Comunidad online de talento: Aplicando Design Thinking a los retos de Formación (18/02/2022)
Para empezar el año, hemos preparado una jornada especial en la que trabajaremos aplicando el Design Thinking para poder extraer ideas sobre los retos clave en el ámbito de la formación y el desarrollo. Nos acompañará Alicia Linares, pedagoga, Cofundadora de Monday Happy Monday y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació.
La Magic Line SJD 2022 es la movilización solidaria que ayuda a las personas en situación de vulnerabilidad y fomenta la solidaridad y el compromiso para conseguir un mundo mejor. Este año la gran novedad es que podemos volver a andar juntos y juntas y garantizando la seguridad de todos. La Magic Line hace mayor el compromiso social de las empresas, ¡anímate a participar!
The rise of performative work [El auge de la actuación en el trabajo]
The Economist - En el entorno actual ya no es tan importante lo que haces sino la ostentación con la que representas cómo lo estás llevando a cabo. Por ejemplo, en las reuniones virtuales: las cámaras las convierten en un espectáculo de mímica.
Being transgender at work [Ser transgénero en el trabajo]
McKinsey Quarterly - Cada vez son más las empresas que apoyan públicamente los derechos de las personas LGBTQ+, pero todavía hay un largo camino por delante si hablamos de fomentar un entorno verdaderamente inclusivo para las y los empleados transgénero.
The importance of creating 'good leavers' [La importancia de crear “buenas salidas”]
People Management magazine - La decisión de los empleados de marcharse puede parecer desastrosa, pero las empresas que invierten en un offboarding bien gestionado pueden recoger posteriormente los beneficios.
‘Do what you love’ could be contributing to Great Resignation [“Hacer lo que te encanta” podría estar contribuyendo a la Gran Renuncia]
Talent Canada - Entre las posibles razones para el abandono masivo de empleos en países como EEUU, estaría el “paradigma de la pasión” por el trabajo y las nuevas expectativas que muchas personas han generado en torno al ámbito laboral durante la pandemia.
Feedback: un proceso lleno de significados en los entornos ágiles
Observatorio de Recursos Humanos- En un modelo orgánico de trabajo, el feedback y la evaluación del desempeño son una dimensión de la gestión del talento tan de primer nivel como lo es la compensación, la formación y el liderazgo. Y tanto es así que los cambios que introducimos en cualquiera de estos ámbitos influyen en el devenir de los demás.
A partir de su experiencia con los confiados habitantes de la isla francesa de Ré, el escritor y economista Fernando Trias de Bes escribió Una historia diferente del mundo. En este libro explica que cada invento social ha sido resultado de nuestros impulsos, instintos y emociones, y dichas emociones explican cómo trabajamos.
Es la forma en que las empresas y organizaciones dirigen sus esfuerzos no solo a los accionistas, sino también a todos sus grupos de interés. El propósito es el “para qué” se hacen las cosas. Dicho de otro modo, es la razón de existir de la organización. Entre otras cosas, las empresas con un propósito mejoran su capacidad para atraer y fidelizar talento.
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