Máximos Representantes

Espacio de conversación entre la alta dirección y gestión de personas para aumentar nuestra capacidad de influencia y conseguir así unas organizaciones más humanas

El pasado 29 de septiembre, Cèsar Molins, Director General de AMES y ganador del VI Premio Factor Humà Mercè Sala, explicó su experiencia en una cena con 30 máximos representantes de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

El ecosistema innovador, la credibilidad de la dirección y la proximidad con las personas trabajadoras centraron el debate del encuentro.

 

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Acceso a galería fotográfica Flickr del encuentro:


La Fundació Factor Humà celebró el lunes 29 de septiembre el IV Encuentro de Máximos Representantes en la que también participaron miembros de su Consejo Asesor y del jurado del Premio Factor Humà Mercè Sala. El protagonista de la cena fue el ganador de la última edición del Premio, Cèsar Molins, Director General de AMES. En el acto, Molins compartió su experiencia como líder de un proceso de cambio que ha durando más de 20 años y que ha convertido a AMES en una empresa líder a partir de su innovación constante.

Molins explicó que, a pesar de ser una empresa industrial (dedicada a los componentes metálicos sinterizados), AMES tiene más de 60 años en el sector y ha conseguido una cultura de innovación “gracias a la transparencia y paciencia”. Para  Molins, las claves para conseguir que las personas estén implicadas en el proceso de innovación son “el liderazgo, la proximidad a las personas trabajadoras y demostrar que las escuchamos de verdad”.

Vinculado a esa cultura de empresa, AMES cuenta con Círculos de Calidad. “Son espacios de trabajo en equipo de carácter voluntario con absoluta libertad de autogestión que han generado durante el 2013 más de 3.000 ideas“, afirma con orgullo el director de la empresa. Para llegar a este éxito, pero, se ha tenido que plantear una estrategia que premiaba al grupo y que tiene por objetivo conseguir un equipo sólido. También es remarcable que se impartan unas 30 horas de formación por persona y año que se desarrollan con un claustro de profesorado interno.

Molins quiso incidir en que para conseguir que la cultura de empresa sea compartida por más de 800 personas trabajadoras en todo el mundo “es esencial una política de empresa basada en la transparencia, la honradez, el compromiso (empezando por la dirección), la comunicación y a pedir a las personas que aporten nuevas ideas”.

Debate con los máximos representantes

Después de la presentación de Molins, los directivos y las directivas presentes aprovecharon para debatir sobre los desafíos que supone un cambio de cultura en una empresa industrial como AMES y sobre los futuros retos.

El debate, liderado por Tomás Diago, Founder & CEO de Softonic, ganador de la edición 2013 del Premi Factor Humà Mercè Sala, se centró en la pasión de la dirección para conseguir credibilidad ante las personas trabajadoras.

“Tienes que tener paciencia y demostrar que aprecias la cabeza de las personas, no sólo sus manos”, aconseja Molins.

Respecto a la vinculación y el compromiso de las personas propietarias con la organización, Molins explicó que “crear cultura de empresa, seas grande o pequeña, es posible, pero sí que es más sencillo en una empresa familiar como AMES”. Puso como ejemplo a seguir algunas empresas familiares alemanas que existen hace más de ochenta años y que según él, al contar con el apoyo del gobierno lo tienen más fácil.

La implicación de los mandos intermedios fue uno de los puntos que más interés generó, puesto que es un elemento crítico en muchas organizaciones. Implicarlos exige muchos esfuerzos porque la mayoría están enfocados a producción y a resultados. Desde la experiencia, Molins detalló que en esto hay que ser sensato, tener paciencia y comunicar para convertir a estas personas en “facilitadoras, consejeras y cómplices. Cuando hay un beneficio, aunque sea a la larga, todo el mundo acaba participando del proceso”, subrayó.

  • Pasar de ser jefe a ser líder
  • Transformar la forma de pensar y de hacer
  • Equípate
  • Metodologías de formación
  • El bienestar como estrategia
  • Ciberseguridad para RRHH
  • Los retos del teletrabajo
  • Resistente o resiliente
  • Employee centricity
  • Planes de desconfinamiento
  • Reflexiones para el desconfinamiento
  • Máximos representantes
10 de diciembre de 2020
En el último encuentro del año del Grupo se presentó el Programa Re-Evolución, un innovador método con el que se consigue que las jefas y los jefes de equipo aprendan, desarrollen y asimilen un estilo de liderazgo que promueve el talento y la disrupción. Lo vimos de la mano de Carme Castro, Directora de Kainova, y con la aplicación práctica en Mutua de Propietarios explicada por Josep Ogazón, su Director de Personas."

