco en la pasión por el trabajo del empleado, no en su compromiso]

Actualmente parece existir una epidemia de trabajadores desinteresados y desconectados del trabajo que realizan. Workforce Magazine muestra a través de varias herramientas de gestión cómo fomentar una cultura corporativa basada en la confianza, donde los empleados lleguen más allá del compromiso y sientan pasión por el trabajo que realizan.

Martes, 02 Abril 2019
Mireia Clua: "Nuestro objetivo es identificar los momentos de la verdad durante el ciclo de vida de la relación con el empleado"

Entrevista de Observatorio de Recursos Humanos a Mireia Clua Serres, Directora de Personas de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB): “Metro de Barcelona considera una prioridad estratégica ubicar a las personas como eje central de la organización para construir el servicio de movilidad del futuro pivotando sobre los principales valores de nuestros empleados.”

Lunes, 01 Abril 2019
Día mundial de la diversión en el trabajo: ¿cómo fomentarlo en pymes?

Este lunes se celebra el Día Mundial de la Felicidad en el Trabajo. Este día tiene su origen en Estados Unidos, a mitad de los años 90, y se ideó con el objetivo de demostrar que la productividad no es incompatible con trabajar en un ambiente feliz. ¿Cómo fomentar la diversión en el ambiente laboral de una pyme? Revisamos casos reales en la pyme española, para detectar técnicas y tendencias que favorezcan esta cuestión.

Lunes, 01 Abril 2019
Community manager interno y otros cuatro empleos de McDonalds's que no sabías que existían

McDonald's ha dado a conocer recientemente cinco puestos de trabajo que pueden resultar desconocidos e incluso sorprendentes. La empresa de comida rápida cuenta en su equipo con un amplio abanico de perfiles, entre los cuales destacan el responsable de la experiencia del cliente, el entrenador, el gerente, el responsable del menú y el community manager interno.

Miércoles, 27 Marzo 2019

Ediciones anteriores

6º Espacio Factor Humà
Liderazgo en movimiento
5º Espacio Factor Humà
Creando organizaciones transformadoras
IV Espacio Factor Humà
Nuevo management... ¿Nuevo? ¡Urgente!
II Espacio Factor Humà
Talentos híbridos. Escenarios on line y offline
I Espacio Factor Humà
1º Encuentro con los mejores profesionales de Recursos Humanos de Cataluña.

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