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"Innovación Abierta" quiere poner de manifiesto la necesidad de las organizaciones de, sin dejar de mirar hacia dentro, abrir su mente a todo lo que suceda fuera. La fusión de estos dos conocimientos permitirá que las ideas puedan multiplicar su valor por caminos más amplios que con un modelo exclusivamente cerrado.

El libro "Innovación Abierta" describe por qué las empresas con un modelo tradicional deben evolucionar en su idea de negocio y tender a mirar más allá de sus propias fronteras.

Henry W. Chesbrough nos explica cómo las organizaciones del siglo XX se basaban en la innovación cerrada. Algunas de las reglas de dicho modelo eran: contratar a los mejores, descubrir y desarrollar los productos internamente, ser los primeros en introducirlos en el mercado, superar a la competencia en I + D y tener el control de la propiedad intelectual. Como se puede apreciar, todo requería únicamente trabajo interno. Pero el entorno ha cambiado en los últimos años y las empresas deben adaptarse a las nuevas necesidades contextuales. La creciente disponibilidad y movilidad de los trabajadores, el mercado del capital riesgo o la creciente aptitud de los proveedores externos fuerzan a un cambio de modelo más ancho de miras llamado innovación abierta.

El autor defiende que las ideas valiosas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de la organización y la empresa debe estar atenta y preparada para ello. Sin dejar de lado su propia investigación, hay que abrir el campo de visión y estar atento a todo lo que suceda fuera de los propios muros. Hay que crear valor conectando a las personas capacitadas dentro de la compañía con las personas capacitadas de fuera. Es decir, las organizaciones de la innovación abierta necesitan combinar investigación interna con ideas externas. Para hacerlo posible de la forma más exitosa es imprescindible conocer el sector en el que nos movemos y la lógica dominante de la empresa en la que nos encontramos –a menudo las grandes empresas insisten en sostener su modelo de negocio institucional pero esto obstaculiza su capacidad para ejecutar modelos de negocios diferentes que podrían resultar más beneficiosos–.

Otro de los temas que Chesbrough destaca sobre la innovación abierta es la importancia de la gestión de las patentes. Existen ideas útiles fuera de la firma y esta debe ser una activa compradora y vendedora de propiedad intelectual tratando de impulsar el propio negocio y sacando provecho del uso que otros hacen de las ideas que ella genera. Puesto que el 40% de las patentes están inutilizadas, las organizaciones deben saber discriminar cuáles son las más interesantes para invertir correctamente.

La innovación abierta se debe conectar con las investigaciones universitarias y, en ese sentido, la función del gobierno y el presupuesto que otorgue a tal fin serán esenciales.

Esta obra mezcla la información teórica con muchos ejemplos técnicos (que comprenderá mejor el público especializado de este sector) de empresas que se dedican a la tecnología en Estados Unidos. Empresas que trabajaron con el modelo de la innovación cerrada con buenos resultados como Xerox y otras organizaciones que han sabido adaptarse a las nuevas necesidades del entorno caminando hacia la innovación abierta, como Intel o Lucent. En definitiva, un libro que permitirá adentrarse en la necesidad imperante de trabajar con un modelo abierto en el que las empresas comprendan que lo que pasa fuera puede tener, incluso, más impacto que los descubrimientos internos.

 

Lidia Haro
factorhuma.org

ISBN: 978-84-96981-53-9

Libro en castellano.


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