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Etiqueta: flexibilidad
Mejor saber trabajar en equipo que hablar chino

Tener una formación de primer nivel y experiencia laboral contrastada es muy importante para optar a un puesto de trabajo. Pero no es suficiente. La motivación, la flexibilidad, la capacidad de adaptación al cambio y saber trabajar en equipo son competencias que ganan peso en los procesos de selección.

Martes, 20 Agosto 2013
La informática en la ‘nube’ se cuela en la empresa española

La adopción de este modelo, que permite consumir tecnología bajo la fórmula de pago por uso, avanza en el ámbito empresarial gracias a los beneficios que ofrece en flexibilidad, agilidad y costes.

Viernes, 05 Julio 2013
Why Flex Work Is Not a Stretch [Por qué la flexibilidad en el trabajo no es algo rebuscado]

La decisión reciente de Yahoo y Best Buy de restringir las opciones de teletrabajo ha reabierto el debate sobre la productividad real que se consigue con este tipo de planteamientos. Workforce Management magazine se pregunta si nos encontramos ante unos hechos que provocarán cambios en los hasta ahora cada vez más extendidos planes de trabajo flexible.

Miércoles, 03 Julio 2013
Francia flexibiliza uno de los mercados laborales más rígidos de Europa

El presidente francés ensaya el principio nórdico de la "flexiseguridad". El problema de fondo ha residido hasta ahora en la rigidez y dualidad del mercado laboral, enormemente protector para quienes tienen un trabajo estable y penalizador para todos los demás, condenados a alternar empleos temporales y precarios con temporadas en el paro.

Miércoles, 26 Junio 2013
El Reino Unido se consolida como el paraíso de la flexibilidad laboral

A pesar de que el desempleo en el Reino Unido es sólo del 7,8%, cada vez hay más parados de larga duración. Sin embargo, la flexibilidad no es tan sólo un arma en manos del empresario para despedir barato cuando le viene bien, sino una manera de que los mejores trabajadores estén cotizados y consigan buenos sueldos.

Sábado, 22 Junio 2013
'Valor afegit': ¿Está todo inventado?

A todas las empresas les gusta poder decir que son innovadoras. ¿Pero realmente están haciendo cosas nuevas que revolucionen la sociedad? La necesidad de innovar ha sido el punto clave del debate industrial, pero cada vez parece más difícil encontrar ideas para inventar nuevos productos. Este reportaje reciente del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya nos habla de los retos que deben lograr las organizaciones para hacer frente a un futuro incierto ante las nuevas y cambiantes exigencias del mercado.

La mayoría de innovaciones que se llevan a cabo hoy no son más que mejoras de cosas que ya existen. La moda es uno de los sectores que siempre se ha tenido que mover según esta lógica, ya que las prendas ya están todas inventadas. Según afirma Fabricio Pérez, profesor de la Escuela Superior de Diseño IED de Barcelona, ahora de lo que se trata es de desmontar y volver a construir de un modo diferente.

Pero el problema no es solo que sea difícil encontrar ideas originales, sino que al mismo tiempo cuesta mucho cambiar los hábitos de consumo de la gente. Según Sergi Artigas, Director de Innovación del Centro Tecnológico Leitat: “El que manda es el mercado y las necesidades de las personas consumidoras. Si no existe esa necesidad, por más innovador que sea tu producto no tiene sentido de existir”.

Amir Kassaei, uno de los directores creativos más reconocidos del mundo, apunta que el marketing y la publicidad han tenido una cierta responsabilidad en el desencadenamiento de la crisis, ya que animaron a la gente a ejercer un consumo masivo. Según él, los hábitos están cambiando y ahora la sociedad prioriza la calidad por encima de la cantidad. Por eso es necesario que la industria actual se reconvierta adaptándose a las nuevas demandas: ahora los consumidores quieren simplificar su vida.Es por ello que muchas empresas están buscando la manera de lograr dichas exigencias de cambio. Según la consultora de innovación Loop, cada vez hay más organizaciones que piden consejos para ser innovadoras, y la respuesta que les dan siempre es la misma: hace falta que todas las personas que trabajan en ellas se comporten como si fuesen emprendedoras, cosa que pasa por sacudir de arriba a abajo la gestión de los Recursos Humanos. "No se trata de crear un Departamento de Innovación - opina Antoni Flores, Director de la consultora -, la innovación es sobre todo una cuestión de actitud”.

