Premios Factor Humà

Premio Factor Humà Mercè Sala // Premio Impacta

Premio Factor Humà Mercè Sala

Reconoce anualmente la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que están relacionados con los objetivos de la Fundació Factor Humà, organización promovida por la propia Mercè en 1997.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que son la concreción práctica de los principios y valores que ella representaba: mirada humana, innovación y visión global.

Premio Impacta

Coincidiendo con el acto de entrega del Premio Factor Humà Mercè Sala, queremos reconocer también la tarea que llevan a cabo las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà. El Premio Impacta va destinado a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas de dichas entidades y que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

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Premios Factor Humà 2019


Premis Factor Humà 2019: "Una perspectiva transformadora"

4 de junio de 2019. Auditorio del CaixaForum de Barcelona

Organización ganadora del Premio Factor Humà Mercè Sala: Buff®

Organización ganadora del Premio Impacta: Suara Cooperativa

Youtube

Puedes ver en diferido la emisión vía streaming del acto AQUÍ.

Flickr

Acceso a galería fotográfica Flickr del acto AQUÍ.

Twitter

Repercusión del evento en redes sociales AQUÍ.

 

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Entidades colaboradoras

Las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà son las patrocinadoras, aquellas que hacen posible el Premio y que conforman su Comisión Técnica. Para la edición de 2019 contamos con:

Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
Obra Social "la Caixa"
Meta4
Talisman Group
 

Agradecimientos

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona

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Ediciones anteriores

Premios Factor Humà 2018
Organizaciones galardonadas: El Celler de Can Roca y APM Terminals
9º Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Ampans
VIII Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Affinity Petcare
VII Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: AMAT Immobilaris
VI Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: AMES
V Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Softonic
IV Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
III Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Desigual
II Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: Metalquimia
I Premio FH Mercè Sala
Organización galardonada: La Fageda

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Comisiones

Premio Factor Humà Mercè Sala

Formada por representantes de las Entidades colaboradoras de los Premios Factor Humà.

Es la encargada de buscar y proponer candidaturas y una vez seleccionadas las valora siguiendo un sistema de unificación de criterios, para confirmar que cumplen con la filosofía del Premio Factor Humà Mercè Sala.

La Comisión decide las tres candidaturas finalistas que recibe el Jurado.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager de Abertis.
Lorena Muñiz
Manager de Comunicación Interna Corporativa de Abertis.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicación interna, Desarrollo y Atención al Personal del Ajuntament de Barcelona.
Pilar Jiménez
HR & Communication Director de APM Terminals.
Yolanda Llaona
Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de Barcelona Serveis Municipals.
Elisa Navas
Responsable desarrollo del talento de everis Barcelona.
Margarita Miralles
Jefa de Desarrollo Humano de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.
José Antonio Ogazón
Director del Departamento de Personas y Talento de Mutua de Propietarios.
Anna Ferrer
Responsable de Formación Interna de Port de Barcelona.
Ángeles Tejada
Directora General de Public Affairs en Randstad.
Clara Segura
Responsable Unidad de Desarrollo y Gestión Mejora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desarrollo de Personas de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerente de Recursos Humanos y Organización de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable de Actividades y Proyectos de la Fundació Factor Humà.

Premio Impacta

Se crea una Comisión de Evaluación formada por los/las Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació.

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Jurado

El Jurado decide en base a las propuestas de las Comisiones del Premio Factor Humà Mercè Sala y del Premio Impacta.

Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio Factor Humà Mercè Sala en ediciones pasadas:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

Presidente de Saba Infraestructuras

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora de AMAT Immobiliaris

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director General de Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director General de AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Ex Director General de Affinity Petcare


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Bases

Desplázate por las dos pestañas a continuación para conocer el funcionamiento de los dos Premios Factor Humà:

  • I. EL PREMIO

    La Fundació Factor Humà, promovida por Mercè Sala, decidió homenajear a su fundadora con la creación de un premio con su nombre. El Premio quiere reconocer la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que se quieren promover y que tienen que ver con los objetivos de la Fundació.

    Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que sean la concreción práctica de los principios y valores que impulsaba Mercè Sala. Los tres valores a partir de los cuales se hace la valoración de cada candidatura son:

    Mirada humana (Entender que las personas son quienes hacen la organización y determinan el éxito. Más inversión en las personas. Tratarlas teniendo en cuenta sus condiciones personales y proyectos vitales. Disponer de sistemas y procesos que demuestren que es así. Es la gestión de personas y de las relaciones humanas dentro de la organización: motivación, talento, desarrollo, comunicación, liderazgo, bienestar, gestión del conocimiento...).

    Innovación (¡Afán por estar al día! Siempre a partir del pragmatismo y de la orientación al valor añadido y a los resultados: aplicación de nuevas ideas, de conceptos, de productos, de servicios y de prácticas salidos de dentro de la organización. Importancia de cómo se está abordando la Transformación Digital).

    Visión global (Considerar el conjunto de las cosas como estado ideal. Poder ver y analizar una situación en concreto en toda su amplitud. Ir más allá de los resultados económicos. Puede incluir: diversificación y ampliación de propuestas, incluso integración de procesos; el tema de la internacionalización; y aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa relacionados con tener en cuenta a los grupos de interés -o stakeholders- para la toma de decisiones).

    Este premio no es de presentación voluntaria, sino que la búsqueda de candidaturas se hace desde la organización. 

    II. ACTORES Y SU ROL

    Fundació Factor Humà

    El liderazgo del Premio es de la Fundació aunque los participantes, jurados o premios no sean miembros.

    La Fundació ha buscado la participación de otras instituciones, organizaciones y personas para poder llevar a cabo este proyecto.

    La Fundació actúa como promotora y su función es garantizar:

    1. La realización de la iniciativa
    2. El alineamiento con la filosofía y los valores propuestos
    3. La dinamización de los implicados

    Entidades Colaboradoras

    Las EC son aquellas que, de forma voluntaria, participan y hacen posible que este premio exista.

    Ser EC supone optar a formar parte de la Comisión Técnica, con derecho a aportar candidaturas y votar las tres finalistas.

    Ser EC supone otras contraprestaciones:

    a) Aparecer con su logotipo en los materiales anunciadores del Premio: señalética, material publicitario y material audiovisual.
    b) Disponer de cinco invitaciones para poder asistir e invitar al acto de entrega del Premio a directivos y/o clientes *.
    c) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del Premio: invitación, señalética (incluye Photocall), material publicitario y material audiovisual.
    d) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, boletines y redes sociales.
    e) Aparecer en las notas de prensa anterior y posterior al acto.
    f) Disponer de un banner aleatorio en la página web www.factorhuma.org durante un mes y poder aparecer con un banner en dos boletines de la misma página web.
    g) Opción a hacer uso y disponer, previa confirmación de la organización, de los contenidos generados durante el Premio Factor Humà Mercè Sala.

    (*) En caso de requerir alguna más, se pueden solicitar hasta siete. 

    COMISIÓN TÉCNICA

    Está formada por un representante de cada Entidad colaboradora del Premio. Suelen ser profesionales de Recursos Humanos y compartir los mismos valores que rigen la Fundació Factor Humà, de la cual mayoritariamente forman parte.

    Estas personas son las encargadas de proponer y evaluar las iniciativas, siguiendo los principios y valores definidos hasta seleccionar a tres finalistas.

    El nombre de los candidatos se mantiene en estricta confidencialidad y no se hace público.

    Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Ningún miembro de la Comisión Técnica, del Jurado o de las organizaciones vinculadas podrá participar como candidato del Premio, para garantizar una mayor neutralidad en la decisión.

    JURADO

    El Jurado del Premio está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas. Son los encargados de revisar, evaluar y decidir cuál de las tres candidaturas finalistas acreditadas por la Comisión Técnica es merecedora del galardón.

