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Etiqueta: flexibilidad
Padres de fin de semana

Según el estudio El déficit de natalidad en Europa coordinado por Gosta Esping-Andersen, catedrático de la Institución Catalana de Investigación y Estudios Avanzados (Icrea) de la Universitat Pompeu Fabra, y editado por la Obra Social "la Caixa", muchos padres se centran en exclusiva en el trabajo por el miedo atroz a perderlo, volviendo así a aquellos tiempos en que los padres ejercían como tales los fines de semana.

Lunes, 17 Febrero 2014
Cómo debe ser una oficina del s. XXI

Espacios de esparcimiento, política de 'mesas limpias', puestos de trabajo no fijos y salas multifuncionales son algunas de las propuestas que se llevan a cabo en la remodelación de las oficinas. En los últimos tiempos, estamos viendo ciertas reformas y nuevas oficinas que presumen de contar con futbolín, videoconsolas o pufs para hacer de estos enclaves zonas más acogedoras para sus empleados.

Viernes, 07 Febrero 2014
Empujón a los padres

Un paso más. Otro en el camino hacia la igualdad ante la paternidad. El Congreso se dispone a aprobar el mes que viene un informe que propone la ampliación del permiso de paternidad desde los actuales 15 días hasta las seis semanas, lo que en la práctica lo haría equiparable a la parte de la baja de maternidad que la madre no puede transferir a su pareja.

Viernes, 10 Enero 2014
El Gobierno amplía a 12 años el derecho a la jornada reducida por maternidad

El Gobierno ha decidido ampliar en cuatro años el periodo en el que los trabajadores pueden solicitar una reducción de jornada para el cuidado de los hijos. Actualmente pueden hacerlo hasta que el hijo cumple 8 años, mientras que con la nueva norma el plazo se extenderá hasta los 12 años, como sucede en la Administración.

Viernes, 20 Diciembre 2013
¿Quiere que su empresa se parezca algo a Google?

El modelo de las oficinas de Google se ha convertido en el referente de una empresa innovadora y agradable para trabajar. Espacios abiertos, zonas de charla, salas de juegos… ¿Pero realmente se puede trasladar a otro tipo de organizaciones? Los espacios de trabajo se deben adaptar a cada modelo organizativo para fomentar la innovación.

Sábado, 14 Diciembre 2013
El reclamo para los mejores: trabajar menos

Algunas compañías han abolido el presentismo y los horarios inhumanos para atraer talento. Sin embargo, el presentismo, los horarios sin fin, la cultura corporativa que favorece la aparición de trabajadores extremos y las organizaciones que priman más el estar que el hacer, son el panorama laboral de gran cantidad de empresas.

Lunes, 02 Diciembre 2013
Los británicos podrán compartir el año de baja por maternidad

Las parejas británicas podrán compartir el año de baja por maternidad y repartirse ese periodo a su conveniencia —con excepción de las dos primeras semanas destinadas al reposo de la madre—, gracias a una reforma de la legislación que entrará en vigor en la primavera de 2015.

Viernes, 29 Noviembre 2013
Cómo funcionan los anticipos de nómina

¿Ha pensado alguna vez en pedir un adelanto de la nómina y no sabe cómo hacerlo? Los problemas para llegar a fin de mes por culpa de la crisis han podido poner en esta tesitura a muchos trabajadores. Como si de una tarjeta de crédito se tratara, es posible recurrir a la empresa como fuente de financiación para salir de un apuro.

Miércoles, 13 Noviembre 2013
Ya puedes trabajar en una empresa sin jefes

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Lunes, 21 Octubre 2013
Los móviles personales se cuelan en la empresa

Dentro de tres años, el 38% de las compañías dejará de facilitar dispositivos corporativos a sus empleados, según una encuesta mundial elaborada por Gartner entre directores de tecnología. Tener móvil o portátil de empresa pasará a la historia para muchos trabajadores, según este informe.

Domingo, 20 Octubre 2013
Compartir es un buen negocio

Los espacios compartidos de trabajo o 'coworking' son una tendencia en auge por ser una opción productiva, creativa y barata. Estas prácticas están teniendo especial impacto en España, que es el tercer país con más oficinas compartidas, solo superado por EE UU y Alemania.

