Máximos Representantes

Espacio de conversación entre la alta dirección para aumentar nuestra capacidad de influencia y conseguir así unas organizaciones más humanas
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Etiqueta: Estrategia de Recursos Humanos
Igualdad en las empresas quiere decir gestionar personas con perspectiva de género

Las nuevas legislaciones ampliarán el número de empresas obligadas a trabajar un plan de igualdad y a medir su brecha salarial. Sin duda un avance. Aunque limitado y lento si estas iniciativas no son aprovechadas por las organizaciones como una oportunidad para mirarse al espejo, reconocer sus carencias y aprender a incorporar la perspectiva de género en la Gestión de Personas.

Martes, 19 Marzo 2019
Marta Grau: “Mi sueño es tener un editor que haya salido de nuestro almacén”

Desconozco si la Directora de Recursos Humanos y Publishing Services en Penguin Random House Grupo Editorial, Marta Grau, está acostumbrada a hacer entrevistas. Se muestra segura, confiada. Me escucha atentamente. Se emociona cuando recuerda a su compañero y amigo Claudio López Lamadrid, Editor de la firma muerto recientemente, de forma repentina, a los cincuenta y nueve años.

Jueves, 14 Marzo 2019
Trust and Pixie Dust: An HR Exec’s Disney Dream [Confianza y polvos mágicos: el sueño Disney de una ejecutiva de Personas]

La Directora de Recursos Humanos de Disney, Jayne Parker, reflexiona en Human Resource Executive Magazine sobre cómo Recursos Humanos está contribuyendo a continuar con los valores y “la magia” de Disney. Tras 30 años en este gigante del entretenimiento, explica los últimos cambios e iniciativas llevadas a cabo por la compañía para adaptarse a las nuevas formas del consumo de ocio.

Martes, 05 Marzo 2019
Artículo de opinión: "Rejuvenecer la Administración"

Salvador Sabrià: "Aquellas plantillas pioneras están a punto o muy cerca de la jubilación. Lo que sería una situación normal, se ha convertido en un problema porque durante el decenio de la crisis se han congelado muchas plantillas y la renovación de personal ha quedado cortada en seco en algunos ámbitos."

Domingo, 24 Febrero 2019
El combate final de LinkedIn por los Recursos Humanos

LinkedIn quiere convertir su arsenal de datos en el músculo definitivo para situarse como el intermediario imprescindible de todos los agentes del mercado laboral. La mayor red profesional del mundo quiere ser el lugar donde encontrar la información que te ayudará a ser más productivo en tu trabajo o a conseguir las competencias para afrontar el siguiente.

Lunes, 18 Febrero 2019
Servicios esenciales, gestión pública

El Ayuntamiento de Barcelona ha impulsado un nuevo Plan de Recursos Humanos que pretende revertir la actual tendencia hacia la privatización, reforzar y mejorar la calidad de los servicios públicos esenciales para la ciudadanía y modernizar la función pública a través de la incorporación de perfiles técnicos y cualificados.

Miércoles, 06 Febrero 2019
Civic Lessons [Lecciones públicas]

Una plantilla envejecida y el uso de procedimientos obsoletos ponen en alerta a las organizaciones del sector público. Según la revista Workforce Magazine, la Administración de EEUU debe ser consciente de la guerra por el talento con las empresas y adoptar técnicas más propias del sector privado para atraer el talento. La vocación por el servicio público ayuda, pero no es suficiente.

Martes, 05 Febrero 2019
5 HR Predictions for 2019 [5 predicciones en Recursos Humanos para 2019]

¿Qué nos depara el 2019 en términos de Gestión de Personas? Human Resource Executive Magazine plantea en el presente artículo cinco asuntos a los que habrá que prestar atención: la tecnología vista de un modo transversal; la movilidad del talento; poner foco en el trabajo en equipo; la analítica de datos y la Inteligencia Artificial; y la gestión de la diversidad multigeneracional.

