Las organizaciones pueden encontrar nuevas oportunidades de negocio a través de un análisis extenso de los escenarios comerciales y productivos que las rodean. Para ello es necesario estudiar tanto las variables de dentro de la organización como las externas (el mercado, el cliente y el entorno). Este artículo explica formas de hacer este análisis y ejemplos prácticos.
Puede conseguirse y, de hecho, hay organizaciones que lo están logrando: encontrar oportunidades de negocio a través de valorar qué está ocurriendo en los escenarios comerciales y productivos que manejan los profesionales de la organización. En este artículo se trasladan ejemplos concretos de cómo lo están consiguiendo y cómo el modelo se convierte en una alternativa interesante y de fácil manejo para las organizaciones en varios escenarios empresariales.
Publicado en el número 66 de la revista, de marzo de 2012.