La tercera revolución industrial ya está llamando a la puerta y romperá con los esquemas productivos utilizados hasta ahora. Eso supondrá un replanteamiento de las concepciones del diseño y de la fabricación.

“La manufactura será más sofisticada, pedirá más inteligencia y solo se podrá hacer desde la confluencia de conocimientos diferentes”, asegura Alfons Cornella, Presidente de Infonomia. Según él, se debe construir una red en la cual diferentes empresas y/o funciones especializadas se pongan de acuerdo para crear un producto de mucho valor.

Las fábricas serán estructuras diferentes a las que conocemos hoy. Irán transformándose según el proyecto que les sea encargado con una flexibilidad total y siempre persiguiendo el mínimo coste.Por eso es crucial que las nuevas hornadas de ingenieros, diseñadores y profesionales de todo tipo reciban una educación transversal que les permita estar preparados para atender a un mercado de consumidores nuevo.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4531151/Esta-tot-inventat

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Viernes, 21 Junio 2013
Artículo de opinión: Interrelaciones entre crecimiento y empleo

Guillermo de la Dehesa, presidente del Centre for Economic Policy Research (CEPR): "Si los salarios reales se mantuvieran constantes y la tasa de temporalidad se estabilizara en un 22% del total de los asalariados, con una tasa de crecimiento de entre 1,2-1,4% podría aumentarse la creación de empleo neto".

Domingo, 16 Junio 2013
Cómo convertir el estrés negativo en positivo

A diferencia de lo que muchos creen, el estrés no tiene que ser una fuerza que agota el cuerpo y el alma. Pero pocas personas saben cómo transformar su estrés en un fenómeno positivo, fundamental para el crecimiento psicológico y físico. Aprenda a hacer de la ansiedad su mejor arma para gestionar en la empresa.

Miércoles, 05 Junio 2013
Más de un tercio de los empleados en todo el mundo 'teletrabajarán' antes de 2015

Trabajar en casa aumenta la productividad entre un 5% y un 25%, según los expertos. En España, según el INE, el 21,8% de las empresas cuenta ya con programas de trabajo remoto aunque el año pasado sólo una de cada 10 desarrolló su actividad profesional a distancia.

Viernes, 31 Mayo 2013
"Los empleados españoles se sienten desaprovechados"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Montse Ventosa, psicoemprendedora social: "El ideal juvenil es trabajar desde cualquier lugar y a la hora que sea: ¡es la verdadera conciliación, el auténtico equilibro profesional-personal! Estar en un lugar y unas horas a la fuerza... es demasiado rígido."

Miércoles, 22 Mayo 2013
Tribuna: Si eres adicto al trabajo, sácale partido

Francisco Vázquez Medem, Presidente de Grupo 3G Office: "Es difícil reconocer a viva voz que se tiene adicción al trabajo. Sin embargo a causa de la globalización, la flexibilidad, la movilidad y sobre todo las nuevas tecnologías, muchos nos hemos convertido en personajes pegados a un ‘smartphone’, a una ‘tablet’ o a algún ‘gadget’ que nos acompaña incluso en los lugares más insospechados."

Miércoles, 01 Mayo 2013
El teletrabajo como herramienta para reducir el estrés laboral

El domingo 28 de abril se celebró el Día Mundial de la Salud en el trabajo y según los resultados de la segunda Encuesta de Opinión Europea en materia de seguridad y salud en el ambiente de trabajo (2012), el estrés laboral es una preocupación para la gran mayoría de los trabajadores europeos.

Domingo, 28 Abril 2013
¿Por qué no se puede trabajar bien en la oficina?

La noticia reciente de que la máxima responsable de Yahoo! ha decidido acabar con el teletrabajo en su empresa ha encendido el debate sobre sus ventajas e inconvenientes. Aunque muchos beneficios del trabajo a distancia parecen demostrados, algunos expertos también consideran que puede provocar aislamiento social y afectar negativamente a la creatividad. Ese no es el parecer de Jason Fried, fundador de 37signals: con motivo del debate recuperamos su conferencia TED sobre los problemas que según él ocasiona trabajar en la oficina.

