Los módulos de incorporación de nuevos empleados empiezan a extenderse entre las empresas españolas, tras demostrar su eficacia para mantener en plantilla a perfiles altamente cualificados. La conocida como «guerra por el talento» está provocando que las empresas se esfuercen, cada día más, en proporcionar una buena acogida a sus empleados y garantizar un buen ambiente de trabajo.

La lógica que explica esta tendencia es sencilla: es mucho más probable que un profesional insatisfecho abandone antes su puesto que otro que ha logrado integrarse en la organización rápidamente y ha asumido como propios sus objetivos.

Un análisis realizado por la consultora The Wynhurs Group destaca que los nuevos empleados que participan en un proceso de acogida bien ejecutado tienen un 58% más de probabilidades de permanecer en la empresa después de tres años. Asimismo, un estudio realizado por la Havard Bussiness Review en junio de 2017 demuestra que el 33 % de los trabajadores busca un nuevo empleo durante los seis primeros meses de contrato.

Ese mismo informe de la Harvard Business Review advierte de que «no llevar a cabo ningún tipo de acción para gestionar esta fase inicial» expone a las empresas a la pérdida de hasta el 17% de sus profesionales durante los primeros tres meses de contrato, con todo lo que ello supone: índices de rotación, mala imagen corporativa, pérdida de compromiso o incremento de las curvas de aprendizaje, etc. Unos perjuicios a los que, como indica la consultora Meta 4, hay que sumar el incremento del 33% de los costes laborales, derivado del pago de salarios sin retorno y el inicio de nuevos procesos de selección.

 

Publicado en el número 350 de la revista, de febrero de 2020.

 

Adjuntos:

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El proceso «onboarding», un aliado contra la fuga de talento
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