Barómetro del Factor Humano

La herramienta de autodiagnóstico para la mejora organizativa

Barómetro del Factor Humano


Es una herramienta de análisis y autodiagnóstico diseñada para obtener información sobre el nivel de cumplimiento de una serie de principios que ayudan a la mejora de los entornos de trabajo.

Queremos promover entornos estimulantes y motivadores, donde la persona sea el centro y esté en el centro.


Identificación de usuarios y usuarias para acceder



   

  • En qué consiste
  • Qué ofrece
  • Aplicación y beneficios
  • Complicidades
  • Antecedentes

En qué consiste

Es un listado de acciones observables basadas en el Manifiesto Factor Humà de las organizaciones comprometidas con el valor de las personas, un decálogo elaborado por la Fundació Factor Humà que de manera amplia ilustra cómo debe ser una adecuada gestión de personas en las organizaciones.

El Barómetro del Factor Humano (BFH) contiene objetivos, evidencias e indicadores y tiene foma de cuestionario digital con un enfoque de autoaplicación, por lo que es la misma organización la que analiza, diagnostica, consensúa y decide sus puntos fuertes, sus áreas de mejora y las acciones a emprender para avanzar y aprender sobre sí misma.

Es una herramienta que te ayudará a hacer tangible el factor humano. Resulta especialmente útil para:


1) Organizaciones que quieren obtener una visión genérica sobre cómo hacen la gestión de personas.

2) Organizaciones que quieren llevar a cabo acciones de mejora de manera progresiva y continuada a lo largo del tiempo.


Una vez se accede al entorno web del BFH, se ofrecen dos versiones de la herramienta en forma de listados de acciones, o check lists, a elegir:

  • Básico con 55 acciones
  • Avanzado con 109 acciones

 Como documento de apoyo para la realización de la tarea recomendamos descargar la Guía de uso del BFH. Ambas versiones del check list también pueden descargarse en versión pdf editable para ayudar en la respuesta, para compartirlo con el resto del equipo y para poderlo imprimir.

No es necesario cumplimentar el check list de una sola vez; los avances quedarán guardados cada vez que se completen las acciones de uno de los diez principios del Manifiesto en los que se dividen los listados.

Se recomienda hacer el check list una vez al año para poder ver los avances en los aspectos donde se decida poner la prioridad, aunque las respuestas son modificables cada tres meses.


Hoy ya disponemos de un volumen de datos significativo, de empresas e instituciones, que nos permiten ofrecer resultados relevantes sobre cada punto del BFH. Así se pueden comparar, siempre de forma agregada, los resultados de cada empresa con la media total. La utilización del BFH y la obtención de los propios resultados son gratuitas. Por lo que respecta a los datos comparados (o benchmarks) tienen un pequeño coste en función del tamaño de la organización (consulta pestaña 'Qué ofrece').


Tríptico informativo

Comparativa de servicios

  • Free
  • Versión básica o avanzada Barómetro online
  • Guía de uso del Barómetro
  • Resultado del autodiagnóstico
  • Premium
  • Versión básica o avanzada Barómetro online
  • Guía de uso del Barómetro
  • Resultado del autodiagnóstico
  • Benchmark resultados comparativos -globales y por tamaños-
  • Asociados/as
  • Versión básica o avanzada Barómetro online
  • Guía de uso del Barómetro
  • Resultado del autodiagnóstico
  • Benchmark resultados comparativos -globales y por tamaños-

Tarifas servicio PREMIUM*

  • PEQUEÑA EMPRESA
    (de 1 a 50 personas trabajadoras)
  • 200 €
  • MEDIANA EMPRESA
    (de 51 a 250 personas trabajadoras)
  • 300 €
  • GRAN EMPRESA
    (Más de 250 personas trabajadoras)
  • 400 €

* IVA no incluido.

** El pago por acceder al servicio PREMIUM es único. Mantenerlo implica el compromiso por parte de las organizaciones usuarias de actualizar anualmente los resultados del Barómetro.

Aplicación y beneficios

Aunque se puede hacer de forma individual, este listado de acciones llamado check list está pensado para ser aplicado con diferentes niveles de participación. Una elaboración colectiva del autodiagnóstico del Barómetro del Factor Humano (BFH) permite conseguir unos resultados más relevantes y tomar decisiones conjuntas sobre las acciones de mejora a emprender una vez obtenidos los resultados.


Se recomiendan tres posibles opciones para aplicar el BFH:

En el seno del equipo de dirección.

En el seno del equipo del área de gestión de personas.

En el seno de un equipo transversal donde estén representadas las diferentes áreas de la organización.


También aconsejamos que una persona asuma el liderazgo de esta tarea conjunta de autodiagnóstico. De todos modos, la versión online sólo la puede rellenar una persona.

 

Los beneficios estratégicos de implementar y progresar en el BFH:

  1. Contribuye a alcanzar los retos de la organización y sus objetivos a corto, medio y largo plazo en tanto que aumenta el compromiso de las personas con su misión, su visión y sus valores.
  2. Pone de manifiesto, tanto interna como externamente, el compromiso de la organización con las personas como atributo de su identidad y cultura, trascendiendo los límites de la propia área funcional.
  3. Contribuye a reforzar la reputación y la confianza en la organización, elementos que representan ventajas competitivas difíciles de imitar.
  4. Refuerza la voluntad de ejercer de manera ética y responsable el rol de la organización como agente de progreso y bienestar social contribuyendo a una sociedad mejor.
  5. Mejora la competitividad de un sector o un territorio, facilitando el impulso de iniciativas colaborativas entre varias organizaciones para promover el intercambio, el aprendizaje mutuo y la innovación en la gestión de personas.

Complicidades con el Barómetro del Factor Humano

MC MUTUAL


Laboratorios ORDESA



DOGA



TUSGSAL


Antecedentes

En marzo de 2013, tras meses de intenso trabajo por parte de muchas personas de nuestra red, la Fundació presentaba el Manifiesto Factor Humà de las organizaciones comprometidas con el valor de las personas en el marco del 5º Premio Factor Humà Mercè Sala. Seguidamente activábamos la recopilación de adhesiones tanto a nivel organizativo como personal

Desde el primer momento dijimos que no queríamos que el Manifiesto fuera una simple declaración de intenciones y a finales de 2013 se creaba un grupo de trabajo formado por Ana Puigvert (EADA), Mari Carmen Martínez (General Cable), Fátima Nosairi (Grupo Edebé ) e Isabel Pedrico (Transports Metropolitans de Barcelona), coordinado por Mar Gaya y bajo la dirección técnica de José Antonio Lavado. El grupo desplegó los 10 principios en diferentes dimensiones y cada una de ellas en objetivos, evidencias e indicadores. Fueron las semillas para acabar creando las herramientas del BFH.


(Vídeo en catalán)


Ahora podemos ofrecer la primera de tres herramientas online previstas para el Barómetro del Factor Humano (BFH). A través de ella las organizaciones podrán mejorar su gestión de personas.

Como Fundació, nuestro anhelo es extender el BFH a una parte importante de la sociedad. Queremos conseguir que muchas organizaciones la utilicen y que en poco tiempo se perciban las ventajas de la aplicación de la herramienta para marcar la diferencia en la gestión de las personas.

Algunas organizaciones que utilizan el Barómetro

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Manifiesto Factor Humà

De las organizaciones comprometidas con el valor de las personas
Adhesiones

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