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El encanto de Hamelín La fábula tradicional del flautista de Hamelín sirve a Mercè Sala para ejemplificar en su nuevo libro las cualidades del líder empresarial, en una nueva era en la que las estructuras autoritarias y piramidales han dejado de ser eficaces.

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“Las mujeres hemos de confiar en nuestra inteligencia e identidad sin imitar las actitudes masculinas a la hora de dirigir. La cultura femenina da importancia a la intimidad, al detalle, a las relaciones personales y al fondo de las cosas”
Mercè Sala

En la próspera ciudad de Hamelín, una mañana sus habitantes se encuentran ante una invasión de ratones que devoran todos sus bienes. Nadie sabe qué hacer para acabar con la inquietante plaga hasta que un flautista se lleva a los roedores al río, sin esfuerzo ni violencia, con su música encantadora.

Esta fábula tradicional sirve a la autora para ejemplificar las cualidades del líder empresarial, en una nueva era en la que las estructuras autoritarias y piramidales han dejado de ser eficaces. Como el flautista del cuento, que dirige primero a los ratones y luego a los niños, el experto en liderazgo es capaz de atraer tanto a su equipo de trabajo como a los clientes a través de su inspiración, creatividad y visión de conjunto.

Un manual imprescindible para ejecutivos dispuestos a mostrar el camino en un presente confuso. El encanto de Hamelín se dirige tanto a directivos como a estudiantes que desean desarrollar las virtudes de un liderazgo efectivo:

  • Motivación de equipos de trabajo
  • Capacidad para delegar responsabilidades
  • Orientación para resolver problemas
  • Comunicación fluida e interactiva
  • Visión de conjunto para estimar todas las opciones
  • Transformación de los conflictos en oportunidades
  • Valoración de riesgos y posibilidades de éxito
  • Búsqueda del equilibrio entre las necesidades de la organización y del equipo


LA AUTORA

Mercè Sala Schnorkowski estudió Ciencias Económicas entre Barcelona y Bilbao. Después de trabajar cuatro años en el Banco Industrial de Cataluña, tuvo un papel muy activo en los primeros 11 años del Ayuntamiento de Barcelona tras la transición, dirigiendo el metro y el autobús de la Ciudad Condal. Posteriormente fue durante 5 años presidenta de RENFE. Ha sido consejera delegada de Temoinsa, una empresa industrial de productos ferroviarios. Actualmente es Presidenta del Consell Social de la Universitat Pompeu Fabra y Presidenta del Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya. Impulsó el año 1997 la creación de la Fundació per a la motivació dels recursos humans y en la actualidad es la Presidenta de su Comisión Consultiva.


IDEAS CENTRALES

  • El líder es como un flautista capaz de atraer tanto a su equipo de trabajo como a los clientes a través de su inspiración, creatividad y visión de conjunto.
  • Liderazgo y estrategia forman un binomio inseparable: la mejor estrategia fracasará si no existe un liderazgo efectivo, y el mejor líder se estrellará si no ha sabido definir o comunicar bien la estrategia que debe llevar a cabo su equipo.
  • Es conveniente dudar de los líderes «carismáticos», ya que acaban creyéndose mejores y diferentes a los demás, y con ello pierden el sentido último del liderazgo: conducir a un grupo o equipo para alcanzar el objetivo compartido por todos ellos. ¡Tan sencillo y tan complicado como eso!
  • La actitud de muchas empresas de no escuchar a sus empleados no sólo es moralmente errónea, sino que también es un mal negocio.
  • Un buen directivo debe saber elevarse para ver la situación en perspectiva y rápidamente bajar a tierra para afrontar los problemas reales del día a día.