Martes, 05 Febrero 2019
¿Atraen las empresas a personas felices?

En el debate sobre atracción, desarrollo y compromiso del Talento Millennial y Centenial (sobre los menores de 40 años, que pronto representarán un 70% de la fuerza laboral), suele repetirse que los jóvenes no quieren, por lo general, trabajar para compañías ya consolidadas, por grandes e innovadoras que sean, y prefieren vivir su experiencia laboral en start-ups de nueva creación, fundadas por ellos y en los que son pioneros.

Miércoles, 30 Enero 2019
Solo el 37,3% de los responsables de Recursos Humanos conoce qué es la tecnología 'blockchain', según Adecco

Únicamente un 2,9% de los profesionales de Recursos Humanos considera que posee un conocimiento suficiente sobre lo que es el "blockchain" y su impacto en los negocios. Sin embargo, se está extendiendo su uso. En el ámbito empresarial, una de las posibles aplicaciones futuras se considera que podría ser el pago de las nóminas a través de monedas virtuales. 

Martes, 29 Enero 2019
Las empresas quieren hacer reír al personal

La preocupación por la fuga de personal ahora que se ha dejado atrás la crisis tiene como resultado que las empresas se centren más en el trabajador, en retenerlo y formarlo. La experiencia del empleado, ponerle en el centro de todos los procesos de recursos humanos, está ganando cada vez más interés en las empresas. Elevar la productividad, evitar la fuga de empleados e imprimir rapidez e ingenio al cambio son los retos de 2019.

Martes, 29 Enero 2019
Las empresas se olvidan de los trabajadores más veteranos

Casi la mitad del total de contrataciones que firmaron las empresas en 2018 recayeron en perfiles júnior, en un 45,5%, el grupo que de lejos atesora la mayoría de nuevas incorporaciones. Los profesionales adultos, por su parte, firmaron el 35% de los contratos, y los más veteranos el 19%. Así lo recoge el III Barómetro DCH sobre la gestión del talento en España, elaborado por la citada organización junto a EAE Business School.

Martes, 29 Enero 2019
Cómo motivar a cada generación con políticas de incentivos en la empresa

Actualmente conviven en las empresas empleados de distintas generaciones que entienden el trabajo de diferentes maneras, de modo que los departamentos encargados de gestionar los Recursos Humanos deben contemplar esta peculiaridad. Los empleados piden que las empresas incluyan en el plan de beneficios sociales políticas de conciliación, bienestar y salud para mejorar su rendimiento.

Jueves, 10 Enero 2019
La tecnología conversacional llega a los departamentos de Recursos Humanos

El correo electrónico supuso un hito que modificó nuestra forma de relacionarnos, permitiéndonos más comunicación y a un coste menor. Lo mismo ocurrió hace unos años con las redes sociales, y algo más reciente es lo que ha ocurrido con las aplicaciones de mensajería. Sin darnos cuenta se han convertido en una parte de nuestro día a día. En torno a este último caso, han surgido nuevos conceptos que pretenden automatizar las conversaciones.

Martes, 08 Enero 2019
Recursos Humanos: Un indicador de la ética empresarial

Para lograr una ética empresarial, según Savater, es requisito imprescindible establecer unos “mínimos socialmente aceptables” en la relación con los RR.HH. La ética de mínimos es una relación entre empresa y RR.HH. que va más allá de lo legal. La ética empresarial se sostiene sobre las políticas y decisiones hacia los empleados y se proyecta en las decisiones sobre otros colectivos: clientes, proveedores, instituciones...

Martes, 08 Enero 2019
Los dos grandes retos de la Política de Personal en la Administración Pública

La gran rémora para la modernización de la Administración Pública es su anticuado y barroco sistema de gestión de RH. Los ingredientes del modelo (sistemas de selección ajenos a un modelo de competencias razonado, gran fragmentación organizativa, ausencia de una auténtica carrera profesional, falta de evaluación del desempeño, un irracional sistema retributivo, politización de la cúpula administrativa, etc.) son totalmente ajenos a una moderna organización del trabajo.

