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Etiqueta: flexibilidad
¿Puede tu empresa obligarte a conciliar?

Si eres capaz de gestionar tu tiempo, el hecho de que tu empresa te imponga un horario de trabajo puede ser una medida irreconciliable con la flexibilidad laboral. La responsabilidad y la confianza entre jefe y empleado es la clave para favorecer el equilibrio laboral.

Miércoles, 09 Septiembre 2015
Auge del 'trabajo bajo demanda', ¿es posible un mercado laboral libre?

El consumo bajo demanda conlleva a la aparición de nuevos trabajadores 'bajo demanda' y abre a su vez el debate de si estos se deben comportar como 'contratistas independientes', eligiendo cuánto desean trabajar, o como empleados dependientes, disfrutando de los beneficios sociales que ello comporta.

Miércoles, 09 Septiembre 2015
La vuelta a la rutina, mejor con nuevos proyectos

Tras las vacaciones, el regreso a la rutina puede acarrear fatiga, cansancio, falta de motivación y más síntomas del ya conocido como síndrome posvacacional. Muchos trabajadores, conscientes de la situación que pueden llegar a experimentar, deciden, previsores, ponerle remedio y así suavizar el aterrizaje. Dividir el periodo vacacional en varias tandas o reengancharse a los quehaceres de forma gradual unos días antes de la vuelta, son algunas de las medidas llevadas a cabo.

Lunes, 07 Septiembre 2015
3 Ways Flat Management Structures Can Kill Your Business [Tres maneras de cómo las estructuras horizontales de gestión pueden acabar con tu organización]

Las organizaciones basadas en estructuras horizontales están cada vez más de moda, pero no se trata de elegir el tipo de estructura más popular sino el que resulte más eficaz en cada caso. Fast Company nos habla de tipos de organización horizontal populares por distintos motivos, como las matriciales o las que siguen los preceptos de la Holocracia, pero advierte que su adopción presenta inconvenientes potenciales como conflictos con los mandos intermedios, falta de comunicación o impedimentos para la innovación.

Martes, 01 Septiembre 2015
Se busca autónomo, especializado y diverso

El número de emprendedores se incrementó en un 2.3% con respecto al año anterior. Un profesional en constante aprendizaje suele ganar en promedio un 11% más que sus compañeros. La figura del trabajador corporativo, inmortalizada por series televisivas como Mad Men, comienza a disiparse ante un mercado de trabajo más flexible, en el que la empresa deja de ser una extensión de nuestra propia identidad y los trabajos a plazo indefinido, con horario de 9 a 5, disminuyen.

Viernes, 21 Agosto 2015
General Electric ofrece vacaciones ilimitadas a parte de su plantilla

La medida afecta a unos 30.000 empleados, el 43%, sólo en Estados Unidos. No tendrán límite de días libres siempre que cumplan con su trabajo. Según los responsables de Recursos Humanos, se trata de ofrecer una muestra de confianza, y esperan que la plantilla sea a cambio más productiva.

Martes, 21 Julio 2015
Si me dejan organizar mi horario de trabajo rendiré mucho más

El flexiworking gana cada vez más peso en las grandes organizaciones y ya son muchas las empresas del Ibex que apuestan por este tipo de regulación de la jornada. ¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo.

Sábado, 11 Julio 2015
¿Aceptarías que tu empresa te ofreciera unas 'trabacaciones'?

Los nuevos modelos de relación laboral van más allá del teletrabajo o ser 'freelance'. Son tendencias de empleo independiente que rompen con la necesidad de ir a la oficina o con conceptos como las vacaciones.

Martes, 07 Julio 2015
¡Viva la jornada intensiva! (y, por si fuera poco, adelgaza)

Los beneficios del horario de verano son insondables y no solo en la vida social, sino que también mejoran la salud. La jornada intensiva permite tener tiempo para realizar deporte y aprovechar las horas de sol, reduce el estrés, aligera la dieta y mejora el humor, pues sentimos que hemos aprovechado el día.

Miércoles, 24 Junio 2015
"Las empresas deben dejarte decidir cómo y cuándo trabajar"

Entrevista de Expansión a Tammy Erickson, investigadora de comportamiento en London B. School: "Los ejecutivos marcan las directrices, pero son los empleados, como personas adultas, los encargados de escoger la manera de alcanzar ese destino final que comparten."

