Las grandes empresas siguen sin innovar en sus procesos de selección y sin tener en cuenta las prioridades de los postulantes. Hay herramientas digitales que han tenido un enerome impacto pero no siempre se está sabiendo aprovechar. De hecho, nueve de cada 10 empresas europeas no cuentan con ningún tipo de asistente digital en sus portales de empleo. Otra cuestión que evidencia el estudio es que la mitad de las empresas no responde a los candidatos hasta pasadas dos semanas, por lo que muchos asumen que han sido rechazados y buscan mejores opciones en otras compañias.

Los departamentos de Recursos Humanos son mucho más que gestores de nóminas o mediadores de formación. Los trabajadores deberían pensar que es positivo recurrir a ellos en situaciones de abuso de poder, maltrato, malas praxis, fraude, etc. Sin embargo, generalmente estos departamentos no son el canal elegido por el empleado en estos casos, puesto que existe cierta desconfianza que se explica por la incertidumbre de que la denuncia llegue con nombres y apellidos al superior. 

Solo el 1% de las empresas en Catalunya tienen planes de prevención y actuación psicosociales, un estigma que la pandemia ha visibilizado. La sobrecarga de trabajo, la presión, las dificultades para desconectar digitalmente o la precariedad son algunas de las razones que pueden desencadenar problemas de salud mental, como ansiedad o depresión. Los expertos ponen de manifiesto que aún hay medidas pendientes para la prevención y el diagnóstico.

Paul Krugman, premio Nobel de Economía: "Es solo una conjetura, pero parece posible que la pandemia haya hecho que algunas personas reconsideren sus elecciones vitales. No todo el mundo puede permitirse dejar un empleo que odia, pero un número considerable de trabajadores parece dispuesto a aceptar el riesgo de probar algo distinto: jubilarse antes a pesar del coste económico, buscar un empleo menos desagradable en un sector distinto, etcétera."

El Ministerio de Trabajo ha trasladado recientemente a los agentes sociales un documento en el cual se plantea que las empresas no puedan tener más del 15% de su plantilla con contratos temporales. Para llevar a cabo esta delimitación, se tendrán en cuenta los contratos vigentes hasta el 31 de diciembre, a los que se sumarán los que se hayan extinguido durante el año natural. 

José Luis Gugel (The Key Talent): "La transformación digital ha cambiado radicalmente los procesos laborales en todos los sentidos. Las personas tienen mayor abanico de posibilidades a su alcance a la hora de elegir su trayectoria profesional. Sin embargo, trae consigo unas exigencias: las competencias digitales, la capacidad de desaprender conocimientos obsoletos y la de absorber nuevos conocimientos." 

Una empresa de ‘software’ prescindió el pasado agosto de cientos de empleados siguiendo únicamente el dictamen de una inteligencia artificial, un caso que podría convertirse en lo habitual.

¿Qué enfoque debe adoptar una organización a la hora de crear una función de RRHH? Depende de si se trata de una organización nueva o no. También de aspectos como la cultura, el sector o el número de empleados. En cualquier caso, crear un área desde cero supone afrontar un gran reto. People Management magazine recoge las experiencias de algunos profesionales de RRHH que fueron los pioneros en sus organizaciones. 

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.