    Los componentes del Jurado son: Salvador Alemany, Presidente de Saba Infraestructuras; Imma Amat, Codirectora de AMAT Immobilaris; Manuel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, Director General de la Fundació Ampans; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU); y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

     

    III. CANDIDATURAS

    Las candidaturas no son exclusivamente de iniciativas del ámbito de los recursos humanos, sino que se proponen también aquellas que tengan a las personas como prioridad.

    La búsqueda de candidaturas es tarea de la Comisión Técnica.

    IV. PROCESO

    • La búsqueda y formalización de las Entidades colaboradoras se lleva a cabo desde noviembre de 2018 hasta mediados de abril de 2019.
    • Primera reunión de la Comisión Técnica para iniciar el proceso: 7 de febrero de 2019.
    • Búsqueda de candidaturas: entre noviembre de 2018 y finales de febrero de 2019.
    • 9 de abril: segunda reunión de la Comisión Técnica donde se deciden las tres candidaturas finalistas.
    • 29 de abril: reunión del Jurado para decidir la iniciativa galardonada. 

    V. ACTO DE ENTREGA

    El Premio Factor Humà Mercè Sala se entregará en un acto que se celebrará el 4 de junio de 2019, en el auditorio del CaixaFòrum.

    La aceptación del Premio conllevará la participación de la persona y entidad galardonada en el acto de entrega.

    Además de contar con la participación de las personas y organizaciones más vinculadas al Premio, este día se invitará a las instituciones, empresas y personas que la Fundació Factor Humà considere pertinentes.

  • Premio Impacta 2020: el papel del Departamento de Personas en la transformación digital

    La Fundació Factor Humà (en adelante la Fundació) convoca el Premio Impacta en reconocimiento a la tarea que llevan a cabo las entidades asociadas a la Fundació comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà a través de su utilización.

    Primera. Objetivo y criterios

    El Premio Impacta es un reconocimiento a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

    Los criterios de evaluación para la selección de candidaturas serán los que rigen los diez principios del Manifiesto Factor Humà (desplázate por los iconos a continuación para consultarlos) y es requisito indispensable que la organización haya cumplimentado el Barómetro del Factor Humano:

     

    • 1. La persona como valor
    • 2. Ética y buen gobierno
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad
    • 4. Desarrollo y empleabilidad
    • 5. Transparencia, comunicación y participación
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional
    • 7. Retribución equitativa y justa
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales
    • 10. Innovación y creatividad
    • 1. La persona como valor

      Gracias al talento y al compromiso de las personas, nuestras organizaciones son capaces de lograr sus retos. Por ello, las trataremos con el máximo respeto y dignidad a lo largo de su vida profesional, esforzándonos para otorgar pleno significado a su trabajo y que éste contribuya a su plena realización personal y profesional.
    • 2. Ética y buen gobierno

      Las organizaciones que actúan con ética y respeto por los derechos fundamentales aseguran su competitividad a largo plazo y contribuyen al desarrollo de personas íntegras y comprometidas. Por ello, promoveremos un comportamiento ético exigente y respetuoso con las leyes, aplicaremos los principios de buen gobierno y rechazaremos cualquier práctica de corrupción.
    • 3. Igualdad de oportunidades y diversidad

      Todas las personas han de tener una auténtica igualdad de oportunidades y la diversidad ha de ser un hecho enriquecedor para la vida de las organizaciones. Por ello, promoveremos la valía profesional como máximo criterio inspirador de las decisiones sobre las personas, erradicando cualquier forma de discriminación en la contratación, el trato o la promoción.
    • 4. Desarrollo y empleabilidad

      El desarrollo del talento es la mejor garantía para asegurar el futuro de las organizaciones y la empleabilidad de las personas. Por ello, dedicaremos los recursos que estén a nuestro alcance para ofrecer las mejores oportunidades de formación y desarrollo profesional, fomentando las condiciones y los espacios para que las personas puedan generar y compartir conocimiento. Tendremos, además, una especial sensibilidad para favorecer las oportunidades de las personas a quienes la actual crisis haya puesto en riesgo de exclusión del mercado laboral.
    • 5. Transparencia, comunicación y participación