Lunes, 22 Junio 2015
Como mejorar la eficiencia de tu empresa: de la teoría a la práctica

El 'bridge building' es uno de los métodos que las empresas pueden poner en práctica para mejorar la comunicación entre departamentos y, en definitiva, la productividad entre sus equipos. No es la única fórmula y todas van dirigidas a fomentar la confianza y el compromiso.

Viernes, 19 Junio 2015
Nómadas digitales

Muchas personas hacen del viaje su forma de vida y trabajan a través de Internet. Se les conoce como nómadas digitales y suelen pasar pocos meses en cada destino, intentando captar la forma de vida local. Barcelona comienza a aparecer en la lista de destinos más solicitados por los que comparten este estilo de vida.

Lunes, 01 Junio 2015
¿Hay que pagar las horas extra por contestar al correo electrónico por la noche?

Los smartphones de empresa han reducido la separación entre la vida laboral y la vida personal y el tema también plantea cuestiones legales.

Domingo, 31 Mayo 2015
Los empleados felices

Las mejores empresas tecnológicas de Estados Unidos comparten el manejo de un equilibrio exitoso: cuidar la calidad de vida de su personal y obtener grandes beneficios. Compañías como Facebook, Googe o Microsoft dan a sus empleados servicios y prestaciones que les facilitan la vida, dentro y fuera del trabajo.

Domingo, 31 Mayo 2015
¿Qué gran empresa permitirá a 6.000 empleados decidir su hora de entrada y salida?

Unos 3.500 empleados de BBVA se trasladarán a la nueva sede corporativa del banco en Madrid antes de finales de julio y se sumarán a los ya desplazados allí. Cuando la ciudad financiera funcione a pleno rendimiento en poco más de dos meses, albergará a un total de 6.000 trabajadores, del centro corporativo, de los servicios centrales de España y de banca de inversión.

Viernes, 22 Mayo 2015
Así funciona el ‘flexiworking’ de Santander

Banco Santander ha anunciado la puesta en marcha del ‘flexiworking’, una novedosa forma de trabajar que afecta a toda la plantilla y cuyo objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible” para poder compaginar así su vida familiar y laboral.

Miércoles, 13 Mayo 2015
Trabajar en comunidad

Los centros de 'coworking' viven una época de consolidación tras la burbuja de hace dos años y fomentan un nuevo modo de trabajar. En estos centros los profesionales no solo pagan por el espacio que ocupan sino que se relacionan en él con otros y colaboran, intercambiando ideas.

Miércoles, 13 Mayo 2015
Más libres, más flexibles y más lúcidos

Con la crisis, muchos jóvenes han variado positivamente su enfoque frente al trabajo, al riesgo y al cambio, pues saben que hoy en día una buena gestión de los errores les puede llevar a la excelencia. El cambio les estimula, pero piden sentirse valorados y que se reconozca lo que hacen.

Domingo, 03 Mayo 2015
Personas, conciencia, colaboración y confianza (PC3)

Las organizaciones cada vez tienen que ser más humanas en el sentido de no solo permitir sino facilitar el desarrollo de la persona como ser humano integral. Y esto implica la constitución de la organización como un multiespacio que posibilite ese sentirse bien, ese confiar que acompaña necesariamente al “ir siendo feliz” de cada persona que trabaja en ella. No se trata de que la empresa dé la felicidad, pero sí de que no la quite, la dificulte o la frene.

Lunes, 27 Abril 2015
'Generación Y' o 'Z'... ¿Quién gana la carrera del nuevo empleo?

Los más jóvenes no contemplan el trabajo para toda la vida ni una rutina que les impida conciliar sino que apuestan por crear sus propias empresas y generar nuevas profesiones en el ámbito digital. Les sobra creatividad, son flexibles y están acostumbrados a colaborar en red.

Viernes, 24 Abril 2015
La generación 'móvil' en España realiza casi la tercera parte de su trabajo con tabletas o smartphones

Los españoles son los que con mayor frecuencia realizan sus tareas diarias a través de dispositivos móviles, según una encuesta llevada a cabo en seis países. El 65% de los españoles de la denominada generación móvil trabaja desde el teléfono cuando usa el transporte público.

