Los datos indican que los recortes de plantilla son la herramienta más utilizada por los empresarios para hacer frente a la crisis. Lo usan el 91% de las firmas en reestructuración.

Meter la tijera, sí. Pero no a cualquier precio y, además, no siempre sobre la plantilla. Ésa es la recomendación de Improven, compañía especializada en gestión de crisis, después de analizar los casos de más de 70 firmas de 14 sectores que han sufrido crisis en los últimos años.

La realidad, sin embargo, dista mucho de los modelos teóricos. Las recetas que aplican las empresas que se encuentran en crisis se alejan de las estrategias que resultan exitosas, según los datos que presentó ayer Improven junto a la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en la jornada Cómo ser rentable en tiempos de crisis, con la colaboración de Broseta Abogados, MCH Private Equity y KPMG.

A la hora de poner en marcha un ERE, Improven advierte de que conviene hacerlo como parte de una estrategia de reestructuración clara y según unos criterios objetivos, que pueden ser de productividad de los empleados o de su vinculación a una parte de la producción de la que hay que desprenderse.

Pero, como se deduce de las cifras de Improven, la práctica cotidiana dista mucho de la teoría. Según estos datos, el 64% de las compañías ponen en marcha los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) sin tener en cuenta estos criterios, lo que puede redundar en una desmotivación de la plantilla y en mayor ineficacia.

Hay, además, otros factores que tener en cuenta en las reducciones de plantilla, tal y como relató ayer Eduardo Navarro, socio director de Improven. En primer lugar, "el factor caja, que debe ser prioritario en estos momentos. Un ERE puede resultar costoso en el corto plazo, por lo que hay que prever unos gastos adicionales", afirmó. Navarro argumentó que se debe analizar bien la empresa antes de tomar decisiones: "Lo que no se mide, no se gestiona; y lo que no se gestiona, no se mejora".

El recurso más utilizado en la actualidad –el 91% de las firmas en reestructuración lo emplea– es el recorte de plantilla, según las cifras de Improven, Le siguen como recursos más usados la proyección de incremento de ventas (71%) y la reducción de los gastos generales (65%).

Por el contrario, si se atiende a las cifras de empresas que tuvieron éxito en periodos de crisis, el informe identifica otras estrategias más comunes y útiles: la venta o cierre de unidades de negocio (el 75% de las compañías exitosas lo emplearon), la eliminación de productos no rentables (68%) y, en tercer lugar, el recorte de personal (65%).

La clave de la supervivencia, a ojos del director, consiste en la identificación de los problemas –la fase que más "difícilmente" asumen los empresarios– y la velocidad en la toma de "decisiones drásticas". Los datos indican que el 81% de compañías que prevalecieron en momentos de crisis tomaron medidas drásticas.

Aún así, Navarro afirma que hay motivos para el optimismo. Los bancos tienen ahora otra actitud, explica. "No dan dinero nuevo, pero son flexibles para negociar", asegura. Además, el 25% de las empresas sale fortalecida de los periodos de crisis, según el informe. Es en épocas como ésta "cuando se hacen las grandes fortunas", afirma Navarro.

Las recetas del éxito, según Improven

  • Agilidad: una estrategia a largo plazo, pero con un plan de objetivos para los primeros 100 días.
  • Contundencia: el 81% de los ‘supervivientes’ toma medidas drásticas (cierre de unidades de negocio, eliminación de productos no rentables o cierre de plantas productivas).
  • Caja (tesorería): tener una previsión exacta de cómo evolucionan los ingresos y gastos corrientes. El 77% de las empresas no la tiene, pero el 71% de las que triunfan hacen un enfoque muy claro en la tesorería.
  • Transparencia: comunicar a proveedores, bancos y todos los actores cúal es la situación y cuál es el plan.
  • Objetivo: plantear una estrategia realista, que incida más en el recorte de costes (cuestión que depende de la propia firma), que en el aumento de ventas (más inseguro).
  • Núcleo: concentrarse en la parte del negocio rentable.

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