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El arte de volverse inútil El título de esta obra es más provocativo que descriptivo de su contenido y puede inducir a confusiones con otros libros más polémicos. Por "volverse inútil", el autor entiende la cesión de espacio en el equipo para convertirse en un "líder de líderes".

Este libro de Ricardo Vargas, licenciado en Psicología por la Universidad de Lisboa y consultor para diversas empresas multinacionales, ofrece una nueva visión sobre el liderazgo y su impacto en la eficacia de los equipos. El título es más provocativo que descriptivo del contenido del libro y puede inducir a equívocos y confusiones con libros de temática muy diferente como el polémico Buenos días, pereza. Por "volverse inútil", Vargas entiende la cesión de espacio en el equipo para tratar de convertirse en un "líder de líderes".

Vargas rechaza las definiciones estáticas del líder como persona con una serie de rasgos identificables y transversales en diferentes posiciones dentro de la sociedad, en favor de una definición dinámica del liderazgo empresarial: el liderazgo se define en función de una cambiante relación con un contexto en desarrollo continuo. Este contexto, imprescindible, está formado por los colaboradores y el contexto externo e interno del negocio. De esta manera, el liderazgo es una calidad relacional, que sólo es manifiesta en la interacción, y no una calidad inmutable en el sentido del tradicional carisma.

El libro aplica conceptos de psicología como la percepción selectiva y el razonamiento comparativo y trata de trasladarlos al ejercicio del liderazgo. También incide en la potenciación de la responsabilidad individual de cada miembro del equipo, evitando el mecanismo tan frecuente en las organizaciones de atribuir los errores a abstractas "responsabilidades colectivas". El líder de un equipo consciente de sus responsabilidades se reserva un papel de seguimiento, orientando y diagnosticando el ejercicio del equipo.

La relación personal toma mucho relieve en esta concepción del liderazgo. El líder trata de evitar el surgimiento de ruido de fondo en los canales comunicativos con sus colaboradores. Por eso, adopta respuestas descriptivas que contribuyan a no clarificar los puntos expuestos, en vez de precipitarse en la emisión de juicios de valor que puedan evitar la valoración propia que tiene que hacer el equipo. Este mecanismo también ayuda en la resolución de conflictos: un proceso de análisis descriptivo de la causalidad que hay detrás de una situación facilita la alineación de las valoraciones y juicios, evitando un choque de opiniones o un debate a nivel meramente de juicios de valor.

El libro está escrito con un estilo divulgativo, con numerosos cuadros y esquemas. En muchos momentos, la argumentación se detiene para introducir un cuadro nombrado "Punto de reflexión" que invita al lector a realizar ciertos ejercicios mentales o a trasladar conceptos a su experiencia personal. Es un libro fundamentalmente teórico, con una cierta escasez de ejemplos de situaciones de negocio reales En ciertos casos, la relación entre algunos conceptos de psicología y el liderazgo no está lo bastante explicitada. En otros, el modelo dinámico no concuerda con unos esquemas y pautas rígidos. Si bien el estilo es claro e inteligible, sufre ciertos tics como la tendencia a los párrafos demasiado breves o a la abundancia de preguntas retóricas. En definitiva, estamos delante de un libro a medio camino entre la psicología tradicional y los nuevos modelos de liderazgo emocional.


Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-80886-84-6

Libro en castellano.

Puedes consultarlo en nuestra biblioteca (código: 195).

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