Lunes, 30 Septiembre 2013
Tribuna: Nuevos horizontes en la gestión del talento

Enrique de la Villa, socio director del área de Human Capital de Deloitte: “Los directivos deben estar preparados para promover y crear un entorno de trabajo cada vez más flexible y eficaz, adaptado al nuevo rol de los trabajadores en un marco cambiante. En ese marco, la gestión del talento puede marcar la diferencia ente el éxito y la debacle empresarial.”

Jueves, 12 Septiembre 2013
“Sólo una sociedad que pacta a largo plazo crea empleo”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Annette Scoppetta que diseña políticas de empleo en Austria: "Cada uno debe esforzarse para formarse, por supuesto, pero es toda la sociedad la que debe implicarse en lograr una complicidad activa que genere confianza para que haya inversión y se cree empleo."

Lunes, 09 Septiembre 2013
Mejor saber trabajar en equipo que hablar chino

Tener una formación de primer nivel y experiencia laboral contrastada es muy importante para optar a un puesto de trabajo. Pero no es suficiente. La motivación, la flexibilidad, la capacidad de adaptación al cambio y saber trabajar en equipo son competencias que ganan peso en los procesos de selección.

Martes, 20 Agosto 2013
La informática en la ‘nube’ se cuela en la empresa española

La adopción de este modelo, que permite consumir tecnología bajo la fórmula de pago por uso, avanza en el ámbito empresarial gracias a los beneficios que ofrece en flexibilidad, agilidad y costes.

Viernes, 05 Julio 2013
Why Flex Work Is Not a Stretch [Por qué la flexibilidad en el trabajo no es algo rebuscado]

La decisión reciente de Yahoo y Best Buy de restringir las opciones de teletrabajo ha reabierto el debate sobre la productividad real que se consigue con este tipo de planteamientos. Workforce Management magazine se pregunta si nos encontramos ante unos hechos que provocarán cambios en los hasta ahora cada vez más extendidos planes de trabajo flexible.

Miércoles, 03 Julio 2013
Francia flexibiliza uno de los mercados laborales más rígidos de Europa

El presidente francés ensaya el principio nórdico de la "flexiseguridad". El problema de fondo ha residido hasta ahora en la rigidez y dualidad del mercado laboral, enormemente protector para quienes tienen un trabajo estable y penalizador para todos los demás, condenados a alternar empleos temporales y precarios con temporadas en el paro.

Miércoles, 26 Junio 2013
El Reino Unido se consolida como el paraíso de la flexibilidad laboral

A pesar de que el desempleo en el Reino Unido es sólo del 7,8%, cada vez hay más parados de larga duración. Sin embargo, la flexibilidad no es tan sólo un arma en manos del empresario para despedir barato cuando le viene bien, sino una manera de que los mejores trabajadores estén cotizados y consigan buenos sueldos.

Sábado, 22 Junio 2013
'Valor afegit': ¿Está todo inventado?

A todas las empresas les gusta poder decir que son innovadoras. ¿Pero realmente están haciendo cosas nuevas que revolucionen la sociedad? La necesidad de innovar ha sido el punto clave del debate industrial, pero cada vez parece más difícil encontrar ideas para inventar nuevos productos. Este reportaje reciente del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya nos habla de los retos que deben lograr las organizaciones para hacer frente a un futuro incierto ante las nuevas y cambiantes exigencias del mercado.

La mayoría de innovaciones que se llevan a cabo hoy no son más que mejoras de cosas que ya existen. La moda es uno de los sectores que siempre se ha tenido que mover según esta lógica, ya que las prendas ya están todas inventadas. Según afirma Fabricio Pérez, profesor de la Escuela Superior de Diseño IED de Barcelona, ahora de lo que se trata es de desmontar y volver a construir de un modo diferente.

Pero el problema no es solo que sea difícil encontrar ideas originales, sino que al mismo tiempo cuesta mucho cambiar los hábitos de consumo de la gente. Según Sergi Artigas, Director de Innovación del Centro Tecnológico Leitat: “El que manda es el mercado y las necesidades de las personas consumidoras. Si no existe esa necesidad, por más innovador que sea tu producto no tiene sentido de existir”.