      Conocer, compartir e implicarse en la evolución de la organización es de interés de todo el mundo. Por ello, promoveremos una comunicación transparente, oportuna y por los canales adecuados, asegurando que llega de manera clara y entendible a todas las personas de la organización y fomentando internamente la confianza, el diálogo y la participación de todas las personas en la toma de decisiones.
    • 6. Seguridad, salud y bienestar físico y emocional

      Un entorno de trabajo seguro y saludable, física y emocionalmente, es bueno para las personas, para las organizaciones y para la sociedad. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para garantizar la seguridad y la salud en el trabajo, fomentando un ambiente saludable y haciendo del reconocimiento una práctica diaria en nuestras organizaciones.
    • 7. Retribución equitativa y justa

      La contraprestación salarial armoniza los intereses económicos de la persona y de la organización a largo plazo. Por ello, aseguraremos que las políticas salariales garantizan que todo el mundo recibe un salario adecuado a su aportación, internamente equitativo y externamente competitivo en relación al sector, ofreciendo la oportunidad de conseguir una vida económicamente digna.
    • 8. Flexibilidad y equilibrio en las esferas vitales

      La vida de las personas va mucho más allá del ámbito estrictamente profesional. Por ello, promoveremos las medidas que sean necesarias para facilitar un adecuado equilibrio entre las esferas laboral, familiar y personal, fomentando una cultura de flexibilidad y una gestión inteligente de los recursos y el tiempo.
    • 9. Corresponsabilidad en las relaciones laborales

      El entendimiento social es una condición necesaria para el desarrollo de las organizaciones y se consigue gracias a una adecuada gestión de personas y agentes sociales. Por ello, promoveremos un marco de relaciones laborales presidido por la confianza, el diálogo y el respeto, en el convencimiento de que la negociación basada en la búsqueda del beneficio mutuo es la mejor garantía para asegurar la solidez y el futuro de las organizaciones.
    • 10. Innovación y creatividad

      La innovación y la mejora continuada son la mejor vía para el progreso de la sociedad, las organizaciones y las personas. Por ello, promoveremos la creatividad, la iniciativa y la aportación de nuevas ideas, fomentando un ambiente de confianza y tolerancia, y sabremos reconocer el error como una excelente oportunidad para el aprendizaje.

     


    Segunda. Presentación de candidaturas

    Podrán optar al Premio Impacta las organizaciones de cualquier dimensión y sector de actividad, que sean entidades asociadas a la Fundació y que hayan desarrollado buenas prácticas relacionadas con algún/os de los diez principios del Manifiesto Factor Humano, además de estar dentro del marco temático establecido en cada edición.

    Estas prácticas tienen que haber impactado en la organización sustancialmente.

    La candidatura se tiene que formalizar a través de la cumplimentación de un documento que deberá enviar a la Fundació.

    Cada organización asociada puede presentar una única candidatura.

    Jornada de presentación de candidaturas

    Jornada en la que cada candidatura debe ser presentada en 10 minutos por una persona representante de la organización y tendrá que hacer las aclaraciones que pidan las personas asistentes, integrantes de la Comisión de Evaluación.

    Tercera. Comisión de Evaluación

    Se creará una Comisión de Evaluación formada por los/as Directores/as de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació que deseen formar parte de la misma. Esta comisión estará formada por aquellas organizaciones que no presenten una candidatura.

    Los/as miembros de esta comisión se encargarán de:

    • Evaluar objetivamente los proyectos presentados en las diferentes candidaturas, en base a las directrices y estándares establecidos en el Manifiesto Factor Humano que consideren que tienen mayor impacto.
    • Pedir aclaraciones a las candidaturas en la jornada de presentación antes mencionada.
    • Votar las tres candidaturas que más le hayan impactado y valorarlas con 5, 3 y 1, siendo 5 la máxima puntuación.

    Las tres organizaciones finalistas serán las que tengan los proyectos con mayor puntuación. Estos proyectos se enviarán al Jurado.

