Algo está cambiando en el mundo laboral. A la irrupción del teletrabajo a causa de la pandemia de la Covid-19 hay que sumar otros factores que buscan la transformación de las empresas y de sus empleados para adaptarse a una nueva era: formación continua debido a la omnipresencia de la tecnología, equilibrio entre la vida profesional y la personal, cuidado del medio ambiente, capacidad para trabajar en equipo y empresas que tengan la inclusión y la diversidad en su ADN.

Estos retos a los que se enfrenta el mercado laboral ya están aquí y precisan de una adaptación por parte de todos: el modo de liderazgo debe cambiar para hacerse más colaborativo y regirse por un código de buenas prácticas, y los asalariados tienen que ser flexibles, acostumbrarse a trabajar por objetivos y estar dispuestos a seguir aprendiendo toda la vida.Estos retos a los que se enfrenta el mercado laboral ya están aquí y precisan de una adaptación por parte de todos: el modo de liderazgo debe cambiar para hacerse más colaborativo y regirse por un código de buenas prácticas, y los asalariados tienen que ser flexibles, acostumbrarse a trabajar por objetivos y estar dispuestos a seguir aprendiendo toda la vida.

En cuanto a las empresas, José Canseco, profesor de recursos humanos en EAE Business School, cree que la compañía ideal debe cumplir al menos 5 requisitos principales: "Su tamaño tendría que ser intermedio, aproximadamente de unas 250 personas (ya que en España tenemos más de un 98% de empresas de menos de 10 empleados, muy sensibles a cambios del mercado)".

Asimismo, el experto asegura que triunfarán aquellas que "se dediquen a negocios de gran aportación de valor (claves para la estrategia económica, industriales, ligadas a la investigación o de base tecnológica)" y que cuenten en su estructura con "altas cotas de diversidad en cuanto a la edad, el género y el origen".

Para Canseco, las dos últimas características que deben tener las empresas son: "que en ellas haya una igualdad de oportunidades y una conciliación reales" y "que su gestión sea profesionalizada y con políticas orientadas al logro de objetivos, no al volumen de horas trabajadas".

Y también aclara lo que deben desterrar para asegurarse el futuro: "el presentismo, el servilismo, los estilos de liderazgo propios de otras épocas, el miedo a equivocarse y la no asunción de riesgos".

LA PREPARACIÓN DE LOS JÓVENES

Pero no son solo las compañías y sus directivos los que deben adaptarse a una nueva era. Los jóvenes de hoy también tiene que seguir un modelo diferente. ¿Cómo se consigue? Lo ideal, según el experto, sería que buscasen "una buena orientación profesional desde etapas tempranas, que desarrollaran sus habilidades clave y tuvieran un profundo conocimiento tecnológico".

Y muy importante, "que busquen las oportunidades por sí mismos, que se atrevan, en vez de esperar a que otros se las den".

En consonancia con estas premisas, han sido muchas las empresas importantes, Zurich Seguros entre ellas, las que se han adherido al Compromiso por el Teletrabajo y la Innovación de Women In a Legal World y 50 & 50 Gender Leadership, que promueve una nueva cultura empresarial, la apuesta por la digitalización, el derecho del trabajador a la desconexión digital, la necesidad de generar un entono colaborativo, la evaluación por objetivos, el liderazgo cercano, el desarrollo de políticas internas que se plasmen en un manual de buenas prácticas y el establecimiento de métricas para supervisar esas medidas.

 

 

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