 

La CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, recientemente dio un paso inesperado y muy controvertido para su empresa: ordenó a los teletrabajadores que volviesen a la oficina. La noticia ha vuelto a encender el debate sobre los supuestos efectos positivos de trabajar desde casa. Por este motivo recuperamos una interesante conferencia TED del año 2010 donde Jason Fried defendía justamente la idea contraria a la de Mayer.

Fried, Cofundador de la empresa de aplicaciones web 37signals de Chicago, explica por qué los trabajadores son poco productivos en las oficinas. Según Fried, las organizaciones hacen una mala inversión al gastarse mucho dinero en construir un lugar de trabajo físico. Durante diez años este empresario preguntó a varios trabajadores: "¿Dónde irías si tuvieras que terminar algo importante del trabajo?", y descubrió que la gran mayoría no decían nunca que irían a la oficina. Tal como Fried explica, uno de los grandes problemas que conlleva el trabajo en presencia son las interrupciones constantes. Un ejemplo de ello es que los profesionales de sectores creativos como diseñadores, escritores o ingenieros, suelen trabajar desde casa porque necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones, una tranquilidad que según Fried afirma, es muy difícil de encontrar en muchas organizaciones.Fried es gerente de su empresa pero no tiene problemas en reconocer que los principales responsables de dichas interrupciones son los directivos. Habla de los M&M (Managers & Meetings), de los jefes y de las reuniones, como los principales elementos causantes de la pérdida de tiempo en la oficina; cosas que no hay fuera y, según él, una buena razón por la que la gente es más productiva desde cualquier otro lugar. Apunta que una reunión de una hora con 10 asistentes son 10 horas de trabajo productivo perdidas, cuando la mayoría de reuniones se podrían hacer solamente con 2 o 3 personas.

Fried hace un paralelismo muy interesante entre el trabajo y el descanso. Según explica, las horas del sueño pasan por varias fases y, para llegar a las fases más profundas y reparadoras, primero hay que pasar por las superficiales. Pero si se interrumpe el sueño y nos despertamos tenemos que volver a empezar el proceso desde el principio, no podemos continuar desde donde lo habíamos dejado. Así pues, con el trabajo pasaría algo parecido: no es posible llevar a cabo un trabajo muy profundo ni completo con interrupciones constantes por culpa de reuniones innecesarias o de jefes pesados​​.Las visiones de Mayer y la de Fried ejemplifican dos visiones sobre el teletrabajo o trabajo flexible que conviven actualmente. Los detractores de estas formas de organización apuntan que trabajar desde casa puede producir aislamiento social y dificultades para separar la vida profesional de la personal. También consideran que puede afectar negativamente a la creatividad y al compromiso de los trabajadores con la empresa. Es el caso de Marissa Mayer, que para justificar su decisión afirmó que algunas de las mejores ideas surgen de las discusiones de cafetería con los compañeros, de conocer a gente nueva y de las reuniones improvisadas. “Tenemos que ser un solo Yahoo!, y eso empieza por estar físicamente juntos”, afirmó.

Por otro lado, los efectos positivos del teletrabajo en la productividad parecen haber sido comprobados por estudios como el de la Stanford University que indica que los trabajadores desde casa son un 13% más productivos y muestran un mayor grado de satisfacción. Contra el argumento de algunos directivos que defienden que en casa hay más distracciones que en la oficina, Fried explica que las distracciones en el hogar son voluntarias y que, por tanto, cada trabajador puede gestionarlas en su favor, creando una estrategia de trabajo/descanso. Mientras que, en cambio, las distracciones en el trabajo son externas, no son planeadas y por lo tanto no se pueden evitar.De todos modos, cabe destacar que estos dos modelos de organización no son excluyentes entre sí. Muchas organizaciones dan valor a los avances tecnológicos y a la flexibilidad sin dejar de lado completamente el trabajo presencial. El debate por ahora sigue abierto. Quizás los futuros resultados de Yahoo! tras su repentino cambio de modelo organizativo aporten luz a la cuestión.