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Re-evolución: pasar de ser jefe a ser líder
26 de noviembre de 2020
Ahora, más que nunca, es vital cambiar nuestro mindset para superar egos, miedos, resistencias, sesgos, prejuicios... y poder cambiar nuestra manera de trabajar, liderar, relacionarnos, interactuar con los clientes... El 26 de noviembre volvimos a reunir a las y los Directores de Personas de la Fundació para hablar con Íñigo Manso, experto en Mindset Management.

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Transformar la forma de pensar y de hacer para ser influyentes
8 de octubre de 2020
Organizamos 4 workshops para poder dar respuesta a los retos que se nos presentan como función: herramientas para el teletrabajo; orientaciones para un liderazgo en tiempos disruptivos; habilidades comunicativas y de engagement; y estrategias de reskilling y de upskilling. Además, hicimos dinámicas para el networking y el bienestar.

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Jornada EQUÍPATE online 2020: Los retos para el Área de Personas en el entorno COVID
18 de septiembre de 2020
El pasado 18 de septiembre se propuso un nuevo encuentro para el Grupo dividida en tres partes: una original dinámica en línea de reencuentro mediante la herramienta Map Highfidelity; reflexiones sobre la importancia de la actitud de las personas aprendices para el impacto y la eficacia de nuestra propuesta formativa; y un estudio del caso del modelo formativo de "trabajo asíncrono en everis".

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Sesión online del Grupo de Trabajo de Desarrollo del Talento: Metodologías de formación, un marco de trabajo
15 de septiembre de 2020
Con Estel Mallorquí, especialista en implantar programas de bienestar de biWel, y Laia Bonastra, Directora de Desarrollo de Personas de Suara Cooperativa. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de invertir en el bienestar de las personas y en fomentar la cohesión de equipos a distancia. Empieza la nueva era del teletrabajo.

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El bienestar como estrategia de employee experience y employer branding
18 de junio de 2020
Es importante que desde RRHH lleguemos a hablar un idioma parecido al de IT, sobre todo cuando debemos entendernos en asuntos como la seguridad del trabajo remoto, tan en auge en los últimos meses. Hablamos de ello en este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà con Marc Rivero, Director del Máster en Ciberseguridad en La Salle Campus Barcelona.

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Ciberseguridad para el Área de Personas
9 de junio de 2020
Videoconferencia con las Directoras y los Directores de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà para hablar de lo que está suponiendo el teletrabajo en tiempos de la Covid-19. Nos acompañó Ana Alós, Socia de Uría Menéndez, miembro de nuestra Comisión Consultiva y una gran conocedora de la materia en su vertiente legal.

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Los retos del teletrabajo
3 de junio de 2020
El coronavirus nos pone a prueba. En los niveles individual, organizativo y de país toca tomar decisiones. Resistir o ser resiliente. En este webinar para organizaciones asociadas con Marta García de SOLO Consultores y con la profesora de la UB Anna Forés, te dimos pistas sobre cómo mejorar nuestra resiliencia.

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Resistente o resiliente: permanecer o avanzar
20 de mayo de 2020
Ser employee centric implica generar espacios de trabajo corresponsables y de confianza donde las personas puedan desarrollarse con libertad. En este webinar para organizaciones asociadas a la Fundació analizamos Habitissimo, una empresa referencia en employee centricity. Fue con Lidia Nicolau, su Directora de Personas y Felicidad, y Lilian Goberna, experta en fidelización y desarrollo de talento.

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Employee centricity
14 de mayo de 2019
Mireia Clua y Jordi Mitjà, dos relevantes figuras del Estudio Clínico COVID-19 y del Plan de Desconfinamiento de la Generalitat, conversaron con las Directoras y los Directores de Personas de las organizaciones asociadas a la Fundació. Al final tuvimos la suerte de contar también con la participación de Oriol Mitjà, epidemiólogo y profesor asociado en el Instituto de Investigación Germans Trias i Pujol.

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Nueva normalidad y planes de desconfinamiento desde la empresa
24 de abril de 2020
El 24 de abril vivimos un reencuentro muy especial. Era la primera sesión online tras la llegada de la Covid-19, y nos permitió compartir inquietudes y aprendizajes que nos estaba trayendo el periodo de confinamiento. Además, la propia jornada fue un laboratorio para el aprendizaje y para descubrir dinámicas y herramientas virtuales que pueden ayudar en el desarrollo del talento en remoto.

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Sesión online Grupo de Trabajo de Desarrollo de Talento: Aprendizaje y reflexiones para el desconfinamiento
11 de febrero de 2020
Bajo el lema “Miradas compartidas” y con la voluntad de hacer visible un tándem estratégico fundamental para las empresas, la Fundació Factor Humà celebró el pasado 11 de febrero el Encuentro Anual de Máximos Representantes con la Dirección de Recursos Humanos de sus organizaciones asociadas.

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50 empresas asisten a un encuentro entre la alta dirección y la dirección de personas organizado por la Fundació Factor Humà

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