Máximos Representantes

Espacio de conversación entre la alta dirección y gestión de personas para aumentar nuestra capacidad de influencia y conseguir así unas organizaciones más humanas

El pasado 29 de septiembre, Cèsar Molins, Director General de AMES y ganador del VI Premio Factor Humà Mercè Sala, explicó su experiencia en una cena con 30 máximos representantes de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

El ecosistema innovador, la credibilidad de la dirección y la proximidad con las personas trabajadoras centraron el debate del encuentro.

 

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Acceso a galería fotográfica Flickr del encuentro:


La Fundació Factor Humà celebró el lunes 29 de septiembre el IV Encuentro de Máximos Representantes en la que también participaron miembros de su Consejo Asesor y del jurado del Premio Factor Humà Mercè Sala. El protagonista de la cena fue el ganador de la última edición del Premio, Cèsar Molins, Director General de AMES. En el acto, Molins compartió su experiencia como líder de un proceso de cambio que ha durando más de 20 años y que ha convertido a AMES en una empresa líder a partir de su innovación constante.

Molins explicó que, a pesar de ser una empresa industrial (dedicada a los componentes metálicos sinterizados), AMES tiene más de 60 años en el sector y ha conseguido una cultura de innovación “gracias a la transparencia y paciencia”. Para  Molins, las claves para conseguir que las personas estén implicadas en el proceso de innovación son “el liderazgo, la proximidad a las personas trabajadoras y demostrar que las escuchamos de verdad”.

Vinculado a esa cultura de empresa, AMES cuenta con Círculos de Calidad. “Son espacios de trabajo en equipo de carácter voluntario con absoluta libertad de autogestión que han generado durante el 2013 más de 3.000 ideas“, afirma con orgullo el director de la empresa. Para llegar a este éxito, pero, se ha tenido que plantear una estrategia que premiaba al grupo y que tiene por objetivo conseguir un equipo sólido. También es remarcable que se impartan unas 30 horas de formación por persona y año que se desarrollan con un claustro de profesorado interno.

Molins quiso incidir en que para conseguir que la cultura de empresa sea compartida por más de 800 personas trabajadoras en todo el mundo “es esencial una política de empresa basada en la transparencia, la honradez, el compromiso (empezando por la dirección), la comunicación y a pedir a las personas que aporten nuevas ideas”.

Debate con los máximos representantes

Después de la presentación de Molins, los directivos y las directivas presentes aprovecharon para debatir sobre los desafíos que supone un cambio de cultura en una empresa industrial como AMES y sobre los futuros retos.

El debate, liderado por Tomás Diago, Founder & CEO de Softonic, ganador de la edición 2013 del Premi Factor Humà Mercè Sala, se centró en la pasión de la dirección para conseguir credibilidad ante las personas trabajadoras.

“Tienes que tener paciencia y demostrar que aprecias la cabeza de las personas, no sólo sus manos”, aconseja Molins.

Respecto a la vinculación y el compromiso de las personas propietarias con la organización, Molins explicó que “crear cultura de empresa, seas grande o pequeña, es posible, pero sí que es más sencillo en una empresa familiar como AMES”. Puso como ejemplo a seguir algunas empresas familiares alemanas que existen hace más de ochenta años y que según él, al contar con el apoyo del gobierno lo tienen más fácil.

La implicación de los mandos intermedios fue uno de los puntos que más interés generó, puesto que es un elemento crítico en muchas organizaciones. Implicarlos exige muchos esfuerzos porque la mayoría están enfocados a producción y a resultados. Desde la experiencia, Molins detalló que en esto hay que ser sensato, tener paciencia y comunicar para convertir a estas personas en “facilitadoras, consejeras y cómplices. Cuando hay un beneficio, aunque sea a la larga, todo el mundo acaba participando del proceso”, subrayó.

  • ¿Regreso a la oficina?
  • Agilidad y motivación
  • Comunidad Talento en marzo y abril
  • Un café online con... Joana Frigolé
  • People Analytics
  • Brecha salarial
  • Un café online con... Jordi Goula
  • Comunidad Talento: Diario de navegación
  • Plan de acogida virtual
  • Pasar de ser jefe a ser líder
  • Transformar la forma de pensar y de hacer
  • Equípate
10 de junio de 2021
El tercer café del 2021 para Directoras y Directores de Personas lo tomamos entre nosotros, compartiendo cómo estamos preparando el regreso a las oficinas para aquellas personas que han hecho o están haciendo teletrabajo: hibridación, flexibilización, gestión de espacios... Para ello contamos con la inestimable colaboración de las Directoras de Personas de la Fundació Pasqual Maragall, del MACBA y de Buff.

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Comunidad Dirección de Personas: "Un café online entre nosotros: ¿regreso a la oficina?"
11 de mayo de 2021
Para desarrollar una mentalidad agile, el compromiso y la motivación son factores clave. De la mano de dos agile coaches de everis, Fabiola Martín y Jaime Ruiz, exploramos otra visión del Área de Personas y analizamos la evolución de la gestión en los últimos años bajo el paradigma del Management 3.0, un nuevo modelo de innovación y liderazgo.