Amir Kassaei, uno de los directores creativos más reconocidos del mundo, apunta que el marketing y la publicidad han tenido una cierta responsabilidad en el desencadenamiento de la crisis, ya que animaron a la gente a ejercer un consumo masivo. Según él, los hábitos están cambiando y ahora la sociedad prioriza la calidad por encima de la cantidad. Por eso es necesario que la industria actual se reconvierta adaptándose a las nuevas demandas: ahora los consumidores quieren simplificar su vida.Es por ello que muchas empresas están buscando la manera de lograr dichas exigencias de cambio. Según la consultora de innovación Loop, cada vez hay más organizaciones que piden consejos para ser innovadoras, y la respuesta que les dan siempre es la misma: hace falta que todas las personas que trabajan en ellas se comporten como si fuesen emprendedoras, cosa que pasa por sacudir de arriba a abajo la gestión de los Recursos Humanos. "No se trata de crear un Departamento de Innovación - opina Antoni Flores, Director de la consultora -, la innovación es sobre todo una cuestión de actitud”.

La tercera revolución industrial ya está llamando a la puerta y romperá con los esquemas productivos utilizados hasta ahora. Eso supondrá un replanteamiento de las concepciones del diseño y de la fabricación.

“La manufactura será más sofisticada, pedirá más inteligencia y solo se podrá hacer desde la confluencia de conocimientos diferentes”, asegura Alfons Cornella, Presidente de Infonomia. Según él, se debe construir una red en la cual diferentes empresas y/o funciones especializadas se pongan de acuerdo para crear un producto de mucho valor.

Las fábricas serán estructuras diferentes a las que conocemos hoy. Irán transformándose según el proyecto que les sea encargado con una flexibilidad total y siempre persiguiendo el mínimo coste.Por eso es crucial que las nuevas hornadas de ingenieros, diseñadores y profesionales de todo tipo reciban una educación transversal que les permita estar preparados para atender a un mercado de consumidores nuevo.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4531151/Esta-tot-inventat

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Viernes, 21 Junio 2013
Artículo de opinión: Interrelaciones entre crecimiento y empleo

Guillermo de la Dehesa, presidente del Centre for Economic Policy Research (CEPR): "Si los salarios reales se mantuvieran constantes y la tasa de temporalidad se estabilizara en un 22% del total de los asalariados, con una tasa de crecimiento de entre 1,2-1,4% podría aumentarse la creación de empleo neto".

Domingo, 16 Junio 2013
Cómo convertir el estrés negativo en positivo

A diferencia de lo que muchos creen, el estrés no tiene que ser una fuerza que agota el cuerpo y el alma. Pero pocas personas saben cómo transformar su estrés en un fenómeno positivo, fundamental para el crecimiento psicológico y físico. Aprenda a hacer de la ansiedad su mejor arma para gestionar en la empresa.

Miércoles, 05 Junio 2013
Más de un tercio de los empleados en todo el mundo 'teletrabajarán' antes de 2015

Trabajar en casa aumenta la productividad entre un 5% y un 25%, según los expertos. En España, según el INE, el 21,8% de las empresas cuenta ya con programas de trabajo remoto aunque el año pasado sólo una de cada 10 desarrolló su actividad profesional a distancia.

Viernes, 31 Mayo 2013
"Los empleados españoles se sienten desaprovechados"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Montse Ventosa, psicoemprendedora social: "El ideal juvenil es trabajar desde cualquier lugar y a la hora que sea: ¡es la verdadera conciliación, el auténtico equilibro profesional-personal! Estar en un lugar y unas horas a la fuerza... es demasiado rígido."

Miércoles, 22 Mayo 2013
Tribuna: Si eres adicto al trabajo, sácale partido

Francisco Vázquez Medem, Presidente de Grupo 3G Office: "Es difícil reconocer a viva voz que se tiene adicción al trabajo. Sin embargo a causa de la globalización, la flexibilidad, la movilidad y sobre todo las nuevas tecnologías, muchos nos hemos convertido en personajes pegados a un ‘smartphone’, a una ‘tablet’ o a algún ‘gadget’ que nos acompaña incluso en los lugares más insospechados."

Miércoles, 01 Mayo 2013
El teletrabajo como herramienta para reducir el estrés laboral

El domingo 28 de abril se celebró el Día Mundial de la Salud en el trabajo y según los resultados de la segunda Encuesta de Opinión Europea en materia de seguridad y salud en el ambiente de trabajo (2012), el estrés laboral es una preocupación para la gran mayoría de los trabajadores europeos.

Domingo, 28 Abril 2013
¿Por qué no se puede trabajar bien en la oficina?

La noticia reciente de que la máxima responsable de Yahoo! ha decidido acabar con el teletrabajo en su empresa ha encendido el debate sobre sus ventajas e inconvenientes. Aunque muchos beneficios del trabajo a distancia parecen demostrados, algunos expertos también consideran que puede provocar aislamiento social y afectar negativamente a la creatividad. Ese no es el parecer de Jason Fried, fundador de 37signals: con motivo del debate recuperamos su conferencia TED sobre los problemas que según él ocasiona trabajar en la oficina.

