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El código del nuevo líder Dave Ulrich, Norm Smallwood y Kate Sweetman, facilitan en esta obra bases de actuación para el buen liderazgo. Establecen cinco reglas basadas en la información que han recopilado con sus investigaciones y en conversaciones con expertos en la materia.

El libro El código del nuevo líder facilita unas bases de actuación para aquellas personas que quieran ser unas buenas líderes empresariales. Los autores, Dave Ulrich, Norm Smallwood y Kate Sweetman, han recopilado la información consultando estudios anteriores vinculados a este tema y hablando con expertos en la materia. Una vez compilados todos los datos, establecen cinco reglas básicas para el buen liderazgo que son las que se exponen en el libro capítulo a capítulo.

La primera de estas reglas consiste en crear una visión de futuro logrando involucrar a toda la organización; de este modo la gente se siente más implicada y entusiasmada con la empresa y comprenden hacia dónde se dirigen.

La segunda regla trata de hacer que las cosas sucedan mediante un protocolo establecido. Para ello se debe tener la mente abierta y no remitirse sólo a decisiones y formas de hacer del pasado.

La gestión del talento aparece también como una regla fundamental. Los autores vuelven a insistir en la necesidad de involucrar a los colaboradores globalmente. En ese sentido, es fundamental la comunicación: cuando las personas conocen el por qué, están más dispuestas a aceptar el qué. Para la gestión del talento también es importante dotar a los trabajadores de los recursos necesarios y propiciar un buen entorno laboral.

La cuarta regla está directamente relacionada con la anterior ya que, según los autores, hace falta desarrollar la siguiente generación de talento. Es decir, para mantener el liderazgo hay que invertir en el talento de mañana. La mejor fuente de talento futuro es el talento presente.

La última regla que se destaca en el libro es la de invertir en uno mismo. Ello pasa por ser capaz de pensar con claridad, tener conocimiento de uno mismo, tolerar el estrés y demostrar agilidad de aprendizaje.

En definitiva, las empresas deben establecer una teoría clara y transparente sobre el liderazgo y ser capaces de invertir en los líderes actuales y los que serán los líderes del futuro. A las capacidades innatas para el buen liderazgo hay que añadir otras capacidades que se pueden aprender con un poco de esfuerzo y voluntad y que, por tanto, pueden ser adquiridas por todo el mundo.

El libro trata de dar herramientas básicas de manera muy clara y utilizando un lenguaje estándar. Utiliza ejemplos de casos reales de grandes empresas que demuestran actuaciones de buenos líderes para poner de manifiesto todo aquello que los autores están transmitiendo con la teoría. Además, todos los capítulos van acompañados de tests para el lector que sirven para hacer una autorreflexión sobre cómo actuamos las personas en temas concretos de liderazgo.

El código del nuevo líder, junto con un libro anterior titulado Marca de liderazgo, prefieren ofrecer al lector una serie de ideas para conseguir el éxito en los negocios a través de experiencias reales basadas en unas normas teóricas que los autores han conseguido recopilar tras años de investigación.


Lidia Haro
factorhuma.org

ISBN: 978-84-83561-28-7

Libro en castellano.

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