Hace dos años, IBM y ESADE tomaron la iniciativa de convocar unos encuentros entre líderes de importantes corporaciones en España, para conocer de primera mano cuáles eran las estrategias que están configurando sus agendas.

Hace dos años, IBM y ESADE tomaron la iniciativa de convocar unos encuentros entre altos directivos, líderes de importantes corporaciones en España, para conocer de primera mano cuáles eran las estrategias en materia de transformación interna y liderazgo que están configurando sus agendas. Así nacieron los Encuentros de Liderazgo Corporativo, con los que ambas entidades pretenden arrojar luz sobre dos aspectos, las personas y el cambio, considerados los principales retos a los que se enfrentan los directores ejecutivos.

La necesidad de cambiar

El cambio está en la base de la vida de todas las organizaciones. Pero, ¿qué entendemos por cambio? Podemos destacar dos tipos: el primero hace referencia al cambio incremental, el del día a día; se trata de aquel que responde a las pequeñas adaptaciones de las políticas y prácticas de la empresa a la evolución del mercado en el que se mueve. Y el segundo atiende a los cambios transformadores, más radicales, a través de los cuáles las empresas son capaces de reinventarse a sí mismas y cambiar radicalmente todos sus componentes.

Publicado en el número 10 de la revista, de febrero de 2007.

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