    Ser miembro de la Comisión de Evaluación implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

    Cuarta. El Jurado del Premio

    El Jurado del Premio Impacta es el mismo Jurado que el del Premio Factor Humà Mercè Sala. Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala y también alguno de los ganadores del Premio de ediciones anteriores. Son Salvador Alemany, Presidente de Saba; Imma Amat, Presidenta de AMAT Immobilaris; Manuel de Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Toni Espinal, Director General de Ampans; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Presidenta de Abacus Cooperativa; y Xavier Serra, ex CEO de Affinity Petcare.

    Este Jurado está creado con el objetivo de que el proceso cuente con el máximo nivel de rigor e independencia, para garantizar la igualdad de oportunidades para todos los proyectos finalistas, la confidencialidad, la transparencia, la objetividad y la fiabilidad en las evaluaciones de candidaturas.

    Las personas que forman parte del Jurado son las encargadas de evaluar y decidir cuál de los proyectos finalistas acreditados por la Comisión de Evaluación es merecedor del galardón.

    Analizará y valorará las candidaturas para el Premio Impacta, según los criterios siguientes:

    • Impacto positivo en los diferentes grupos de interés, especialmente entre las personas colaboradoras de la organización.
    • Sentido de compromiso de la empresa hacia al despliegue de los principios establecidos en el Manifiesto Factor Humano.

    Quinta. Entrega del galardón

    La entrega del Premio Impacta tendrá lugar durante la gala de los  Premios Factor Humà.

    Durante el evento se reconocerán los proyectos finalistas y se revelará el nombre del ganador, que recibirá un reconociento honorífico sin asignación económica.

    La persona encargada de recoger el galardón será la máxima responsable del proyecto ganador.

    El premiado podrá contar con el material audiovisual generado durante la gala y la repercusión en los diferentes medios de comunicación, tanto generalistas como especializados.

    Sexta. Confidencialidad

    A efectos de establecer una pauta de comportamiento referida a la naturaleza confidencial de los proyectos, presentamos los acuerdos que permiten definir y delimitar el uso y el tratamiento de la información:

    • En todo momento la información facilitada será tratada siguiendo un criterio de absoluta confidencialidad.
    • El uso de la información facilitada estará limitado a la evaluación y el seguimiento del proyecto según los criterios previamente establecidos.
    • La Fundació pondrá la información entregada a disposición de las personas implicadas en el proceso de evaluación y selección de proyectos. Todas estas personas quedarán igualmente obligadas por los términos de este acuerdo de confidencialidad.
    • Cualquier documento generado a partir de la información facilitada será igualmente mantenido según el principio de absoluta confidencialidad.
    • A partir del día de la entrega del Premio, el título del proyecto galardonado y los de los finalistas, tal y como se presentan en los documentos entregados, serán del dominio público como identificadores de los proyectos. En ningún caso la información facilitada será transmitida o comunicada a personas o entidades públicas o privadas sin el consentimiento y la autorización de la Fundació.

    Séptima. Aceptación de las bases

    El hecho de participar supone la aceptación de estas bases. El Jurado resolverá las cuestiones que puedan surgir no previstas en estas bases.

     

    En Barcelona, 12 de diciembre del 2019.

     


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Contacto

Para cualquier información sobre los Premios Factor Humà, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 93 542 23 43

Atención a los medios de comunicación

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T 93 542 23 43

También puedes seguir la actualidad del Premio en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremisFH


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Etiqueta: Estrategia de Recursos Humanos
Estel Mallorquí y Laia Bonastra: El bienestar como estrategia de employee experience y employer branding

Con Estel Mallorquí, especialista en implantar programas de bienestar de biWel, y Laia Bonastra, Directora de Desarrollo de Personas de Suara Cooperativa. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de invertir en el bienestar de las personas y en fomentar la cohesión de equipos a distancia. Empieza la nueva era del teletrabajo.

