Las empresas prevén mantener en el 2011 los ajustes de plantilla y de salarios. Las medidas de reducción de costes no sólo mantendrán su impacto sobre los empleados, sino que en algunos casos incluso se intensificarán.

El recién acabado 2010 no ha sido demasiado positivo para la mayoría de trabajadores. Según el Estudio de Gestión del Talento y Compensación presentado esta semana por la consultora Towers Watson, las medidas de reducción de costes que emprendieron las empresas durante el año pasado tuvieron un impacto laboral muy directo: un 80% de las empresas españolas - frente al 64% del conjunto mundial - congelaron contrataciones, un 67% congeló salarios y un 57% despidió personal. Además, el 31% de las compañías recortó los bonus o incentivos de sus profesionales, y un 27% restringió el pago de horas extra. Nada indica que la situación vaya a mejorar en el 2011.

"El panorama no es nada halagüeño", reconoce Juan Carlos Olabarrieta, socio director de Towers Watson. El estudio realizado por esta consultora entre más de 1.000 empresas de 23 países muestra que las medidas de reducción de costes no sólo mantendrán su impacto sobre los empleados, sino que en algunos casos incluso se intensificarán. Así, un 87% de las empresas prevén reducir este año los incrementos salariales, un 60% recortará los presupuestos de formación, un 56% de continuará con los despidos y un 47% tiene previsto reducir o incluso eliminar los bonus e incentivos.

"Las empresas siguen pensando en meter tijera - resume Olabarrieta-,pero son conscientes de que estas medidas tienen un impacto muy negativo en el bienestar de sus empleados". Así, un 61% de las empresas reconocen que el recorte de costes ha implicado un aumento de la sobrecarga de trabajo para la plantilla, un 53% admite que ha aumentado el nivel de estrés al que se ven expuestos los trabajadores, y un 50% detecta que el compromiso de los empleados se ha visto reducido. Además, otro 50% de las empresas reconoce que el recorte de costes ha añadido dificultades a la ya de por sí reducida capacidad de los profesionales para conciliar su vida laboral y personal.

Según Olabarrieta, "las empresas están tan obsesionadas con los costes que están descuidando el bienestar de su plantilla, y eso puede pasarles factura después de la crisis". Es decir, los profesionales que actualmente se sienten mal tratados por su empresa pero que no se atreven a irse por la situación del mercado, podrían marcharse en cuanto la mejora general del empleo les permita encontrar otra compañía, lo que generaría una significativa fuga de talento para las empresas que más descuiden a su plantilla en la coyuntura actual. "Lo que más preocupa ahora a los trabajadores es su seguridad laboral -recuerda Olabarrieta-: ahora no les importa tanto los aumentos de sueldo o la progresión profesional pero esperan que la compañía les ofrezca seguridad".


El talento cotiza al alza

El recorte de plantilla, la reducción de salarios o la eliminación de bonus no son las mejores cartas de presentación de una empresa para retener el talento, y menos para captarlo en el mercado. Por eso, en la coyuntura actual dos tercios de las empresas reconocen tener dificultades a la hora de atraer al talento con competencias críticas necesario para la recuperación, según el Estudio de Gestión del Talento y Compensación elaborado por la consultora Towers Watson. En España e Irlanda el porcentaje se reduce hasta el 49%. "Es difícil captar a los profesionales realmente buenos, porque para ellos siempre hay trabajo", destaca Juan Carlos Olabarrieta, socio director de Towers Watson. En cambio, sólo el 29% de las empresas (el 49% en el conjunto mundial) admite tener problemas para retener a este tipo de trabajadores una vez que ya están dentro de la plantilla. Entre los factores que más atraen al grueso de los empleados, destacan la reputación de la empresa como buen lugar para trabajar, que valora el 57% de empleados, seguido de las oportunidades que ofrezca la empresa para el desarrollo profesional (53%) y un salario base competitivo (50%).

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