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Encuentro temático online: "Las nuevas Áreas de RRHH: la agilidad comienza en la motivación de las personas"
Marzo y abril de 2021
En marzo, en la Comunidad Talento nos acercamos al aprendizaje entre iguales y analizamos posibles básicos a la hora de definir un proyecto de mentoring. En abril, hicimos una sesión de co-creación para acercarnos a la transferencia de conocimiento. En estos encuentros impulsados, entre otros, por el director de La Mirada Pedagógica Boris Mir, tuvimos la suerte de poder conocer de cerca experiencias como la de Suara Cooperativa.

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Sesiones online del Grupo de Trabajo de Desarrollo del Talento: últimos encuentros de marzo y de abril
14 de abril de 2020
A menudo se sigue liderando desde la exigencia y poniendo más el foco en lo que falta. Se sobrevaloran el esfuerzo y las dificultades, en vez de generar un visión estimulante y compartida que movilice las emociones y que dé energía "extra". El segundo café de 2021 del grupo de Directoras y Directores de Personas de la Fundació Factor Humà lo tomamos con la psicóloga, coach y conferenciante Joana Frigolé.

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Comunidad Dirección de Personas: Un café online con... Joana Frigolé
8 de abril de 2021
En RRHH podemos encontrar diferentes modelos de People Analytics destinados a implantar una gestión del cambio que facilite la innovación y la transformación. En esta sesión conocimos una herramienta de Analítica de Personas desarrollada por el experto Albert Riba en colaboración con la UB, y vimos cómo se está implantando con éxito en organizaciones como Mutua Universal.

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People Analytics: midamos para transformar
18 de marzo de 2021
Con los expertos en compensación, Eduard Legazpi, y perspectiva de género en el trabajo, Mar Gaya, abordamos tanto las causas y consecuencias de la actual brecha salarial entre mujeres y hombres y los aspectos derivados de la nueva legislación, como las perspectivas futuras y las medidas más adecuadas para reducirla. También vimos la experiencia de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya con Juliana Vilert, su Directora de Organización y Personas.

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Encuentro temático online: "Brecha salarial: contexto, novedades normativas y acciones"
25 de febrero de 2021
La Comunidad Dirección de Personas empezó el año hablando con el reconocido economista y periodista Jordi Goula, que durante 27 años llevó el suplemento de Economía de La Vanguardia y ahora está en Vilaweb. Goula nos habló de la situación económica actual y de las previsiones para los próximos meses. Ahora, más que nunca, desde Recursos Humanos tenemos que entender el lenguaje del negocio.

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Un café online con... Jordi Goula
Octubre y Noviembre de 2020; Enero de 2021
En los últimos meses de octubre y noviembre de 2020 y en enero de 2021 organizamos las tres últimas actividades de este grupo impulsado, entre otros, por el director de La Mirada Pedagògica, Boris Mir, y que pretende repensar de forma conjunta la capacitación y el desarrollo del talento en las organizaciones asociadas a la Fundació. Presentamos aquí un breve resumen de lo trabajado en estos encuentros.

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Sesiones online del Grupo de Trabajo de Desarrollo del Talento: un diario de navegación
3 de febrero de 2021
A través de una dinámica lúdica y de la mano de los expertos Pilar Jiménez y Miguel Abraján, reflexionamos sobre el contexto actual al que se enfrentan las personas colaboradoras a la hora de integrarse en una nueva empresa, lidiando con la soledad, la distancia y la urgencia por adaptarse y entender los procesos lo más rápido posible.

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Encuentro temático online: Reformular y humanizar el plan de acogida virtual a través del Design Thinking
10 de diciembre de 2020
En el último encuentro del año del Grupo se presentó el Programa Re-Evolución, un innovador método con el que se consigue que las jefas y los jefes de equipo aprendan, desarrollen y asimilen un estilo de liderazgo que promueve el talento y la disrupción. Lo vimos de la mano de Carme Castro, Directora de Kainova, y con la aplicación práctica en Mutua de Propietarios explicada por Josep Ogazón, su Director de Personas."

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Re-evolución: pasar de ser jefe a ser líder
26 de noviembre de 2020
Ahora, más que nunca, es vital cambiar nuestro mindset para superar egos, miedos, resistencias, sesgos, prejuicios... y poder cambiar nuestra manera de trabajar, liderar, relacionarnos, interactuar con los clientes... El 26 de noviembre volvimos a reunir a las y los Directores de Personas de la Fundació para hablar con Íñigo Manso, experto en Mindset Management.

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Transformar la forma de pensar y de hacer para ser influyentes
8 de octubre de 2020
Organizamos 4 workshops para poder dar respuesta a los retos que se nos presentan como función: herramientas para el teletrabajo; orientaciones para un liderazgo en tiempos disruptivos; habilidades comunicativas y de engagement; y estrategias de reskilling y de upskilling. Además, hicimos dinámicas para el networking y el bienestar.

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Jornada EQUÍPATE online 2020: Los retos para el Área de Personas en el entorno COVID

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