La AED edita una guía con recomendaciones para fomentar la empleabilidad de los dirigentes. Hemos pasado de un trabajo "para toda la vida" a un trabajo "por proyectos" y los jóvenes ya lo saben.

Es obvio que quedarse sin trabajo es un problema que lamentablemente afecta a muchos ciudadanos de este país y los directivos no quedan al margen. La discontinuidad del directivo, sin embargo, tiene unas características diferenciadas. Incluso aquellos directivos que abandonan la empresa por decisión propia sufren determinados procesos y necesitan enfrentarse con garantías a la nueva situación. Los riesgos son altos. El directivo está acostumbrado a una organización, a una rutina, a un determinado poder y recursos que van unidos al cargo, pero que, erróneamente, puede llegar a pensar que van unidos a su persona". Así empieza el Informe sobre los procesos de discontinuidad en la carrera profesional de un directivo, elaborado por la Asociación Española de Directivos (AED) y concretamente por los miembros de la Comisión sobre la función directiva, Xavier Mir, Joan Juliá y Juan Torras. Con ellos, junto a Ramón Castelltort, Dinero comentó los entresijos del informe.

Para Xavier Mir, asesor empresarial y profesor de Esade, lo más importante de la guía "es que es una reflexión que vale perfectamente para otros universos. Mi obsesión es que cuando echas una mano a terceros que se han quedado sin trabajo es relativamente fácil razonar, pero cuando te enfrentas tu a la situación, desaparece el sentido común en muchos casos y falta disciplina para afrontar el proceso. Eso es algo que pasará cada vez más, ya que hemos pasado de un trabajo para toda la vida a un trabajo por proyectos". Pero hay más. El mercado ya no tiene fronteras como antes y eso añade un problema más. "La situación se globaliza. Afecta a los ejecutivos de todo el mundo y todos estamos en competencia. Cuando hay discontinuidad, esta competencia internacional es feroz para un puesto", dice Ramón Castelltort, consejero de Mercer. Y añade que "los jóvenes saben que no habrá un puesto para toda la vida y que los ingresos pueden ser heterogéneos, es decir, que la subida continua, no existe".

Los últimos tiempos, por si no se sabía aún, han puesto de relieve que las empresas tienen un problema acuciante de flexibilidad y han de reestructurarse. "Ello cambia las relaciones con los directivos. Estos han de mentalizarse de que, incluso manteniendo la fidelidad, en su carrera profesional tendrán varias discontinuidades. Por ello deben prepararse y ver más allá del puesto actual. Algo tan fácil de decir como difícil de conseguir. Lo más complicado es hallar un equilibrio entre ambas actitudes mentales", apunta Joan Juliá, consultor estratégico. Para Juan Torras, socio de Egon Zehnder y vicepresidente de la AED, lo importante "es relativizar los temas y tener en cuenta que la empleabilidad se debe fomentar desde el momento en que se empieza la carrera" y cita los puntos clave a tener en cuenta para mejorarla:

  • Rodéate de los mejores.
  • Conócete a ti mismo. "Muchos profesionales que me vienen a ver están en la inopia de lo que han hecho y de lo que pueden hacer".
  • Gestiona tus relaciones. "Al fin y al cabo la mayoría de procesos se solucionan a través del conocimiento personal".
  • Involúcrate en los temas de la sociedad y ten independencia de criterio.

Todos ellos insisten en la importancia de dedicar un tiempo a uno mismo. "Hay que situarse entre las dos posiciones extremas del directivo: la de aquel para quien la vida es sólo la empresa y el del ´yo lo primero´. En el primer caso si pierde el empleo se hunde y en el segundo, ninguna empresa lo toma en serio. El directivo ha de dedicar un 10% de su tiempo a dos cosas: estar al día en aspectos importantes externos a la empresa y cuidar las relaciones", apunta Xavier Mir.

Hay acuerdo general en que antes los ciclos de vida de los productos, de las empresas y de los directivos eran largos, hasta de 30 años. Hoy son muy cortos y aseguran que "te encuentras a gente muy desenchufada, por ejemplo en tecnología".


