Libros

Nuestro catálogo te permitirá identificar novedades editoriales y, mediante nuestro buscador, todos aquellos recursos bibliográficos que te puedan interesar sobre cualquier asunto de RH
El futuro del management Gary Hamel es profesor de la London Business School y un reconocido gurú sobre estrategia, que reflexiona sobre el futuro del management de manera colegiada con otros expertos y rastrea cómo se intuye este futuro en las organizaciones punteras.

El autor del libro es profesor de la London Business School y un reconocido gurú sobre estrategia. A través de su Management Innovation Lab reflexiona sobre el futuro del management de manera colegiada con otros expertos y rastrea cómo se intuye este futuro en las organizaciones punteras.

Hamel define el management como la capacidad de organizar los recursos, trazar los planes, programar el trabajo y fomentar el esfuerzo. El autor admite en el prólogo que el libro, a pesar de contar con muchos ejemplos prácticos, no es un compendio de buenas prácticas. La razón es que incluso las mejores organizaciones actuales no son suficientemente buenas a la hora de imaginar los senderos futuros que tomará el management. Esta actitud anticipadora es central en el posicionamiento del autor.

Hamel considera el management como una tecnología en constante evolución y refinamiento. Como tecnología está sujeta a la dinámica de revoluciones continúas que Kuhn definió como constitutivas de las ciencias. Según el autor, el auténtico progreso requiere una revolución, hacer un salto intelectual por encima de lo ya conocido y anticipar aquello que vendrá. Los nuevos retos que afronta el management actual se identifican en el libro en: una curva de cambio mucho más pronunciada, la desregularización, la subcontratación, la digitalización, Internet, el poder de los consumidores, el acortamiento de los ciclos estratégicos y la caída de los costes de la comunicación.

La innovación que Hamel vaticina consiste en un cambio sustancial que modifique de manera significativa las formas organizacionales conocidas y que aporte avances en la consecución de objetivos. Hamel pide organizaciones audaces, ágiles en la adaptación al cambio, en las cuales la innovación sea una tarea distribuida entre todos y basada en la comunidad creativa y no en la jerarquía.

La segunda parte del libro ofrece ejemplos reales de organizaciones que han hecho bandera de la innovación como Google (de quienes dice que entienden que el factor clave no es la ventaja competitiva en un determinado momento, sino la ventaja evolutiva en el tiempo), Whole Foods Markets o el modelo de creatividad colaborativa que representa el sistema operativo abierto Linux.

El autor aconseja a quien quiera convertirse en un innovador en el management que empiece implantando procesos paralelos a los ya existentes, que busque objetivos revolucionarios pero en pasos progresivos, que empiece experimentando en áreas de bajo riesgo político y que mantenga siempre el entusiasmo de los colaboradores y el tono informal. La divisa principal del autor es experimentar creativamente. El futuro del management no ofrece recetas mecánicas, sino una inquietud aguda con respecto al estado actual de cierto encallamiento de la función directiva. Es un libro que apunta muchas líneas de futuro y rechaza la autocomplacencia que puede ser fatal en el actual contexto.


Xavier Zambrano
factorhuma.org

ISBN: 84-49321-24-5

Libro en castellano.

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.