Jueves, 23 Abril 2015
La Audiencia fija que sea el trabajador el que distribuya su jornada reducida

La Audiencia Nacional ha establecido que los trabajadores que soliciten una reducción de jornada podrán repartirla como ellos decidan y no de forma "diaria y proporcional", tal y como establecía la última reforma laboral aprobada por el Gobierno en 2012.

Jueves, 16 Abril 2015
¿Cómo gestionar la creatividad colectiva?

Liderar la innovación ya nada tiene que ver en crear una visión e inspirar a que otras personas la ejecuten. Ya no existe un líder absoluto creador de ideas, sino que éstas son fruto de la colaboración y del trabajo de todos los miembros de una empresa. Linda Hill, profesora de Harvard, explica en esta interesante conferencia que tuvo lugar recientemente en el TEDxCambridge cuál es el escenario ideal para la innovación y qué hay que hacer para que forme parte efectiva de la estrategia empresarial.TEDxCambridge, fue un evento que tuvo lugar en septiembre de 2014 en esta localidad del noreste de Estados Unidos y que fusionó experiencia y tecnología a través de la riqueza de la innovación, de la creatividad y de la inspiración. Entre los discursos,  destacó el de la coautora de El genio colectivo Linda Hill, que expuso que la innovación nace de la colaboración y de las ideas compartidas y brindó tres claves para construir organizaciones verdaderamente innovadoras.

Linda Hill inicia su conferencia señalando que lo que muchos consideramos un liderazgo eficiente no funciona en términos de innovación. Esta afirmación parte de su propia experiencia, pues se ha pasado casi una década observando de cerca a líderes excepcionales. Tras estudiar 16 hombres y mujeres de 7 países de todo el mundo y de 12 sectores diferentes ha llegado a la conclusión de que si queremos construir organizaciones que ejerzan una innovación continua, debemos desaprender nuestras nociones convencionales de liderazgo.La creencia de que las grandes ideas fluyen de los creativos está obsoleta, ya que el talento innovador reside en todo aquel que esté en contacto con las actividades diarias de la empresa y tenga una propuesta para mejorarlas o reestructurarlas, sin importar el departamento al que pertenezca. Basta con que albergue en su interior una idea factible e innovadora. Construyendo su discurso entorno a la innovación, presenta el caso de la productora de animación Pixar: es la demostración de que la innovación no tiene que ver con un genio solitario, sino con un genio colectivo, pues las  películas  de dicha compañía son producidas por equipos de unas 250 personas. Son producto de un conjunto de mentes que colaboran para sacar adelante un proyecto, no se trata de un “Einstein” aislado, como señala la conferenciante. Es muy importante para ellos fomentar el sentimiento de comunidad en el que compartir talentos y reflexiones.La ponente explica que existe una paradoja: hay que dar rienda suelta a los talentos y las pasiones de las distintas personas que forman una empresa, pero a su vez hay que saber aprovecharlos para que el trabajo sea útil y no en vano. Existen varios métodos para sacar partido de la innovación del talento colectivo, como la intraemprendeduría, un sistema de gestión y planificación que estimula el surgimiento del espíritu emprendedor dentro de las organizaciones.La innovación se debe ver como un viaje, un tipo de resolución de problemas colaborativa en el que participen personas con distintas experiencias y distintos puntos de vista y  que permita desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Estamos entrando en la era de lo que podemos denominar  como innovación abierta, que se apoya allá donde se generen buenas ideas, sin importar su origen. Sin embargo, como reconoce Hill, no hay que olvidar nunca que las innovaciones son el resultado de muchos falsos comienzos, tropiezos y errores, y por eso para lograr implementar un modelo de innovación colaborativa es necesario abogar por una cultura empresarial que deje de penalizar el error.Otra tendencia de moda en términos de innovación colaborativa son los hackathons: encuentros organizados hasta no hace mucho por y para hackers cuyo objetivo era el desarrollo colaborativo de software. Obedece a un modelo de colaboración y competencia con tan buenos resultados que su funcionamiento está empezando a ser imitado en otros ámbitos, por ejemplo en el empresarial. Actualmente se están organizando como una experiencia colectiva que persigue fomentar la innovación digital dando importancia a la colaboración y al surgimiento de ideas en un corto periodo de tiempo.La conferenciante relata que, a través de su estancia en distintas empresas y la observación de sus sistemas de trabajo, ha establecido tres capacidades básicas que debe tener toda organización para ser considerada innovadora: abrasión, agilidad y resolución creativas:

