La gestión de equipos virtuales y conseguir que sean eficientes y productivos ya era un objetivo en muchas empresas antes de la pandemia de la Covid-19, pero la implementación masiva del teletrabajo ha convertido este asunto en estratégico dentro de las agendas de muchas personas con rol directivo.
Así pues, muchos líderes se encuentran ante un nuevo reto: la gestión virtual de equipos que trabajan en remoto. Las necesidades que presentan estos grupos de trabajo distan bastante de las que tienen los equipos que comparten a diario un espacio físico y pueden comunicarse cara a cara. Por este motivo, hay que poner el foco en las peculiaridades de los equipos virtuales y en aquellas habilidades de los líderes y dinámicas de trabajo que pueden hacer que éstos sean más eficientes y productivos.
El liderazgo remoto consiste en dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo e influir para producir cambios de actitud, de pensamiento y de comportamiento con el objetivo de alcanzar una meta específica. En este caso, sin embargo, las interacciones entre las personas que conforman el equipo y la recopilación y difusión de información se realizan a través de diferentes tipos de tecnologías.
 Lideratge remot [10 pàgs. - pdf - català], 377 kB |
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