Encuentros temáticos
En la Fundació identificamos a personas expertas y best practices organizacionales en aspectos clave de la función de gestión de personas
- Manel Muntada, [cumClavis] (Fundació Factor Humà)
Para provocar la innovación en nuestros entornos laborales es necesario desarrollar la gestión del conocimiento de las personas. Para hablar de ello contamos con el experto Manel Muntada, Director de [cumClavis]. Además realizamos una dinámica World Café para recopilar expectativas y propuestas que inspiren la continuidad de este nuevo grupo.
- Francisco Mayoral, Meta4; Xavier Carruesco, KH Lloreda; Yolanda Llaona, Barcelona de Serveis Municipals; Victor Agramunt, Seidor; Carlos Castellanos, Meta4 (Fundació Factor Humà)
Si la función de RH quiere formar parte de la estrategia empresarial, ha de ser capaz de adaptarse a los rápidos cambios y tener la información para una toma de decisiones ágil. En esta jornada vimos cómo podemos llegar a tener un sistema de HR Analytics con las experiencias de KH Lloreda y Barcelona de Serveis Municipals y obtuvimos pinceladas de dos proyectos innovadores.
- Jordi Garriga, e-Motiva; Ramon Pes, consultor; Pedro Arellano, Fundació Factor Humà; Fritz Hoderlein, ever¡s Europe (Fundació Factor Humà)
Pusimos en marcha un nuevo grupo temático de la Fundació para centrarnos en el controvertido y complejo, pero no por ello menos importante, concepto del compromiso. Fue en una jornada donde contamos con la expertise de Jordi Garriga, Socio Director General de e-Motiva y coordinador de este nuevo grupo, y con la del consultor Ramon Pes. Durante el encuentro, además, Pedro Arellano, Presidente de la Fundació Factor Humà, mantuvo un diálogo sobre liderazgo y compromiso con Fritz Hoderlein, CEO de everis Europe.
- Xavier Plana i Eva Juncosa, Feedback Desarrollo Humano y Organizacional (Fundació Factor Humà)
CANVAS, en inglés 'lienzo', es una herramienta para confeccionar modelos de negocio propuesta por Alexander Osterwalder que describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, dan y capturan valor. Hablamos de ello con los expertos Xavier Plana y Eva Juncosa, ambos consultores de RH especializados en desarrollo de talento, y con ellos llevamos a cabo un ejercicio práctico para aplicar los nueve módulos del método a la casuística de los Departamentos de Personas.
- Equípate
- Dirección de personas
- Liderar el cambio con éxito
- Atraer talento Y + Z
- Gestión de personas para mánagers
- Vivir saludable-mente
- El nuevo RGPD
- Máximos representates
- eLeadership
- Sikkhona
- Neoliderazgo
- Mediación
- HR Business Partner
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.
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La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.
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El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.
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En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.
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En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.
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Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.
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La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.
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El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.
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De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.
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Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.
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Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.
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Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.
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El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?
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