La cadena cambia el organigrama y rebaja el sueldo a sus ejecutivos para reducir el gasto un 10% en dos años. Pérez Claver compaginará la presidencia de NH y de Sotogrande.

Toca apretarse el cinturón... aún más. NH Hoteles ha decidido reforzar su política de ahorro de costes con el objetivo de reducir un 10% el gasto en los dos próximos años, lo que se traducirá en un ahorro de en torno a 90 millones de euros hasta 2013.

Una meta para la que pone en marcha un plan de choque con varios frentes: un ambicioso plan de eficiencia, una profunda reorganización del organigrama directivo del grupo y una rebaja generalizada de los sueldos de todos sus ejecutivos. Una medida, esta última, que tiene un carácter muy particular: se trata una bajada salarial temporal (durante un año) y de carácter voluntario por parte de cada ejecutivo.

Rebaja
El equipo directivo de la compañía hotelera, con el presidente Mariano Pérez Claver a la cabeza, asume así en tiempos de crisis un compromiso de austeridad que se concretará en rebajas de su retribución a durante los próximos doce meses. Un compromiso, en cualquier caso, que dependerá de si sus ejecutivos aceptan tal recorte.

La cúpula de NH tiene que asumir, en función de los diferentes cargos y conceptos retributivos, una reducción de entre el 5% y el 10% de su sueldo fijo y de entre el 10% y el 40% de sus beneficios sociales. La medida tiene carácter progresivo: a mayor sueldo le corresponde un mayor porcentaje de recorte.

"Con esta decisión, el equipo directivo traslada a la organización del grupo un mensaje coherente con el entorno y sienta las bases para alcanzar los objetivos de eficiencia", destaca la compañía en un comunicado. Esto es, toca dar ejemplo e involucrar a todos los trabajadores con el ahorro de costes previsto.

Revolución en la cúpula
El consejo de administración de NH Hoteles ya aprobó en el primer semestre del ejercicio un plan de control del gasto que permitiera reforzar la cuenta de resultados tras dos años en que los que la crisis ha golpeado, y muy fuerte, al grupo. Ahora que el sector turístico da señales de recuperación y el negocio parece dejar atrás el parón, se pretende ir más allá. NH registró durante el primer semestre un beneficio neto de 22,5 millones de euros, frente a los 40 millones de pérdidas del ejercicio anterior.

Con este objetivo, Pérez Claver emprende una verdadera revolución en su cúpula directiva. La profunda renovación en la estructura organizativa de la compañía tiene como objetivo potenciar el área comercial y el control de costes. NH crea una nueva macrodirección de Estrategia y Desarrollo Comercial que, bajo el mando de Pancho Zinser, asume todas las funciones comerciales (ventas, distribución, marketing y gestión de los ingresos), el desarrollo futuro del negocio y el área de calidad.

Asimismo, la compañía crea una nueva dirección de Medios (que agrupa las tareas de recursos humanos, obras, compras y medio ambiente) y otra de Dirección de Organización y Sistemas, que será la encargada de coordinar todos los planes de control de costes. Al frente de estos nuevos departamentos la compañía pone a Íñigo Capell y Javier Matas, respectivamente.

Sotogrande
La revolución en la cúpula culmina con la salida del que hasta ahora era el presidente de Sotogrande, el veterano Manuel Herrando y Prat de la Riba. La compañía ha decidido fusionar las presidencias de la cadena hotelera y de la filial inmobiliaria, por lo que al frente de ambas se situará Mariano Pérez Claver.

Con la supresión de una presidencia independiente en Sotogrande, se busca eliminar duplicidades en la gestión y potenciar la mayor integración en el grupo. Mariano Pérez Claver, que llegó al grupo NH el pasado febrero en sustitución de Gabriele Burgio, toma así el mando en las dos grandes patas del grupo y se convierte en jefe único de las dos áreas.

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