Respóndame, por favor, a la siguiente pregunta: ¿Cuántas horas de su pasada semana laboral ha dedicado Ud. a las personas de su equipo? Ahora compárelo, por favor, con el número de horas que Ud. ha dedicado a cualquier otro aspecto de su gestión como directivo. Apuesto a que las primeras no llegan a un 10% del total.

 

Extracto del contenido:

Respóndame, por favor, a la siguiente pregunta: ¿Cuántas horas de su pasada semana laboral ha dedicado Ud. a las personas de su equipo? Por variedad de temas: ya sea para clarificar alguna información, o para rectificar alguna expectativa no cumplida, o bien para transmitir información de seguimiento de resultados de la compañía, o para compartir objetivos, para planificar alguna operación, para hablar de temas salariales, para ayudar a levantar esos ánimos, para escuchar alguna problemática personal, para resolver algunas dificultades de convivencia entre colaboradores…

No me diga el número de horas.

Ahora compárelo, por favor, con el número de horas que Ud. ha dedicado a cualquier otro aspecto de su gestión como directivo: planificación de operaciones, desarrollo de algún proyecto tecnológico, a su gestión presupuestaria, al  seguimiento de la producción, al análisis de calidad de su producto o servicio, a la difícil búsqueda de financiación del negocio, a la atención del cliente…

Apuesto a que no llega a un 10%.

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