La evaluación de las competencias forma parte de la responsabilidad del mando en el desarrollo de su equipo y de las personas que lo conforman. Por desarrollo entendemos el proceso de ampliación de facultades profesionales y/o la solución de problemas.

A modo de introducción

La evaluación de las competencias a la que hará referencia este artículo forma parte de la responsabilidad que tiene el mando en el desarrollo de su equipo y de las personas que lo conforman.

Por desarrollo de equipos y personas entendemos el proceso enfocado a la ampliación de facultades profesionales y/o la solución de problemas a partir de la realidad actual de un/a profesional o de un equipo.

Aunque esta función sea obvia y se suponga en el caudal funcional de aquellas personas que tienen responsabilidades de dirección y mando, es relativamente nueva y ha sido vinculada paralelamente al despliegue del modelo de gestión por competencias, modelo que presupone que uno de los valores que tiene que aportar el mando a su equipo es el de establecer mecanismos y facilitar la adaptación de éste a las necesidades que la organización y las personas generan ante un entorno que está constantemente en cambio y plantea nuevos retos.

Una competencia es el comportamiento regular y observable de una persona en el tiempo, que integra los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para desarrollar en la práctica y con éxito las responsabilidades y tareas encomendadas en un entorno organizativo concreto.

La evaluación de las competencias profesionales es útil para:

  • Seleccionar futuros trabajadores/as
  • Aplicar criterios de reconocimiento
  • Potenciar el desarrollo de los perfiles profesionales
  • Facilitar la adaptación al puesto de trabajo
  • Favorecer la comunicación entre el mando y el equipo

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