Una de las preguntas más frecuentes que se plantean las organizaciones es la de que si cualquier departamento de cualquier tipo de empresa puede trabajar con metodologías ágiles. La respuesta no sólo es afirmativa sino una llamada a la acción necesaria en un entorno de cambio acelerado que afecta tanto a las grandes como a las pequeñas compañías y ya sean tradicionales o nativas digitales. 

No cabe duda de que el futuro de las empresas de cualquier tamaño y negocio va a pasar necesariamente por ser rápidas porque también la propia gestión empresarial se está volviendo ágil por imperativo del negocio. La transformación digital no es tal; la transformación digital es realmente la transformación del modelo de negocio. Actualmente estamos viviendo un modelo de industrias y servicios monopolísticos, muy regulados y con grandes barreras de entrada, que tienen la imperiosa necesidad de transformar su modelo de negocio, y a la vez estamos asistiendo al nacimiento de empresas nativas digitales, que han surgido con nuevas formas de hacer negocio y que están arrinconando tanto a los modelos de negocio tradicionales como a los estilos de liderazgo que les han acompañado.

Es evidente que la transformación del modelo de negocio implica una transformación global de todas las áreas de la empresa, y también que disponer de una hoja de ruta definida para transformar la gestión en toda la empresa y no solo en ciertos nichos es absolutamente necesario. 

 

Publicado en el número 153 de la revista, de febrero de 2020.

 

 

 

Adjuntos:

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The roadmap to “Agile”. Cómo implementar agile en la empresa
[5 págs. - pdf - castellano], 3452 kB


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