- La abrasión creativa hace referencia a poder crear un mercado de ideas mediante el  debate y el discurso, amplificando las diferencias, pues de la diversidad y el conflicto es de donde surge la innovación. - Cuando habla de agilidad creativa se refiere a la búsqueda rápida, a la reflexión y al ajuste. No se trata de planificar, sino de aprender mientras se actúa. Metodologías ágiles como el kanban o el scrum, hasta ahora propios de entornos tecnológicos, se están expandiendo también como prácticas en innovación, abrazando la adaptabilidad y la mejora continua a nivel de personas, procesos y sistemas. - Por último la resolución creativa tiene que ver con tomar una decisión en la que se combinen incluso ideas opuestas, susceptibles de ser reconfiguradas en nuevas combinaciones y producir una solución nueva y útil.

El cumplimiento de las tres capacidades es lo que permite a grandes empresas como Pixar o Google, también citada por Hill, una innovación continuada, pues resuelven problemas de manera colaborativa, aprenden a medida que descubren y saben tomar decisiones integradas.Los líderes son los encargados de preparar el escenario y dar voz a quien tenga algo que aportar, no de actuar en él como protagonistas.

 

Acceso a la conferencia de Linda Hill de TEDxCambridge: https://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity?language=es#t-971507

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Miércoles, 15 Abril 2015
En esta oficina no se puede trabajar

Durante muchos años hubo una correlación entre los patrones de trabajo y el diseño de los edificios; en la actualidad las dinámicas de trabajo cambian a gran velocidad y los espacios no están preparados para amoldarse a esos cambios. Los espacios compartidos causan pérdida de concentración e intimidad. Las empresas crean nuevas salas para dar bienestar al empleado.

Martes, 14 Abril 2015
Cómo gestionar la empresa sin miedo al cambio

Por lo general, las empresas españolas no saben adaptarse bien a los cambios que demanda el mercado, pues las empresas de hasta 49 países se adaptan con mayor rapidez que las españolas a los cambios del entorno, según datos del Instituto de Estudios Económicos.

Lunes, 13 Abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Domingo, 05 Abril 2015
Vida personal y profesional... ¿conciliación o integración?

Los presupuestos 'tradicionales' sobre la conciliación de la vida laboral y la personal están obsoletos. Frente al equilibrio entre ambas facetas hay quien habla de la necesidad de integración, ante la evidencia de que la disponibilidad de 24 horas y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento. Atender a estas demandas es una decisión personal que debemos gestionar.

Domingo, 22 Marzo 2015
'Teletrabajar no es trabajar en pijama desde el sofá'

Tan sólo 3 de cada 10 compañías apuestan por el teletrabajo, según el INE. Esta modalidad laboral no termina de despegar en España, donde esta muy arraigada la cultura presencialista. Las empresas, que temen por la productividad, desconocen que aumenta entre un 5% y un 25% en los empleados que teletrabajan.

Domingo, 15 Marzo 2015
VUCA

VUCA es un acrónimo inglés que reúne las características cada vez más impredecibles del mundo actual: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Es un concepto que nació en los años noventa en el ámbito de las academias militares y que adquirió relevancia a raíz de los atentados del 11-S. De resultas de la crisis económica de 2007-2008, el concepto ha pasado a ser analizado desde el prisma de sus repercusiones en el liderazgo organizativo.

Martes, 03 Marzo 2015
¿Por qué no nos dejan trabajar desde casa?

El periodista valenciano David Blay trabaja como freelance y desde casa, y eso no quiere decir que sea menos productivo, sino todo lo contrario. En este libro quiere explicárnoslo precisamente: se ha acabado calentar la silla y hacer más horas que nadie para demostrar que trabajamos duro. Y, sobre todo, se ha acabado tener que fichar en la oficina. ¿Qué nos hace falta para trabajar desde casa y ser eficientes?

Martes, 03 Marzo 2015

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