    OPINIONES

    “Este libro acaba con el monopolio masculino de la literatura de gestión. Es una original mirada para hombres y mujeres de empresa que demuestra que se puede hablar ya de un modelo europeo de liderazgo”
    José Luis López Bulla
    Miembro del Consell de Treball, Ecònomic i Social de Catalunya

    “Un divertido paralelismo entre el famoso flautista y el líder que necesita la empresa para afrontar con éxito los retos que plantea la competencia en nuestros días”
    Jaume Pagés
    Consejero Delegado de Universia


    ESTRUCTURA DE LA OBRA

    1. Primera parte
    «...en la próspera ciudad de Hamelín, sucedió algo muy extraño: una mañana, cuando sus gordos y satisfechos habitantes salieron de sus casas, encontraron las calles invadidas por miles de ratones que merodeaban por todas partes, devorando, insaciables, el grano de sus repletos graneros y la comida de sus bien provistas despensas.»

    1ª ley del flautista de Hamelín
    La prosperidad no es eterna: para mantenerla hay que innovar

    Claves de un líder empresarial

  • El fin del management
  • Las armas del liderazgo
  • El liderazgo mal entendido
  • Liderar no es mandar, sino inspirar y formar
  • ¿El líder nace o se hace?

    2. Segunda parte
    «...se presentó ante ellos un flautista taciturno, alto y desgarbado, a quien nadie había visto antes, y les dijo: “La recompensa será mía. Esta noche no quedará ni un sólo ratón en Hamelín”. Dicho esto, comenzó a pasear por las calles y, mientras paseaba, tocaba con su flauta una maravillosa melodía que encantaba a los ratones, quienes saliendo de sus escondrijos seguían embelesados los pasos del flautista que tocaba incansable su flauta.»

    2ª ley del flautista de Hamelín
    Hay que actuar en lugar de reaccionar

    Un estilo femenino de liderazgo

  • Mujeres al poder: una opción de futuro
  • La organización como una gran familia
  • Una fórmula del éxito: creatividad + comprensión + sensibilidad + intuición
  • Femenino plural: 10 líderes empresariales con sello propio

    3. Tercera parte
    «...A la mañana siguiente, el flautista se presentó ante el Consejo y reclamó a los prohombres de la ciudad las cien monedas de oro prometidas como recompensa. Pero éstos, liberados ya de su problema y cegados por su avaricia, le contestaron: “¡Vete de nuestra ciudad!, ¿o acaso crees que te pagaremos tanto oro por tan poca cosa como tocar la flauta?”»

    3ª ley del flautista de Hamelín
    El mayor capital de una empresa son sus ideas

    El líder y su organización

  • El ocaso de los faraones: por qué las jerarquías piramidales ya no funcionan
  • Los diferentes tipos de liderazgo
  • El modelo europeo de excelencia
  • Liderazgo en la era de Internet

    4. Cuarta parte
    «...el flautista, al igual que hiciera el día anterior, tocó una dulcísima melodía una y otra vez, insistentemente. Pero esta vez no eran los ratones quienes le seguían, sino los niños de la ciudad quienes, arrebatados por aquel sonido maravilloso, iban tras los pasos del extraño músico.»

    4ª ley del flautista de Hamelín
    Ser fiel a unos principios fortalece el liderazgo

    La música del flautista

  • Partituras para líderes
  • Directores «de cine»
  • Tres consejos para que suene la flauta

    5. Quinta parte
    «...(Los niños) cogidos de la mano y sonrientes, formaban una gran hilera, sorda a los ruegos y gritos de sus padres que en vano, entre sollozos de desesperación, intentaban impedir que siguieran al flautista. Nada lograron y el flautista se los llevó lejos, muy lejos...»

    5ª ley del flautista de Hamelín
    El mejor liderazgo es el que menos se nota

    La melodía del éxito.

    El encanto de Hamelín

    Accés a la Comissió Consultiva de la Fundació: http://www.factorhuma.org/quisom/comissio_cat.php

    Acceso a la Comisión Consultiva de la Fundació: http://www.factorhuma.org/quisom/comissio_cast.php

    ISBN: 84-93485-93-4

    Sala, Mercè. "El encanto de Hamelín. Secretos del liderazgo efectivo". Alienta Editorial, 2006.


    Libro en castellano.
    Puedes consultarlo en nuestra biblioteca (código: 158).

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