Con la crisis, muchas empresas pueden verse tentadas u obligadas a hacer recortes, también en el presupuesto de RH. No obstante, conviene ser consciente de que esos ajustes siempre conllevan un potencial riesgo para la continuidad de la empresa.

Resumen:

El artículo pretende alertar sobre los riesgos de recortar el presupuesto de RRHH.HH. para la continuidad del negocio, ofreciendo alternativas y ejemplos para seguir invirtiendo en el desarrollo de la empresa y los empleados. Las alternativas se enfocan en el progreso, la gestión del desempeño dirigida a la consecución de resultados y una política salarial equilibrada, factores clave para la sostenibilidad. Los distintos temas son tratados desde las cuatro perspectivas principales: la de empresa, la del empleado, la externa y la perspectiva de costes. Por la tensión existente en el mercado de trabajo y las mayores exigencias en formación y conocimientos que se requerirán, en el futuro será cada vez más difícil encontrar y retener talento. Si no podemos contar con el personal idóneo, resultará imposible para la empresa conseguir sus objetivos a largo plazo. Centrándose la empresa en aquellos aspectos de RR.HH. que inciden en la motivación y la productividad de los empleados, se conseguirá crear una cultura en la que las personas quieran trabajar y quedarse, y donde se logre un buen nivel de rendimiento.

Publicado en el número 236 de la revista, de octubre de 2009

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