 

Acceso a la conferencia de Jason Fried en la página web de TED (con subtítulos en castellano): http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html{iarelatednews articleid="10193,10338,10428,10978"}

Lunes, 22 Abril 2013
La Fundació colabora con el programa “Al dia” de La Xarxa de Comunicació Local: cambio de horario de primavera y conciliación vida laboral y personal

Con motivo del cambio de hora de primavera del pasado 31 de marzo, el programa informativo de la Xarxa de Comunicació Local “Al dia” dedicó un espacio a hablar de los horarios y de la conciliación de la vida laboral y personal. Para ello contó con la ayuda del experto Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, o de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

 

Los efectos positivos de la flexibilidad laboral para los trabajadores y para las empresas han sido comprobados por diversos estudios. Sin embargo, la sociedad española todavía parece no saber ni poder cambiar unas largas jornadas laborales que provocan que muchas de las horas en la oficina sean improductivas.El pasado 31 de marzo, como cada año, muchos países avanzamos una hora nuestros relojes. Este cambio se hace en España desde 1918 con el objetivo de aprovechar al máximo las horas de sol y ahorrar energía. En Catalunya se calcula que dicho ahorro supone unos 32 millones de euros que provienen básicamente del consumo doméstico.Según Joan Josep Escobar, Jefe de gestión del Institut Català d’Energia, si no hiciésemos este cambio, en pocos días amanecería a las 6 de la mañana, hora en que la mayoría de trabajadores estamos durmiendo, y tal y como expresa, "es una lástima que no haya ninguna actividad y que en cambio tengamos luz del día ".Sin embargo, no todos los expertos consideran que el cambio de hora semestral tal y como se hace ahora tenga efectos positivos para los españoles. Nuria Chinchilla, Profesora y Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, propuso en una conferencia reciente retornar al huso horario de Greenwich, es decir, retrasar los relojes una hora y adoptar los mismos horarios que Portugal o Reino Unido. Según Chinchilla esta medida (junto con una reducción del tiempo dedicado a almorzar) ayudaría a la conciliación, ya que España se encuentra desubicada respecto a su hora solar. Tal y como ella explica, geográficamente España se encuentra muy lejos de Europa Central, de manera que en Levante hay una hora de diferencia respecto a la hora solar que le correspondería en invierno y dos en verano, y que en Galicia llega a haber una diferencia de hasta dos en invierno y tres en verano.

Los trabajadores españoles trabajan unas 277 horas más al año que los alemanes, pero aún así se calcula que sólo el 45% de la jornada laboral es productiva. Nuestro horario laboral hace que estemos muchas horas en el trabajo dificultando la conciliación. Eso nos lleva, por ejemplo, a hacer gestiones personales en horas de trabajo.

Una mayor flexibilidad en los horarios laborales mejoraría el rendimiento, una apuesta con la que todo el mundo saldría ganando, ya que se calcula que las empresas que permiten horarios flexibles y motivan a los trabajadores tienen una productividad un 19% más alta de media. Así lo expresa Ana Fornés, Directora de nuestra Fundació, en sus declaraciones para La Xarxa, en las que afirma que la flexibilidad "no tiene ningún coste" y que sólo es "cuestión de tener voluntad de ponerse a ello".En la misma línea, Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, afirma que si el capital humano está bien atendido y comprometido con la empresa será mucho más productivo que no aquel que no sabe nunca a qué hora puede irse del trabajo.

 

También puedes ver la noticia en el Canal de la Fundació Factor Humà de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MeXncRHhAFU{iarelatednews articleid="10235,10302,10415"}

Martes, 09 Abril 2013
Yo trabajo, mi equipo duerme

Las diferencias horarias de los empleados en distintos lugares del mundo dificultan la coordinación de los profesionales ubicados en distintos países. El correo electrónico no es suficiente, ya que ciertos temas como negociar contratos o resolver malentendidos exigen una comunicación más directa.

Domingo, 10 Marzo 2013
Una Europa de estresados y absentistas

Uno de cada cuatro trabajadores sufre problemas de salud ligados a la tensión en el trabajo, que ya le cuestan a la Unión Europea 20.000 millones de euros. El reto está en prevenir. Sin embargo, casi la mitad de las empresas asegura no disponer de medios para proteger a sus plantillas.

Viernes, 08 Marzo 2013
El teletrabajo, ¿acaba con la creatividad?

Desde archivos comunes a documentos restringidos, pasando por una comunicación fluida entre trabajador y superior en tiempo real, nada queda fuera del alcance de un par de clics. Salvo una cosa: el contacto y las relaciones con los compañeros de trabajo.