Martes, 18 Diciembre 2018
Oficinas abiertas: el infierno sí eran los otros

Cuando BBVA se trasladó a su nueva sede, prescindió de los despachos asignados, de forma que solo el presidente mantuvo el suyo. La idea era –y es– que todos los trabajadores desempeñen su labor codo con codo, al margen de categorías profesionales. En otras empresas, el cambio esencial ha sido reunir sin interrupciones físicas o visuales a grupos de trabajo que estaban compartimentados o a personas que disponían de pequeños cubículos.

Martes, 18 Diciembre 2018
La encrucijada de los recursos humanos ante el cambio digital

Según datos del observatorio Orhit, en la mayoría de las corporaciones los Departamentos de Recursos Humanos deben utilizar la estrategia para poner en marcha las nuevas herramientas digitales. La transformación digital debe contribuir a que la gestión del talento adopte una función más estratégica y menos administrativa.

Martes, 18 Diciembre 2018
Cómo aprovechar el 'big data' para ser más productivo

El análisis de datos ha aportado agilidad a los procesos y a la gestión de personas. Sin embargo, ¿están preparados los profesionales para sacar partido al 'big data'? ¿Cómo convertirlo en el mejor aliado de la productividad? La recogida, análisis y gestión de esta información es la base sobre la que las empresas forman a sus plantillas. Llega la alfabetización en 'big data'.

Jueves, 13 Diciembre 2018
Employee advocacy

La employee advocacy (prescripción de las personas empleadas) es una estrategia de marketing y de atracción de talento en la que las mismas personas que trabajan dentro de una organización difunden y defienden los productos, servicios y clima laboral, normalmente en sus propias redes sociales personales, llegando así a amigos y contactos que no se sentirían interpelados si conocieran la organización por otros canales más tradicionales.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
Primer Informe del Barómetro del Factor Humano. ¿Cuál es el estado actual de la gestión de personas?

Elaborado a partir de los resultados obtenidos en el primer año de vida del Barómetro del Factor Humano, este informe ofrece una completa radiografía del estado actual de la gestión de personas a nivel español. El análisis recoge los datos de 86 organizaciones de sectores muy diversos y que representan un volumen total aproximado de 152.000 personas trabajadoras.

Lunes, 26 Noviembre 2018
Las 10 claves del futuro del trabajo, según Linkedin

Responsables de Linkedin debaten, junto a directivos de otras compañías, sobre los retos del mercado laboral. La diversidad, la formación continua y la igualdad de género se sitúan a la cabeza, entre otros aspectos como la igualdad de género, los datos, la formación continua o la atención a la salud mental.

Jueves, 22 Noviembre 2018
Francesc Beltri: "La exclusividad y el horario fijo son aspectos absolutamente caducos"

La entrevista a Francesc Beltri comienza en el jardín del Ateneu Barcelonès, en el Palau Savassona, y termina en unas butacas de un rincón del primer piso. La lluvia ha estado presente y no parece que vaya a desaparecer deprisa. Ha llegado para quedarse, como muchos de los cambios de los que hablo con este profesor, consultor y coach.

Miércoles, 21 Noviembre 2018
Siete métodos de retribución que llegan a la empresa

Es necesario encontrar nuevas fórmulas que contribuyan a rediseñar los métodos de retribución, así como habituarse a los nuevos tiempos que corren, en los que elementos como la transparencia o la sostenibilidad se han convertido en un factor capital para la imagen de una organización. La gestión salarial debe tener en cuenta la transparencia, la movilidad internacional y la esperanza de vida.

Miércoles, 14 Noviembre 2018
Laboratorios Ordesa apuesta por la cultura de la innovación y la cooperación

Laboratorios Ordesa celebra su 75º aniversario con una apuesta clara por la innovación, que tiene entre sus pilares básicos el desarrollo profesional de las personas que forman parte de la compañía. Tal como explica su Directora de RR.HH., Antonia Arévalo, uno de los ejes clave para ejecutar la estrategia de la compañía es a través de una cultura de empresa colaborativa.

