Tradicionalmente, la idea de liderazgo se ha asociado con el ejercicio del poder por parte de una persona que se encuentra en la cima de la pirámide organizacional. Sin embargo, cada vez más se considera que este no será el liderazgo del futuro, puesto que ahora se busca el que sabe reconocer sus limitaciones, que se preocupa por aprender de forma continua, que fomenta la autonomía de las personas colaboradoras y reconoce su valía.
El concepto de liderazgo humilde se acerca mucho al de liderazgo servicial o de servicio, que fue acuñado por Robert K. Greenleaf en su ensayo The Servant as Leader, publicado en 1970. Según explica la experta en desarrollo de liderazgo Renita Kalhorn en el artículo de INSEAD Knowledge What servant leadership is not, este tipo de liderazgo se caracteriza por:
- El empoderamiento de los/as trabajadores/as, en lugar de la centralización del poder y del control en una sola persona, lo cual se asocia al liderazgo tradicional.
- El fomento del aprendizaje y la innovación por parte de la persona líder, que contrasta con la visión que tradicionalmente se ha dado de los/as empleados/as: se les ha considerado el medio para maximizar la eficiencia.
- La consideración del equipo como la fuerza motriz de la organización, en contraposición con la habitual visión de líder-héroe.
 Lideratge humil [10 pàgs. - pdf - català], 396 kB |
Liderazgo humilde [10 págs. - pdf - castellano], 396 kB |