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¿Quieres conocer las conclusiones de la encuesta "Trabajo y Covid"? Impulsada por Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva y Both People & Comms, analiza la experiencia laboral vivida durante la crisis sanitaria. Fue en un webinar organizado por Equipos y Talento que contó con Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga y Cristina Salvador.

Martes, 21 Julio 2020
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Un 74% de los directivos están convencidos de que el responsable corporativo de personas debe ganar peso en el Comité de Dirección después de la crisis, junto a otros perfiles como el director financiero y el director de innovación o digital.

Domingo, 19 Julio 2020
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¿Podrán sobrevivir las empresas que no apuesten por la gestión ética en la nueva realidad? Beethik, co-resol y Fortuny legal, con la colaboración de la Fundació Factor Humà y DIRSE, organizamos un diálogo de inscripción gratuita para reflexionar sobre por qué y cómo las empresas deben integrar la perspectiva ética en su gestión.

Lunes, 13 Julio 2020
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Lunes, 06 Julio 2020
RPA: las ventajas de automatizar los procesos en recursos humanos

La automatización de tareas repetitivas en los departamentos de recursos humanos de las empresas puede aportar numerosos beneficios a diferentes niveles del negocio. Aún no ha calado en las compañías, con la sombra de la destrucción de empleo sobrevolando. De todos modos, el nivel de conocimiento de este tipo de soluciones por parte de los responsables de RRHH es realmente bajo, como se puede ver en el estudio La robotización de procesos de RRHH en las empresas españolas elaborado por Future for Work Institute y Meta4.

Miércoles, 01 Julio 2020
The most pressing workforce management issues of 2020 [Los asuntos de gestión laboral más apremiantes del 2020]

Los profesionales encargados de gestionar los RRHH deben prestar atención a las tendencias que afectan a su organización y empleados y planificar con antelación. A partir de estudios recientes de Deloitte y de Mercer, desde Workforce.com repasan algunos asuntos post Covid-19 como la seguridad de los empleados, los cambios en la forma de trabajar, el futuro de las oficinas, la flexibilidad horaria y el uso de la ciencia de los datos en el ámbito.

Martes, 30 Junio 2020
Marc Rivero: Ciberseguridad para el Área de Personas

Es importante que desde RRHH lleguemos a hablar un idioma parecido al de IT, sobre todo cuando debemos entendernos en asuntos como la seguridad del trabajo remoto, tan en auge en los últimos meses. Hablamos de ello en este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà con Marc Rivero, Director del Máster en Ciberseguridad en La Salle Campus Barcelona.

Martes, 23 Junio 2020
Talento y coronavirus: Correspondencia con David Reyero Trapiello

Con más de veinte años de experiencia en la gestión de personas David Reyero se declara optimista ante la nueva situación tras el Covid-19. Valorar a las personas más allá de sus concocimientos por aspectos tan poco comunes hasta ahora como sus propósitos, fortalezas, pasiones y valores ayudará a seleccionar a los mejores candidatos. 

Viernes, 19 Junio 2020
La crisis del coronavirus ha traído pesimismo ante el futuro económico y laboral en España

ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS ASALARIADAS ANTE LA GESTIÓN DE LA CRISIS DEL COVID-19 EN LAS EMPRESAS

Las personas que trabajan en sectores esenciales en primera línea (sin teletrabajo) han sido las que peor valoran la gestión de su empresa durante la pandemia. 

El teletrabajo se ha triplicado y se valora positivamente. 

La percepción de la gestión de la crisis y el interés sincero por las personas es mayor en la pequeña empresa. 

Impacto en el poder adquisitivo: un 41% de los trabajadores declara pérdida de salario. Se dobla la desmotivación y el 19% de los trabajadores teme perder su puesto. La experiencia del teletrabajo es considerada como positiva y su aplicación se ha triplicado (del 18 al 67%).

