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Dirección estratégica. Desarrollo de la estrategia y análisis de casos Esta obra ofrece una exposición conceptual y práctica de la formación y el desarrollo de la estrategia en las organizaciones. Se realiza a través de la presentación de casos basados, la mayoría de ellos, en situaciones y experiencias reales de empresas.

Esta obra ofrece una exposición conceptual y práctica de la formación y el desarrollo de la estrategia en las organizaciones. Esta exposición se realiza a través de la presentación de casos basados, la mayoría de ellos, en situaciones y experiencias reales de empresas y de organizaciones sin ánimo de lucro españolas e internacionales muy conocidas. La abundancia de casos reales es uno de los principales valores añadidos de éstos libro: cada capítulo analiza 4 casos hasta acumular un total de 40. Así, entre los casos de organizaciones reales encontramos Leche Pascual, Caja Madrid, Red Eléctrica, NH Hoteles, Danone, Gamesa, Bitrish Petroleum y muchas otras.

El contenido se articula en tres partes diferenciadas pero integradas en sus contenidos. La primera explica los procesos de formulación y formación de la estrategia. Contempla tanto un proceso de formación de la estrategia basado en competencias como uno basado en conocimientos. La segunda parte analiza las principales estrategias empresariales desde la perspectiva práctica de los casos considerados. Esta parte contempla tanto estrategias genéricas como estrategias de diversificación, internacionalización, innovación y calidad. La tercera parte aborda el desarrollo de la estrategia, su implantación práctica y su control a través de un Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

La obra constituye a una guía de estudio, reflexión y análisis práctico del desarrollo de la estrategia, de los aspectos relevantes de la teoría y la práctica del pensamiento estratégico, desde la perspectiva actual de las organizaciones en una sociedad del conocimiento. Cada capítulo viene precedido de una solvente introducción teórica con una gran densidad conceptual y alcance bibliográfico. En efecto, uno de los hechos definitorios del libro es que sus cuatro autores son doctores en Ciencias Económicas y Empresariales. Esto determina el tono académico y la vocación de exhaustividad en la presentación de los diferentes paradigmas, así como una presentación gráfica basada en la abundancia de los diagramas de flujo, las gráficas complejas y los datos tabulados. Cada capítulo también está complementado por una propuesta de líneas de reflexión, un resumen y unas completas referencias bibliográficas con un buen equilibrio de fuentes anglosajonas y españolas.

Los autores tienen la rara habilidad de pasar sin dificultades de las conceptualizaciones más abstractas a los ejemplos más campechanos. Así, la importancia del conocimiento se ilustra con la anécdota de la lata de cerveza y la batalla que supuso su progresivo adelgazamiento entre las industrias del acero y el aluminio. El único inconveniente que tiene el libro es su cierto aire de manual. Sin embargo, para un lector que busque orientaciones sobre los paradigmas dominantes en este campo, esta misma exhaustividad pasará a ser la mayor virtud del libro. La abundancia de casos prácticos documentados con información de primera mano de las propias organizaciones también diferencia este libro de la mayoría de reflexiones sobre dirección estratégica.


Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-36820-46-1

Libro en castellano.

Puedes consultarlo en nuestra biblioteca (código: 190).

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