Máximos Representantes

Espacio de conversación entre la alta dirección y gestión de personas para aumentar nuestra capacidad de influencia y conseguir así unas organizaciones más humanas

"Lo importante es el viaje, no el destino" declaró Manel Adell, CEO de Desigual en el acto convocado por la Fundació Factor Humà en el Ateneo barcelonés ante un buen número de máximos representantes de empresas e instituciones catalanas que forman parte de la Fundació. Entre ellos, dos de los miembros de nuestro recientemente constituido Consejo Asesor: Salvador Alemany y Jaume Pagès.


Con el titulo "Las personas, una de las claves del éxito de Desigual", Manel Adell quiso compartir la importancia de la conexión de las personas con el proyecto, y como esto se consigue con la motivación. "Las cuatro patas que sustentan el proyecto Desigual son: el producto, las personas, la inversión y la innovación. A las personas les dedico más del 50% de mi tiempo. Nuestro famoso "Fun&Profit' une la motivación y el beneficio empresarial: en Desigual creemos firmemente que si te preocupas por las personas, las personas se preocupan por hacer que el proyecto funcione, en consecuencia, esto permite tener beneficios."

"En la empresa todos cantamos la misma canción", continuó. "De otro modo, el acelerado crecimiento que estamos teniendo, un 40% este año, nos lleva a una transformación constante, en la cual participan todos. El trabajo en equipo es el que ayuda a tomar decisiones", concluyó. Sobre la multiculturalidad, expresó que, "para Desigual, la diversidad es una gran oportunidad. La media de edad es de 30 años y la mayor parte de nuestros colaboradores ha pasado por un programa Erasmus, cosa que les ha acostumbrado a relacionarse con gente de diferentes países".

El encuentro, ante una treintena de máximos representantes del tejido empresarial e institucional de Cataluña, sirvió para compartir, debatir y reflexionar acerca de elementos como los valores compartidos, la comunicación interna, el desarrollo, la promoción, la rotación, el positivismo y el buen humor en el trabajo, todos ellos en línea con los valores y los objetivos de la Fundació Factor Humà.

Durante el acto, conducido por el actual Presidente de la Fundació, Jordi Serrano (Director de RH de la empresa everis), tuvieron un rol destacado los miembros del recientemente constituido Consejo Asesor de la Fundació: Salvador Alemany y Jaume Pagès. Los miembros del Consejo Asesor ausentes, Narcís Serra y Rosa Cullell, hicieron llegar su apoyo al acto y a la Fundació.

Este nuevo Consejo representa los ámbitos de la sociedad en los que la Fundació quiere implicarse e influir cada vez más (el empresarial, el universitario, el político y el de los medios de comunicación) y es una evolución del magnífico trabajo que, hasta ahora, ha realizado dicho Consejo como Jurado del premio Factor Humà Mercè Sala. Precisamente, Desigual fue la ganadora de la última edición.

 

Las organizaciones participantes, representadas por sus máximos dirigente, fueron: Abertis Autopistas, Abertis Telecom, Agència de Salut Pública de Barcelona, Aigües de Barcelona, Ajuntament de l’Hospitalet, Comissions Obreres, Consorci de Salut i Social de Catalunya, Diputació de Barcelona, everis, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, General Cable, Grupo TCB, MC Mutual, Moventis, Port de Barcelona, Randstad, Saba Infrastructures, Transports Metropolitans de Barcelona, Tusgsal, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat de Barcelona i Universitat Pompeu Fabra.



 

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8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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