Jueves, 18 Junio 2020
HR’s New Priorities [Las nuevas prioridades de Recursos Humanos]

¿Cuáles van a ser las nuevas prioridades para el Área de Recursos Humanos en “la nueva normalidad”? Human Resource Executive Magazine explica que la función de Personas deberá poner especial atención a aspectos como la planificación de la mano de obra necesaria, el trabajo en remoto o las tecnologías emergentes, y a cambios de tendencia en asuntos como las oficinas abiertas y las cualidades profesionales más necesarias.

Lunes, 08 Junio 2020
Lidia Nicolau y Lilian Goberna: "Employee centricity"

Ser employee centric implica generar espacios de trabajo corresponsables y de confianza donde las personas puedan desarrollarse con libertad. En este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació analizamos Habitissimo, una empresa referencia en employee centricity. Fue con Lidia Nicolau, su Directora de Personas y Felicidad, y Lilian Goberna, experta en fidelización y desarrollo de talento.

Lunes, 25 Mayo 2020
Mireia Clua, Jordi Mitjà y Oriol Mitjà: Nueva normalidad y planes de desconfinamiento desde la empresa

Mireia Clua y Jordi Mitjà, dos relevantes figuras del Estudio Clínico COVID-19 y del Plan de Desconfinament de la Generalitat, conversaron con las Directoras y los Directores de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació acerca, entre otras cosas, de cómo adaptar las directrices gubernamentales a las organizaciones. Al final de la intervención de ambos ponentes, tuvimos la suerte de contar también con la participación de Oriol Mitjà, epidemiólogo y profesor asociado en el Instituto de Investigación Germans Trias i Pujol, que contestó a varias preguntas de las personas asistentes.

Martes, 19 Mayo 2020
6 strategies to maintain employee performance and engagement [6 estrategias para mantener el desempeño y el compromiso de los empleados]

En la situación de crisis actual, los líderes de la función de Personas pueden recuperar la productividad y cuidar de la experiencia del empleado centrándose en aspectos emocionales. Human Resource Executive Magazine propone a Recursos Humanos desarrollar estrategias enfocadas hacia el bienestar, el diálogo, la claridad, los valores, el agradecimiento y el compromiso.

Martes, 05 Mayo 2020
¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?

Sólo un tercio de los directivos considera que los responsables de RRHH tienen la formación necesaria para afrontar esta crisis y, lo que es más grave, las competencias para gestionar personas en un futuro próximo.

Lunes, 04 Mayo 2020
Y después de todo esto… ¿qué?

Esta crisis nos ha permitido testar todo aquello que se venía pidiendo desde hace tiempo: teletrabajo, conciliación, flexibilidad de horarios... Algo tan novedoso y del s.XXI como el salario emocional contiene gran parte de todo esto que hemos hecho estas semanas. Por otro lado, se ha evidenciado una gran empatía en todos aquellos que no querían ir a hospitales para no colapsar el sistema, o aquellos que han ayudado a sus vecinos. Sin darnos cuenta, hemos implementado cantidad de elementos que nos pueden orientar hacia la felicidad en el trabajo. 

Martes, 28 Abril 2020
Blockchain y Recursos Humanos

La revolucionaria tecnología de la cadena de bloques es especialmente valorada por la seguridad y rapidez que ofrece a la hora de almacenar datos y hacer transacciones entre diferentes participantes sin la necesidad de contar con intermediarios. Su aplicación más conocida y significativa es el bitcoin, un método de pago electrónico. Dentro del ámbito de la Gestión de Personas, la implementación de esta tecnología puede ser especialmente útil en los procesos de selección de personal y captación de talento y en la gestión de las nóminas.

Martes, 31 Marzo 2020
Laura Rosillo: "Reskilling & Upskilling: La imprescindible transformación profesional"

El aprendizaje continuo, junto con el desarrollo de nuevas habilidades, es algo cada vez más común. ¿Qué deben hacer los líderes y los Departamentos de Personas para garantizar que nadie se quede atrás? Lo vimos en un webinar con Laura Rosillo, experta en transformación digital de los Recursos Humanos.

