Programas para enseñar a los empleados en su país de origen y cursos para ingenieros en escuelas norteamericanas son dos de las soluciones que la multinacional Acciona promueve con el objetivo de asegurarse el mejor talento.

Limpiadores y jardineros trabajan en Acciona. También los ingenieros responsables de las desalinizadoras que se proyectan para el estuario del Támesis (Londres) y Carlsbad (California), la mayor de Estados Unidos, o los que han "cultivado" la huerta solar de Milagro, Navarra, con 51 hectáreas de paneles solares.

El 50% de sus 38.127 empleados tiene un perfil de cualificación baja y un 25% de muy alta cualificación; reflejo del colorido mosaico que forma la plantilla de esta multinacional presente en cinco continentes y 30 países. Perfiles profesionales muy diferentes pero con el mismo problema: "La escasez de titulados de Formación Profesional en disciplinas como la del mantenimiento electromecánico es tan alarmante como la que encontramos en las ingenierías", reconoce Antonio Fernández Cerrato, responsable de Acciona Universidad Corporativa.

Un problema que ha impulsado la búsqueda de soluciones desde todas las áreas de la compañía, entre ellas la de formación. Desde aquí se han puesto en marcha dos acciones fundamentales dirigidas a los dos extremos de categorías profesionales: formación en origen, para los perfiles de menos cualificación, y programas técnicos de alto nivel, que permitan mantener el liderazgo empresarial en sectores energéticos.

Setenta y cinco técnicos de mantenimiento senegaleses se incorporarán a la empresa en las próximas semanas. Son fruto del programa de formación en origen que Acciona lleva a cabo en el país africano, con una duración de seis meses y una carga académica de 240 horas. "La mayor parte del tiempo se dedica a cuestiones básicas de integración, para evitar el choque cultural a su llegada a España", apunta Fernández. Estos programas se impulsan desde el Centro de capacitación profesional y programas sociales que está dentro de la Universidad Corporativa de Acciona, un ambicioso proyecto que comenzó a gestarse hace un año y en el que la compañía ha querido aglutinar todas su acción formativa: una escuela de negocios, para los programas de alta dirección; la escuela de líderes desde donde se diseña el itinerario formativo de todo el que entre en la compañía; el Instituto para la prevención de riesgos laborales; y el Centro de capacitación profesiona. En paralelo a esta estructura se encuentra la escuela de idiomas y el Instituto de gestión del conocimiento.

Este último órgano lleva la batuta para dirigir, de manera armoniosa y todo lo homogénea que se pueda, los programas formativos para especialistas de alto nivel que se impulsan desde las distintas áreas empresariales de Acciona: energía, transporte, infraestructuras, agua, inmobiliaria, servicios a la comunidad y procesos corporativos. A finales de 2008, la universidad abrirá su sede cerca de los edificios centrales de la compañía en Alcobendas (Madrid).

Dirigido a los 300 primeros directivos de Acciona, comenzó, el pasado mayo, el primer MBA de la empresa en formato blended y con horario de fin de semana, en el que participaron 28 ejecutivos.

Otra gran preocupación de la multinacional es que la formación ofrecida tenga un reconocimiento oficial. Para ello sus programas técnicos se estructuran en créditos. "Buscamos homologar las titulaciones, acercarnos a la universidad, e incluso no descartamos crear nuestro propio instituto de FP", señala Fernández Cerrato.

En Acciona, la formación ha recibido un importante impulso, se ha incrementado un 20% en 2007 sobre los 1,77 millones de euros, de 2006.

Invertir en personas

  • La inversión en formación de Acciona en el último ejercicio cerrado, el de 2006, ha sidode 1,77 millones de euros. Las previsiones es quea cierre de 2007 se incremente esta cifra en un 20%.
  • El número de horas formativas al año que recibe cada empleado de la multinacional es de 15, 17. Se ha invertidouna media de 230,36 eurosen cada uno de los participantes de estas acciones.
  • Los programas de capacitación técnica y de gestión suponen el 60% de toda la formación que realiza Acciona, les siguen en importancia el curso en prevención de riesgos laborales que ha recibido prácticamente el 100% dela plantilla y los programasde habilidades y competencias.

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