El potencial no es una moda, tiene que ver con identificar aquellas personas con las que podemos contar y poder ofrecerles un escenario y unas oportunidades profesionales que puedan cubrir sus expectativas de vida profesional.

Desde el corazón de Durango se alza una empresa familiar de referencia tecnológica en electroerosión, con un modelo de exportación que le permite estar presente en 60 países de cinco continentes, tener más de 15.000 equipos instalados por todo el mundo con 70 años de historia, ONA es una empresa familiar que enfrenta con ilusión las incertidumbres del futuro. Siempre tratando de poner al cliente en el centro de la actividad.

CÓMO EMPEZÓ TODO

Partimos de una reflexión estratégica en la que aparecían realidades simultáneas y encontradas: la fuga de talento en las empresas en general, y en ONA en particular, y también la voluntad de crecimiento por parte de la compañía. Necesitábamos resolver cómo fidelizar el talento millennial el tiempo suficiente para poder aportar valor. Deloitte nos dio algunas pistas sobre qué buscan los profesionales jóvenes en su estudio «Guía para atraer y fidelizar el talento millennial a tu empresa», donde pudimos ver el cambio de mentalidad de esta generación y también el impacto que dejó el Covid en el engagement, que no alcanzaba ni el 10% en España, el 8% según Gallup. Estuvimos considerando algunas opciones y reflexiones para poder articular esta inquietud.


Publicado en el número 379 de la revista, de octubre de 2022.

 

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Potencial y política retributiva, recursos humanos que miran el futuro
[6 págs. - pdf - castellano], 193 kB


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