 

La CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, recientemente dio un paso inesperado y muy controvertido para su empresa: ordenó a los teletrabajadores que volviesen a la oficina. La noticia ha vuelto a encender el debate sobre los supuestos efectos positivos de trabajar desde casa. Por este motivo recuperamos una interesante conferencia TED del año 2010 donde Jason Fried defendía justamente la idea contraria a la de Mayer.

Fried, Cofundador de la empresa de aplicaciones web 37signals de Chicago, explica por qué los trabajadores son poco productivos en las oficinas. Según Fried, las organizaciones hacen una mala inversión al gastarse mucho dinero en construir un lugar de trabajo físico. Durante diez años este empresario preguntó a varios trabajadores: "¿Dónde irías si tuvieras que terminar algo importante del trabajo?", y descubrió que la gran mayoría no decían nunca que irían a la oficina. Tal como Fried explica, uno de los grandes problemas que conlleva el trabajo en presencia son las interrupciones constantes. Un ejemplo de ello es que los profesionales de sectores creativos como diseñadores, escritores o ingenieros, suelen trabajar desde casa porque necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones, una tranquilidad que según Fried afirma, es muy difícil de encontrar en muchas organizaciones.Fried es gerente de su empresa pero no tiene problemas en reconocer que los principales responsables de dichas interrupciones son los directivos. Habla de los M&M (Managers & Meetings), de los jefes y de las reuniones, como los principales elementos causantes de la pérdida de tiempo en la oficina; cosas que no hay fuera y, según él, una buena razón por la que la gente es más productiva desde cualquier otro lugar. Apunta que una reunión de una hora con 10 asistentes son 10 horas de trabajo productivo perdidas, cuando la mayoría de reuniones se podrían hacer solamente con 2 o 3 personas.

Fried hace un paralelismo muy interesante entre el trabajo y el descanso. Según explica, las horas del sueño pasan por varias fases y, para llegar a las fases más profundas y reparadoras, primero hay que pasar por las superficiales. Pero si se interrumpe el sueño y nos despertamos tenemos que volver a empezar el proceso desde el principio, no podemos continuar desde donde lo habíamos dejado. Así pues, con el trabajo pasaría algo parecido: no es posible llevar a cabo un trabajo muy profundo ni completo con interrupciones constantes por culpa de reuniones innecesarias o de jefes pesados​​.Las visiones de Mayer y la de Fried ejemplifican dos visiones sobre el teletrabajo o trabajo flexible que conviven actualmente. Los detractores de estas formas de organización apuntan que trabajar desde casa puede producir aislamiento social y dificultades para separar la vida profesional de la personal. También consideran que puede afectar negativamente a la creatividad y al compromiso de los trabajadores con la empresa. Es el caso de Marissa Mayer, que para justificar su decisión afirmó que algunas de las mejores ideas surgen de las discusiones de cafetería con los compañeros, de conocer a gente nueva y de las reuniones improvisadas. “Tenemos que ser un solo Yahoo!, y eso empieza por estar físicamente juntos”, afirmó.

Por otro lado, los efectos positivos del teletrabajo en la productividad parecen haber sido comprobados por estudios como el de la Stanford University que indica que los trabajadores desde casa son un 13% más productivos y muestran un mayor grado de satisfacción. Contra el argumento de algunos directivos que defienden que en casa hay más distracciones que en la oficina, Fried explica que las distracciones en el hogar son voluntarias y que, por tanto, cada trabajador puede gestionarlas en su favor, creando una estrategia de trabajo/descanso. Mientras que, en cambio, las distracciones en el trabajo son externas, no son planeadas y por lo tanto no se pueden evitar.De todos modos, cabe destacar que estos dos modelos de organización no son excluyentes entre sí. Muchas organizaciones dan valor a los avances tecnológicos y a la flexibilidad sin dejar de lado completamente el trabajo presencial. El debate por ahora sigue abierto. Quizás los futuros resultados de Yahoo! tras su repentino cambio de modelo organizativo aporten luz a la cuestión.

