El 38% de los CEO españoles y el 37% de los ejecutivos a nivel global cree que la mayoría de sus empleados teletrabajará al menos dos días a la semana en los próximos tres años, así lo señala el último informe de KPMG, titulado CEO Outlook 2021. El estudio, cuya muestra fue de 1.325 consejeros, toma el pulso al sector empresarial tras un año y medio de pandemia, destacando ese viraje a la construcción de un entorno laboral más flexible y la confianza en una pronta recuperación económica.

Ramon Aymerich, periodista: "La pandemia no ha alterado la evolución de los salarios reales de los trabajadores, que se mantienen congelados desde 1979. Las deslocalizaciones, la tecnología y la movilidad de la fuerza de trabajo explican esta larga fase de estancamiento." 

Luis Jiménez-Arellano Larrea, abogado, responsable del área de Derecho Laboral del Bufete Mas y Calvet: "Si nos centramos en el objetivo de la medida de una jornada semanal de cuatro días, veremos que su finalidad es la de favorecer al trabajador su conciliación familiar y laboral. Y no somos pocos quienes hemos entendido que, en caso de que una empresa la aplique, la condición es mantener el salario del trabajador: eso sí que es una mejora."

DIRSE y beethik han presentado los resultados de su estudio “El estado de la gestión ética en nuestras organizaciones”, en el que han participado un centenar de organizaciones. Según los resultados del mismo, el 75% de las organizaciones incorpora la ética en su propósito, pero tan solo el 26% dispone de sistemas para integrarla en la toma de decisiones.

El abrupto cambio al trabajo por internet que se ha vivido en el último año y medio ha variado las prioridades de las empresas. Sanitarios, informáticos, geriatras y psicólogos estarán entre los más solicitados. En este contexto, los expertos destacan que la clave va a estar en la formación relacionada con las competencias y que se van a pedir titulados universitarios pero también personas con grados medio y superior de FP. 

Ceferí Soler, profesor del departamento de Dirección de Personas de Esade: "Las consecuencias psicológicas de decisiones coherentes son la autoestima y el bienestar emocional de organización y empleados. Gracias a ellas, los equipos se identifican mejor con la organización/empresa, ganan en credibilidad, clima de trabajo, compromiso de permanencia y en el aumento, sin duda, de la productividad y la eficiencia."

Decenas de nuevas plataformas se han propuesto crear mundos virtuales que imiten al físico y han empezado por algo tan cotidiano como los encuentros de trabajo. 

Entrevista de El Periódico a Alberto Ojinaga, Director General de Desigual: "Tener fiesta los viernes, sábados y domingos es un atractivo. Y tiene que ver con que la sede responde a una filosofía o 'claim' interno en la empresa, de 'fun and profit', una cultura de como tratar a la gente. Ir a trabajar también puede ser ir a pasarlo bien. La vida es disfrutar y también en el trabajo o para levantar un negocio."

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