Nuevas investigaciones indican que los planes de trabajo creativos pueden ser la clave para retener a los empleados de más de 50 años. Cuando se habla de integración de trabajadores seniors, el Cendant Car Rental Group puede ser un ejemplo a seguir.

Cuando Cendant, el mayor grupo mundial de alquiler de coches, empezó a establecer centros de alquiler de coches en los núcleos urbanos, es decir, fuera de los aeropuertos, quiso encontrar a trabajadores mayores de 50 años para que gestionaran esos nuevos establecimientos.

“Estos trabajadores nos pueden aportar valor añadido en términos de relaciones, conocimientos y madurez necesarios para montar un negocio”, afirma Mark Servodidio, vicepresidente ejecutivo de RH en Cendant.

Servodidio trata de descubrir el espíritu emprendedor entre los trabajadores de más edad, dándoles una parte de los beneficios de su franquicia. “Cuanto más éxito tienen en su negocio, más dinero ganarán”, dice.

El método de Cendant es exactamente lo mismo que recomienda un nuevo estudio para retener a los trabajadores de más de 50 años. Estas personas pueden controlar mejor su horario, ejercer su trabajo de manera más autónoma y encontrar oportunidades para formarse, según dos estudios del Center on Aging and Work/Workplace Flexibility del Boston Collage y del Families and Work Institute.

La clave para retener a estos trabajadores, que serán cada vez más demandados a medida que la población estadounidense envejezca, está en que las compañías estructuren los trabajos de manera más creativa.

“La flexibilidad no sólo se refiere a un horario flexible”, dice Ellen Galinsky, presidenta del Families and Work Institute. “La flexibilidad significa pensar en maneras nuevas y creativas de tratar asuntos como el ritmo de trabajo o los plazos de entrega del mismo.”

Los estudios indican que los trabajadores de más de 50 años son significativamente más propensos que sus compañeros más jóvenes a hacerse autónomos o a gestionar un pequeño negocio. Más de una cuarta parte de los asalariados -y más de un 43% de los menores de 30 años- planean convertirse en sus propios jefes algún día. Estos últimos datos muy a tener en cuenta, provienen de un estudio de 2002 que se viene llevando a cabo cada cinco años entre 3500 trabajadores de los Estados Unidos.

Acceso a la noticia: http://www.workforce.com/section/00/article/24/23/38.html

* Schoeff Jr., Mark. “Older Workers Seek Flexibility, Autonomy, Learning”. Workforce Management Online, 14/12/2005 (Artículo consultado on line: 04/01/2006)

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