Si el Departamento de Recursos Humanos considera necesario realizar cambios en los procesos, debe conocer de primera mano los conceptos básicos de IA, los problemas que surgen a la hora de captar talento, las tecnologías disponibles para cada fase del proceso de selección y la oferta disponible y más asequible en el mercado.

¿Nos hemos parado a pensar alguna vez que la peor conversación con un chatbot puede ser tan malo como una mala experiencia con un jefe tóxico? La frontera entre el valor que aportan ambos en una experiencia, en este caso de empleado, está en que, de verdad, ambos cumplan sus objetivos y lo hagan de manera amena y clara -el bot- y humana y accesible -el manager-. Aplicados a los diferentes procesos de recursos humanos, pueden generar una diferencia importante en términos de eficiencia en la información aportada y en la forma en la que se proporciona.   

La pandemia ha causado fatiga y agotamiento entre los trabajadores debido a la sobrecarga de trabajo que ha supuesto y a los retos que les ha obligado a enfrentar. Según Human Resource Executive Magazine, una solución al burnout que se está generando es el uso del tiempo libre remunerado de forma colectiva, cerrando toda la empresa unos días. Muchas organizaciones ya han adoptado esta práctica a modo de reinicio, consiguiendo así una desconexión real de toda la plantilla. 

Un número récord de empleados está dejando su puesto de trabajo o está pensando en hacerlo en EEUU. McKinsey Quarterly aconseja a las organizaciones y a sus líderes que se tomen un tiempo para saber por qué sus empleados quieren irse y para determinar cómo deben actuar para evitarlo. Dejando de lado temas tradicionales, como el paquete retributivo, y centrándose en otros nuevos del entorno híbrido, como el aspecto relacional, quizá sean capaces de pasar del “Gran abandono” a la “Gran atracción”. 

La implantación de la tecnología avanzada en el mundo laboral, cada vez en más sectores, hace que crezca la demanda de estos profesionales. Algunos proyectos tratan de ayudar a que los trabajadores que pierdan su puesto por la llegada de máquinas y la automatización de tareas puedan reciclarse en labores de gestión a pesar la falta de cualificación.

Sandalio Gómez López-Egea, profesor emérito de IESE Business School: "Hay que impulsar y reforzar la creación de empresas, que son las que generan riqueza y empleo, respetando los derechos básicos del trabajador, como ya ocurre actualmente en España."

La emergencia climática y los problemas del planeta calan cada vez más en todos los ámbitos sociales, impregnando la vida de las personas. También en el ámbito laboral, donde la sostenibilidad está ya presente en prácticamente todo el itinerario de gestión del talento, desde el reclutamiento y selección, hasta la definición de puestos, pasando por aspectos retributivos o de atracción y fidelización.

La crisis del coronavirus y la incertidumbre económica y laboral que ha generado ha tenido un efecto negativo en el bienestar emocional de los trabajadores. Un dato muy significativo que visibiliza esta problemática es que 8 de cada 10 trabajadores han sufrido estrés durante el último año. Las dos causas principales son una excesiva carga de trabajo (63%) y la presión por parte de los superiores (32%). 

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