 

Martes, 31 Marzo 2020
How augmented reality is infiltrating the world of HR [La realidad aumentada penetra en el mundo de Recursos Humanos]

La realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA) ya no se utilizan solo para el entretenimiento y los juegos tipo Pokémon Go. Tal y como se explica en un artículo de People Management magazine, estas tecnologías están entrando también con fuerza en el ámbito de la Gestión de Personas, siendo aplicadas en la formación, pero también en otros campos como la gestión de la diversidad. 

Martes, 31 Marzo 2020
Pertenencia. Cómo destruirla haciendo tonterías

La incoherencia siempre tiene consecuencias. Prejubilaciones, liderazgos egoístas, incentivos reaccionarios… Las tonterías organizacionales y organizadas que quieren revestirse de una toma de decisiones eficaz son un boomerang que deja KO al sentimiento de pertenencia y de ahí a afectar a los resultados hay un paso cada vez más corto. Ciertamente, a las empresas a menudo las matan sus propias tonterías. 

Lunes, 30 Marzo 2020
PCAS, una herramienta para aplicar la evaluación continuada a los puestos de trabajo

Cuando llegan las evaluaciones de los trabajadores a menudo se hace pesado recordar todo lo que ha pasado durante el año. El peso de las decisiones caerá seguramente en sus resultados más recientes. Esto puede dar un resultado que no se ajuste exactamente a la realidad global. Para resolver este handicap, PCAS ha desarrollado una herramienta web con el propósito de que jefes, responsables de equipos y trabajadores puedan hacer evaluaciones sencillas y constantes de pequeños ítems que valoren el trabajo diario.

Martes, 03 Marzo 2020
Kick-off: Repensar la capacitación y el desarrollo del talento

En la Fundació ponemos en marcha un grupo de trabajo donde repensar el aprendizaje y la capacitación en nuestras organizaciones. La iniciativa se construirá de forma colaborativa y llegará a ser lo que sus miembros decidan. En esta primera ocasión fue facilitada por Boris Mir, miembro de nuestra Comisión Consultiva.

Lunes, 24 Febrero 2020
El proceso «onboarding», un aliado contra la fuga de talento

Los módulos de incorporación de nuevos empleados empiezan a extenderse entre las empresas españolas, tras demostrar su eficacia para mantener en plantilla a perfiles altamente cualificados. La conocida como «guerra por el talento» está provocando que las empresas se esfuercen, cada día más, en proporcionar una buena acogida a sus empleados y garantizar un buen ambiente de trabajo.

Jueves, 20 Febrero 2020
¡Me voy!

Mercedes Segura Amat, economista, actriz y ex-directiva de márketing en diversas multinacionales (Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, PwC), reflexiona acerca de los movimientos y cambios de ubicación que se producen por razones laborales. A través de este libro, comparte su propia experiencia y la de otros profesionales que se han visto en la situación de tener que trasladarse, adaptarse e integrase a otras ciudades para mejorar en el ámbito laboral.

Miércoles, 19 Febrero 2020
50 empresas asisten a un encuentro entre la alta dirección y la dirección de personas organizado por la Fundació Factor Humà

Bajo el lema “Miradas compartidas” y con la voluntad de hacer visible un tándem estratégico fundamental para las empresas, la Fundació Factor Humà celebró el pasado 11 de febrero el Encuentro Anual de Máximos Representantes con la Dirección de Recursos Humanos de sus organizaciones asociadas. Los protagonistas del acto fueron David Camps, Director General de Buff, y Mònica Vázquez, Directora de Personas de Suara Cooperativa, que explicaron a los asistentes sus proyectos galardonados recientemente con los Premios Factor Humà.

Miércoles, 12 Febrero 2020
A las empresas les cuesta decir adiós a los empleados que quieren irse

Las empresas invierten generalmente en la atracción de talento, en maximizar el desempleo profesional y en buscar el mayor compromiso del empleado. Sin embargo, según EAE Business School, hay una fase de la vinculación entre la empresa y el empleado a la que se dedica menos esfuerzo e interés: la salida voluntaria de un empleado. 

Jueves, 23 Enero 2020

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