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Los primeros 90 días Este libro de Michael Watkins enseña a los profesionales que deben asumir un nuevo puesto cómo acelerar el siempre difícil proceso de transición, comenzar a aportar valor a la empresa y, así, alcanzar sus objetivos.

Artículo 'Los primeros 90 días ' Michael Watkins de Expansión&Empleo, 28/01/2006.


Este libro enseña a los profesionales que deben asumir un nuevo puesto cómo acelerar el proceso de transición, comenzar a aportar valor a la empresa y, así, alcanzar sus objetivos.

El paso de un cargo a otro, ya sea dentro de la misma compañía o en una nueva, suele ser mucho más complejo de lo que parece a simple vista. Michael Watkins afirma en Los primeros 90 días, que aunque en este proceso se abren muchas oportunidades, no hay que olvidar que el profesional atraviesa periodos de gran vulnerabilidad, ya que desconoce muchos detalles del puesto y tampoco conoce a los compañeros y colaboradores.

Por todo esto, insiste en la importancia de planificar la llegada y aclimatación a las nuevas funciones, y recuerda que "una transición con éxito implica algo más que limitarse a evitar el fracaso".

A lo largo de diez capítulos describe cómo establecer una estrategia que permita ver los problemas desde diferentes ángulos, cómo identificar las causas del bajo rendimiento, cómo cambiar el equipo que se ha heredado o cómo descubrir a las personas de alto potencial. De este modo, se logrará, en 90 días, comenzar a aportar valor a la compañía y empezar a crecer.

ISBN: 84-23423-55-7

Watkins, Michael. "Los primeros 90 días". Deusto, 2006.


Libro en castellano.

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