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Etiqueta: feed-back 360º
PCAS, una herramienta para aplicar la evaluación continuada a los puestos de trabajo

Cuando llegan las evaluaciones de los trabajadores a menudo se hace pesado recordar todo lo que ha pasado durante el año. El peso de las decisiones caerá seguramente en sus resultados más recientes. Esto puede dar un resultado que no se ajuste exactamente a la realidad global. Para resolver este handicap, PCAS ha desarrollado una herramienta web con el propósito de que jefes, responsables de equipos y trabajadores puedan hacer evaluaciones sencillas y constantes de pequeños ítems que valoren el trabajo diario.

Martes, 03 Marzo 2020
¿Y si tu variable dependiera de lo que tus compañeros dicen de ti?

Compañías como Amazon han establecido canales a través de los que los trabajadores pueden aportar 'feedback' anónimo sobre sus colegas. Los superiores toman éstos y otros datos para su evaluación final.

Martes, 18 Agosto 2015
"Hay que comunicarse con más claridad y menos emoción"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Peter Van Dommele, consultor y 'coach' con caballos: "Si quieres mejorar como líder es esencial que te preguntes de vez en cuando cómo hago yo las cosas y cómo les sienta a los demás. No solamente es importante en el ámbito profesional, sino también en el personal."

Miércoles, 07 Septiembre 2011
El feedback 360º

El feedback 360º es una herramienta de desarrollo de los RH basada en la evaluación de las personas por parte de múltiples fuentes, es decir, por todas las personas que tienen una relación laboral (jefes, compañeros, subordinados, clientes, etc.).

Viernes, 02 Julio 2010
El espejo no miente
Desde su entrada en España, a mediados de los noventa, el 'Feedback 360° ' se ha consolidado como un proceso muy eficaz para mejorar el estilo de liderazgo de los jefes, potenciando la forma de comunicarse con sus colaboradores y demás grupos de interés.
Miércoles, 10 Junio 2009
A Leader 's Brand [Una marca de líder]
A menudo, la imagen que los trabajadores tienen de sus jefes es la primera referencia que se da de una organización hacia el exterior. Este artículo analiza maneras de corregir comportamientos de los directivos que transmiten una imagen equivocada.
Miércoles, 03 Junio 2009
Workshop: Trampas y posibilidades del 360º feedback y su influencia sobre la cultura de la empresa
Este workshop, organizado por &Samhoud-BetterBeYourself de forma gratuita, será eminentemente práctico. Habrá una evaluación en vivo y participarán empleados de Barcelona Serveis Municipals que hablarán de su experiencia con la introducción del feedback.
Lunes, 27 Febrero 2006
La experiencia de la implantación de la herramienta del feedback 360º

El término “evaluación 360 grados” se define como la recogida sistemática de datos entre distintos agentes y actores implicados en el rendimiento de una persona o un grupo. Para ilustrarlo vimos el caso de Barcelona de Serveis Municipals (B:SM).

Miércoles, 20 Julio 2005
Tonificando los valores éticos de la empresa pública
B:SM es consciente de la importancia de mantener los conceptos de ética y empresa unidos y actualizados y ha venido realizando acciones que apuntan en esta dirección: desde encuestas de clima laboral hasta sistemas de evaluación del desempeño.
Jueves, 20 Enero 2005
Planes de carrera: el empleado, protagonista de su desarrollo profesional
Los planes de carrera tratan de casar la oferta de puestos de una empresa con la demanda de perfiles internos. La gestión del desempeño es el sistema utilizado para conseguirlo.
Lunes, 10 Mayo 2004
Retooling 360s for Better Performance [Mejorando la herramienta de feedback 360 grados]
Después de su progreso en el desarrollo profesional, la herramienta de feedback 360 grados empieza a destacar en procesos de evaluación del rendimiento en muchas empresas. Puede ser el Talón de Aquiles de los informes de rendimiento laboral.
Lunes, 03 Mayo 2004
La evaluación fracasa sin confidencialidad
Consultoras y departamentos de recursos humanos coinciden en que la confidencialidad -que no haya filtraciones de los tests realizados- garantiza el éxito del proceso.
Sábado, 21 Febrero 2004

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