Los trabajadores quieren sentirse bien en el trabajo. Y eso incluye también a los de menores salarios, demasiado a menudo olvidados. Según diversos estudios, más allá del sueldo existen diversos factores emocionales que motivan a todos los empleados sin excepción y que se traducen en mejores resultados y menor rotación. McKinsey Quarterly aborda diferentes estrategias para mejorar el bienestar emocional de todos los trabajadores.

Si consideras que tu trabajo se puede hacer en cualquier lugar, ¿por qué no dejarlo a un precio sustancialmente más bajo para alguien en Malasia? A raíz del reconocimiento del teletrabajo como un derecho en los Países Bajos, la publicación norteamericana Inc. reflexiona sobre los riesgos que también supone para muchas personas en términos de deslocalización.

El “Club del 30%” nació en Reino Unido con el objetivo de aumentar la presencia de las mujeres en los Consejos de Administración y con la mirada puesta actualmente en la paridad real. Una de las estrategias para conseguirlo fue crear un sistema de mentoring donde directivos con experiencia asesoraban a mujeres jóvenes. Dicho programa de mentorías del Club celebra este año su 10º aniversario y Financial Times recoge su trayectoria, resultados y retos de futuro.

Con el teletrabajo las personalidades de los empleados tienen un impacto aún mayor en el funcionamiento de los equipos: hay quienes se encierran más en solitario, los que son buenos gestores en remoto... Fast Company recoge los 16 tipos de perfiles que describe el MBTI como una herramienta útil para gestionar esta nueva realidad híbrida y asignar los roles estratégicos más afines a las distintas formas de ser.

Las grandes fábricas del Corredor del Henares generan menos empleo que hace años, mientras crece el número de plantas logísticas. Operarios de estos centros de trabajo denuncian inestabilidad, ritmos de trabajo altísimos y escasa remuneración.

La idea del propósito mueve montañas. Existe un potente relato que alimenta esta idea del propósito, del trabajo ideal y del talento oculto que se descubre a través del esfuerzo y de superar los miedos. Como en el Cuento del Mago de Oz, con sus protagonistas camino de la Ciudad Esmeralda. Pero, ¿qué pasa cuando, al llegar a la meta, la ilusión se torna decepción?¿Caen los líderes en la controversia de la promesa imposible?

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Conozco empresas que tienen un muy buen líder, un equipo de dirección competente y una comunidad profesional comprometida. Si no entramos en detalles, les va bien. Son capaces de dar resultados, y algunas de ellas son verdaderas empresas con alma. Pero desde hace un tiempo se sienten con dificultades para crecer de un modo consistente."

Los brainstormings pueden ser prácticas muy interesantes para conseguir nuevas ideas y compartir puntos de vista, pero deben planificarse bien para no acabar siendo una pérdida de tiempo, sin creatividad o incluso una jornada desagradable para los más introvertidos. Desde The Economist se brindan algunos consejos y herramientas para lograr que de estos encuentros surjan ideas con actitud positiva y orientadas a resultados.

La inflación aumenta el coste de vida y las preocupaciones económicas pueden afectar emocionalmente a los empleados y reflejarse también en su rendimiento. Hay alternativas más allá de las subidas salariales para ayudarles. Personnel Today recoge la experiencia de diversas organizaciones que han adoptado nuevos incentivos creativos: horarios compactados o flexibles, asesoramiento financiero, apoyo a la salud mental, teletrabajo y reskilling.

Del 7 al 9 de junio ha tenido lugar FiAD, el Foro de Innovación en Aprendizaje y Desarrollo referente en Iberoamérica para quienes gestionan el aprendizaje corporativo, tanto desde las propias empresas como desde las entidades universitarias especializadas en educación continua, los desarrolladores de soluciones y las asociaciones profesionales.

El rol de las personas que dirigen RRHH se está haciendo cada vez más complejo. Según Human Resource Executive Magazine, las empresas deben responder públicamente ante los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, donde se incluye también la estrategia de gestión del capital humano. Así pues, RRHH deberá adoptar nuevos roles y saber aprovechar la transformación digital para las funciones que le esperan.

Los líderes que se abren emocionalmente a sus empleados consiguen crear entornos de trabajo más positivos y mejorar su liderazgo. Esta es la tesis defendida desde Fast Company por un Jefe de Marketing que comenzó su nuevo trabajo abriéndose a sus equipos y respaldada por los datos de diferentes informes. Se invita a romper el estigma de la salud mental en el entorno laboral y a priorizar el bienestar emocional de los empleados.

El estudio liderado por investigadores del Hospital Clínic-IDIBAPS también indaga acerca de la relación entre trastornos mentales y factores de riesgo como el sobrepeso durante el embarazo o los abusos infantiles.

Etiquetas: Seguridad y salud

El teletrabajo ha sido muy positivo para muchas personas en varios aspectos, pero algunos hábitos heredados de la pandemia han desdibujado las fronteras entre lo laboral y lo personal.

Algunas compañías aseguran que son capaces de hacer predicciones bastante precisas acerca del riesgo de rotación temprana o de abandono de la empresa que tienen determinados candidatos. También creen conocer los factores que determinan una permanencia por encima de la media.

Los trabajadores quieren automomía, responsabilidad y flexibilidad en el puesto de trabajo. Huyen del jefe paternalista, aunque el sueldo y un puesto que contemple el teletrabajo son los principales motivos para cambiar de empresa.

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.