Viernes, 08 Marzo 2013
Relax! You’ll Be More Productive [¡Relájate! Serás más productivo]

Según varios estudios, trabajar ininterrumpidamente durante períodos de tiempo cortos, de no más de 90 minutos, y hacer pausas entre ellos aumenta nuestra productividad de manera muy significativa. The New York Times explica cómo algunas  empresas ya han empezado a integrar actividades que permiten a los empleados regenerar sus energías durante la jornada laboral.

Martes, 05 Marzo 2013
Yahoo! acaba con el teletrabajo

Hace pocos días, se hacía pública una información interna de Marissa Mayer, CEO de Yahoo!, en la que ordenaba a sus teletrabajadores que volvieran a la oficina. En la oficina o a la calle. La decisión de Mayer, que volvió al trabajo 10 días después de parir, pone en cuestión la tarea a distancia, pero también la situación de su empresa.

Miércoles, 27 Febrero 2013
Nuevas fórmulas de trabajo temporal

Crear itinerarios formativos para convertir a los desempleados en los candidatos más atractivos para acceder a un puesto, poner a su disposición las nuevas tecnologías como motor de búsqueda y sacar partido a la colaboración con los servicios públicos de empleo son algunas fórmulas que están desarrollando los intermediarios laborales para impulsar el trabajo temporal.

Viernes, 22 Febrero 2013
Sólo un 45% de la jornada laboral en España es productiva

El 55% de la jornada laboral en España es improductiva y sólo el 45% se dedica a tareas realmente rentables, según se desprende de las conclusiones del primer Meeting de Recursos Humanos que ha organizado la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval).

Martes, 05 Febrero 2013
Unleashing the Workforce [Liberando a la fuerza de trabajo]

Human Resource Executive Online explica que Unilever está llevando el desarrollo del trabajo flexible de los empleados hasta un nuevo nivel dándoles mayor libertad para ir y venir como deseen y poniendo un foco mayor en la tecnología. Como resultado, la multinacional está cosechando beneficios significativos como el ahorro de costes en espacios y desplazamientos y la mayor productividad.

Martes, 11 Diciembre 2012
Trabajar desde casa es trabajar más

La productividad y el ahorro impulsan el empleo a distancia. La legislación empieza a avanzar en el estatus de esta manera de trabajar, pero aún hay vacios legales. A pesar de los buenos resultados que ha traído hasta ahora, el estancamiento profesional y el aislamiento son algunos riesgos que se tienen que afrontar.

Martes, 13 Noviembre 2012
Bajo la nube: la revolución del cloud computing

“¡Estar en la nube está de moda!”, nos explica Albert Closas en este reportaje reciente del programa Valor Afegit de TV3. La emisión trata el fenómeno creciente del cloud computing que se plantea como la revolución tecnológica más grande de nuestros tiempos. El concepto consiste en ofrecer servicios informáticos a través de la Red y pagar sólo por los que la empresa desea usar.

 

Así pues, todos los datos generados ya no están almacenados dentro de los propios equipos, sino que se encuentran en alguna de las grandes “nubes” que actúan como grandes bases de almacenamiento.

A pesar de que grandes organizaciones extranjeras y locales como Mercabarna ya utilizan estos servicios, existe miedo ante el riesgo de la pérdida o uso inapropiado de la información que deposita. Las experiencias vividas hasta hoy nos confirman que el sistema es más seguro y más barato que tener un servidor que guarde la información en la propia empresa. Según fuentes del sector, el ahorro puede representar una reducción de costes variable, que van desde el 40% hasta el 75%.

Pero el cloud computing ya nos afecta a todos a título personal desde hace mucho tiempo. Las principales redes sociales como Facebook, Google y Whatsapp  son usuarias. Nuestras informaciones y búsquedas no se encuentran pues en las sedes de esas empresas sino en el cloud. Un buen ejemplo de ello es la célebre herramienta lanzada gratuitamente en la red, Dropbox: carpetas virtuales y accesibles a través de Internet, a las cuales se puede entrar desde cualquier servidor, en cualquier momento.