Lunes, 29 Octubre 2018
“MyCareer”: El proyecto de APM Terminals para que los colaboradores sean conductores de su propio desarrollo

La manera de gestionar el desarrollo profesional dentro de las organizaciones ha venido evolucionando durante los últimos años. De modelos basados en la carrera y promoción vertical absolutamente jerárquicos a modelos colaborativos y mucho más horizontales. El Proyecto My Career de APM Terminals, un buen ejemplo de estos últimos, fue el ganador de la 1ª edición del Premio Impacta, un reconocimiento a iniciativas de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

Lunes, 29 Octubre 2018
Robotizar la caza de talentos, humanizar la gestión del personal

La International HR Conference Barcelona que tuvo lugar el pasado 5 de octubre debatió acerca de cómo las nuevas tecnologías cambiarán los Recursos Humanos: Sophia, la primera robot humanoide del mundo desarrollada por Hanson Robotics, fue invitada de honor para ejemplificarlo.

Martes, 16 Octubre 2018
Tom Peters: "Hay que enterrar el término recursos humanos. Son personas"

El gran teórico del management y autor de 'En busca de la excelencia' cree firmemente que "las empresas se crearon para contribuir a la felicidad humana, no para hacer millones". Fueron afirmaciones del gurú durante la conferencia de apertura del World Busines Forum que tuvo lugar en Madrid los pasados 9 y 10 de octubre.

Martes, 16 Octubre 2018
"La responsabilidad profesional transforma la realidad"

Se dice que sin un equipo no hay resultados destacables. Escuchar y conocer el trabajo que llevan a cabo Pilar Jiménez y todo su equipo en APM Terminals, es una buena muestra de ello. En el marco del acto de entrega de los Premios Factor Humà 2018, esta empresa fue galardonada con el Primer Premio Impacta a las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà por su proyecto de desarrollo profesional “My Career”.

Lunes, 15 Octubre 2018
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
  • Comunicación
  • Gestión de personas para mánagers
  • Personas en el entorno digital
  • Talentum
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?
24 de enero de 2018
El objetivo de esta sesión, facilitada por el experto Joan Plans, fue dar ideas de aplicación práctica y de mejora de la capacidad para conseguir los resultados deseados en una negociación, dando herramientas y recursos para influir éticamente sobre interlocutores especialmente difíciles, ganar poder cuando el balance es desfavorable y, en definitiva, conseguir los objetivos marcados en una negociación.

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Negociar con personas difíciles
21 de noviembre de 2017
Este encuentro supuso la puesta en marcha de una nueva línea de servicios para jefes/as de equipo de las áreas que no son las tradicionales de gestión de personas. Fue una jornada de gestión de personas para managers que contó con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con las experiencias de tres managers de importantes organizaciones: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Catalana Occidente.

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Convertirse en líder, más allá del cargo
7 de noviembre de 2017
La revolución digital plantea nuevos modelos para gestionar a las personas, enfocados en el compromiso y la motivación como claves de la productividad y la innovación. Hablamos de ello con Alex Rios, CEO de Happyforce, una plataforma que está cambiando la conversación entre personas trabajadoras y empresas. También conocimos la experiencia de Mutua de Propietarios de la mano de José Antonio Ogazón, su Director de Personas y Talento.

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La gestión de personas en el entorno digital
19 de septiembre de 2017
Vivimos tiempos complejos. Tiempos de cambios acelerados que cuestionan nuestros conocimientos y habilidades. Debemos desaprender viejas prácticas para entender otras más acordes con el nuevo entorno. Lo hablamos con Claudio Drapkin, Socio Fundador de SOLO Consultores y miembro del Consejo Profesional del Instituto Relacional; y Daniel Iniesta, Director de Personas de la Fundación Jesuitas Educación.

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Desaprender: una necesidad en tiempos de cambio

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