Qué hacer tras perder el empleo

No hay duda de que la pérdidade empleo crea una situación difícil. El directivo debe ser un experto en gestionar estas situaciones, pero no es sencillo hacerlo en primera persona. El informe de la AED apunta recomendaciones concretas para estos casos.

  1. Evaluar tu situación económica. En función de que se haya sido más o menos prudente en el pasado nos encontraremos en una situación u otra. Es preciso elaborar un plan económico con la nueva situación, analizar de cuánto tiempo se dispone para encontrar una nueva actividad profesional, si se pueden eliminar gastos superfluos o cuanto se puede arriesgar para arrancar un negocio.

  2. Hacer un ´break´. Cuando el directivo se queda sin trabajo, puede llegar a convertir una situación - en teoría traumática-en un break productivo para refrescar su mente y dedicarse a actividades que, en el día a día anterior, le resultaban imposibles de llevar a cabo. En este periodo, es fundamental recobrar el equilibrio mental y anímico y es un buen momento para practicar la gestión del cambio, donde el coaching y la inteligencia emocional pueden ser de gran ayuda.

  3. Realizar un plan estratégico.Tras el primer impacto y el periodo de break,el directivo previsor ya tendrá hecho un análisis de sus puntos fuertes y débiles.Ello debe culminar en la creación de un plan estratégicocon el objetivo de relanzar su carrera directiva u orientarse en otra dirección. Es como relanzar un producto, pero el producto es el propio directivo. Si quiere ser emprendedor y empezar un negocio debe poseer cualidades especiales. Ser un buen directivo no implica ser un buen empresario. Empezar un negocio es una buena alternativa pero hay que marcarse un límite de inversión de tiempo y dinero, sin excederse.

  4. Mantenerse activo. Tras el break inicial, hay que evitar la ociosidad. Mantenerse activo y programar la agenda es importante, ya que ahora el trabajo del directivo es ejecutar su propio plan estratégico.El directivo debe marcarse una rutina personal para activar una búsquedabien orientada siguiendo el resultado del plan estratégico,elaborando una clara definición de lo que quiere y dedicándose a dicha búsquedacon todas sus fuerzas, de forma disciplinada y paciente sin perder el ánimo ante la adversidad. Es necesario constatar que la mayoría de propuestas interesantes suelen llegar de amigos, conocidos o por referencias. Una alternativa viable a la espera de que aparezca el proyecto deseado es realizar proyectos cortos "de mantenimiento" como interim mánager o como consultor.

  5. Mantener una actitud positiva. La actitud ha de ser positiva en todo momento porque lo únicoque sucede es que existe un problema y hay que resolverlo. No es el primero ni el únicoy no es un drama; no hay que temer al que dirán. Hay que aprovechar el tiempo para reciclarse ampliando conocimientos en otras áreas, tras haber aceptado el pasado, de forma positiva, y haberlo superado. El futuro es lo que importa.

  6. Aumentar la empleabilidad. En caso que haya decidido continuar trabajando como ejecutivo, el directivo debe aumentar su empleabilidad con todos los medios a su alcance. Para ello puede aumentar su formación, pero tambiéndebe replantearse sus aspiraciones salariales o su disposición a la movilidad geográfica o funcional.

  7. Asumir el pasado. Es importante asumir el pasado como una experiencia positiva, ya que es un error habitual perder el tiempo de las entrevistas con headhunters o con relaciones explicando las miserias del trabajo o el jefe anterior. Se tenga o no razón, ese camino no lleva a ningúnsitio. Hay que dejar atrás rencores y tambiénnostalgias. 8. Controlar la ansiedad. La ansiedad es inevitable pero gestionable. Hay infinitos ejemplos de directivos que han reorientado sus carreras y tambiéncasos de profesionales que las han arruinado. El directivo tiene que trabajar en "buscar trabajo", cuidando su salud y sin olvidarse de la formación.

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