Jeremy Rifkin, economista e investigador del efecto de las nuevas tecnologías en la economía y el medio ambiente y que recientemente ha visitado Barcelona con motivo del Global Clean Energy Forum, ya avisó, cuando el cloud estaba en sus inicios, que los centros de telecomunicaciones y las bases de datos se convertirían en los nuevos súper poderes. Y su teoría parece que ya la podemos confirmar, la política de tratamiento de estas bases es muy estricta. Los edificios que las contienen están localizados en la periferia de las zonas urbanas y, a poder ser, en zonas con temperaturas muy bajas para que los equipos no se sobrecalienten.

La Generalitat de Catalunya ha apostado por la nube y ha adjudicado cuatro grandes contactos para gestionar los datos de la administración catalana que han llevado a la creación de cuatro centros de cloud computing nuevos. Aún así, la Generalitat sólo ocupará un 20% del espacio, y el resto podrá ser contratado por otras empresas.  Los centros de cloud catalanes invierten una parte importante de su gestión a mantener los servidores refrigerados puesto que se trata de un país con temperaturas altas. Así mismo, como condición indispensable, todos estos centros constan de un sistema de seguridad y control riguroso que pasa por numerosas cámaras de seguridad que rodean los edificios para proteger el verdadero tesoro y legitimidad del cloud: la confidencialidad de los datos de las empresas de las cuales gestiona la información.

Uno de los objetivos principales que se fijó cuando se crearon los nuevos centros de cloud catalanes fue animar a las empresas locales a hacer el salto a una deslocalización informativa que permite ahorrar: espacio, la contratación de personal que tenga conocimientos técnicos en sistemas de almacenamiento de datos; y los costes informáticos, puesto que sólo se pagan los servicios que se alquilan.

La nube sigue creciendo, pero de momento parece que no lloverá.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Tv3: http://www.tv3.cat/videos/4303735/Les-dades-en-el-nuvol

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Lunes, 12 Noviembre 2012
Si puedes hacer el trabajo en cinco horas, ¿por qué estar ocho?

Entrevista en SModa de El País a Ignacio Buqueras, fundador de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles: "En estos momentos de fuerte crisis, estamos con partidos de fútbol a las 10 y a las 11 de la noche que terminan a las 12.45. ¿Qué productividad se puede tener al día siguiente?"

Viernes, 14 Septiembre 2012
The death of the office – will flexible working be part of London’s Olympic Legacy? [La muerte de la oficina - ¿será el trabajo flexible parte del legado olímpico de Londres?]

Durante los Juegos Olímpicos de Londres, la red de transporte público preveía acoger diariamente a un millón más de pasajeros de lo normal, así que la empresa de transportes de la capital británica pidió que la gente limitara sus desplazamientos al lugar de trabajo. Este artículo de una responsable de Unilever en Personnel Today redactado poco antes de que comenzaran los Juegos, examina qué pueden suponer medidas de este tipo en un cambio de mentalidad para el futuro del trabajo.

Martes, 04 Septiembre 2012
El teletrabajo, más productivo que el trabajo en la oficina

El sentido común suele afirmar que quien se dirige cada día a la oficina estará más comprometido con sus tareas que aquella persona que realiza sus actividades desde casa a través de  Internet. Ahora, una investigación de la Universidad de Stanford revela que el trabajo desde casa rinde más y genera mayor satisfacción en los empleados.

Lunes, 03 Septiembre 2012
La oficina rompe sus fronteras

Nace el ‘nework’: un concepto de trabajo flexible que implica cambios físicos en la empresa. Desaparece el concepto de una mesa por empleado y los despachos cerrados, incluso para los jefes.

Domingo, 26 Agosto 2012
¡Alarma! Empleado desmotivado

Si su colaborador dedica más tiempo a atender sus redes sociales que a sus obligaciones laborales, pasa buena parte de su jornada en la máquina del café y cuando permanece delante de su ordenador está ausente, tiene todos los síntomas para padecer desmotivación. No espere de él que haga su trabajo a tiempo, ni que tenga iniciativa. Tiene un problema que, si no se da prisa en atajar, amenaza con intoxicar al resto de la plantilla.

Martes, 12 Junio 2012
Conciliación 'low cost' para motivar a las plantillas

Aunque las empresas han reducido entre un 35% y un 40% los recursos destinados a la conciliación desde el inicio de la crisis, hay soluciones low cost como la flexibilidad horaria que no requieren grandes inversiones y que pueden ayudar a recuperar la motivación de las plantillas.

Sábado, 02 Junio 2012

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