 

Acceso a la conferencia de Jason Fried en la página web de TED (con subtítulos en castellano): http://www.ted.com/talks/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html{iarelatednews articleid="10193,10338,10428,10978"}

Lunes, 22 Abril 2013
La Fundació colabora con el programa “Al dia” de La Xarxa de Comunicació Local: cambio de horario de primavera y conciliación vida laboral y personal

Con motivo del cambio de hora de primavera del pasado 31 de marzo, el programa informativo de la Xarxa de Comunicació Local “Al dia” dedicó un espacio a hablar de los horarios y de la conciliación de la vida laboral y personal. Para ello contó con la ayuda del experto Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, o de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

 

Los efectos positivos de la flexibilidad laboral para los trabajadores y para las empresas han sido comprobados por diversos estudios. Sin embargo, la sociedad española todavía parece no saber ni poder cambiar unas largas jornadas laborales que provocan que muchas de las horas en la oficina sean improductivas.El pasado 31 de marzo, como cada año, muchos países avanzamos una hora nuestros relojes. Este cambio se hace en España desde 1918 con el objetivo de aprovechar al máximo las horas de sol y ahorrar energía. En Catalunya se calcula que dicho ahorro supone unos 32 millones de euros que provienen básicamente del consumo doméstico.Según Joan Josep Escobar, Jefe de gestión del Institut Català d’Energia, si no hiciésemos este cambio, en pocos días amanecería a las 6 de la mañana, hora en que la mayoría de trabajadores estamos durmiendo, y tal y como expresa, "es una lástima que no haya ninguna actividad y que en cambio tengamos luz del día ".Sin embargo, no todos los expertos consideran que el cambio de hora semestral tal y como se hace ahora tenga efectos positivos para los españoles. Nuria Chinchilla, Profesora y Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, propuso en una conferencia reciente retornar al huso horario de Greenwich, es decir, retrasar los relojes una hora y adoptar los mismos horarios que Portugal o Reino Unido. Según Chinchilla esta medida (junto con una reducción del tiempo dedicado a almorzar) ayudaría a la conciliación, ya que España se encuentra desubicada respecto a su hora solar. Tal y como ella explica, geográficamente España se encuentra muy lejos de Europa Central, de manera que en Levante hay una hora de diferencia respecto a la hora solar que le correspondería en invierno y dos en verano, y que en Galicia llega a haber una diferencia de hasta dos en invierno y tres en verano.

Los trabajadores españoles trabajan unas 277 horas más al año que los alemanes, pero aún así se calcula que sólo el 45% de la jornada laboral es productiva. Nuestro horario laboral hace que estemos muchas horas en el trabajo dificultando la conciliación. Eso nos lleva, por ejemplo, a hacer gestiones personales en horas de trabajo.

Una mayor flexibilidad en los horarios laborales mejoraría el rendimiento, una apuesta con la que todo el mundo saldría ganando, ya que se calcula que las empresas que permiten horarios flexibles y motivan a los trabajadores tienen una productividad un 19% más alta de media. Así lo expresa Ana Fornés, Directora de nuestra Fundació, en sus declaraciones para La Xarxa, en las que afirma que la flexibilidad "no tiene ningún coste" y que sólo es "cuestión de tener voluntad de ponerse a ello".En la misma línea, Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, afirma que si el capital humano está bien atendido y comprometido con la empresa será mucho más productivo que no aquel que no sabe nunca a qué hora puede irse del trabajo.

 

También puedes ver la noticia en el Canal de la Fundació Factor Humà de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MeXncRHhAFU{iarelatednews articleid="10235,10302,10415"}

Martes, 09 Abril 2013
Yo trabajo, mi equipo duerme

Las diferencias horarias de los empleados en distintos lugares del mundo dificultan la coordinación de los profesionales ubicados en distintos países. El correo electrónico no es suficiente, ya que ciertos temas como negociar contratos o resolver malentendidos exigen una comunicación más directa.

Domingo, 10 Marzo 2013
Una Europa de estresados y absentistas

Uno de cada cuatro trabajadores sufre problemas de salud ligados a la tensión en el trabajo, que ya le cuestan a la Unión Europea 20.000 millones de euros. El reto está en prevenir. Sin embargo, casi la mitad de las empresas asegura no disponer de medios para proteger a sus plantillas.

Viernes, 08 Marzo 2013
El teletrabajo, ¿acaba con la creatividad?

Desde archivos comunes a documentos restringidos, pasando por una comunicación fluida entre trabajador y superior en tiempo real, nada queda fuera del alcance de un par de clics. Salvo una cosa: el contacto y las relaciones con los compañeros de trabajo.

Viernes, 08 Marzo 2013

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