Un propósito más elevado marca la diferencia, es un poderoso “imán de talento” y genera una experiencia diferencial para los profesionales que forman parte de la empresa. Los auténticos líderes inspiran a sus equipos a partir de un Propósito que ayuda a mejorar el mundo. En esta Globalización 4.0 (así lo ha enunciado Davos en el Foro Económico Mundial del 22-25 de enero), los líderes deben ser arquitectos que diseñan a propósito.

Suele ser habitual empezar el año con una lista de buenos propósitos. En general, se trata de objetivos ligados a la salud (comer menos y mejor, practicar ejercicio físico, dejar de fumar o de beber), a la economía (conseguir un aumento de sueldo, ahorrar), a las relaciones personales (conseguir pareja, casarse, tener hijos, pasar más tiempo con la familia, fomentar la amistad, ser más amables) o a las aficiones (escribir un libro o pintar un cuadro, hacer un viaje, sermás organizado/a).

En este nuevo año, la mitad de los españoles (un 49%) se ha marcado estetipo de propósitos: De ellos, el 63% tiene que ver con la mejora laboral: con realizar algún curso de formación (54%), no estresarse (44%) o aprender idiomas (35%). Un 23% se propone nada menos que cambiar de empleo, un avance en su carrera profesional. Un 44% de quienes se propone objetivos quiere viajar, un 41% comer más sano y un 39% adelgazar. El 26% se propone dedicar más tiempo a los suyos (familia y amigos).

La constancia, por desgracia, es excepcional. Sabemos que el 20% paretiano de quienes se marcan buenos propósitos los abandonan antes de que acabe el primer mes del año y que de los restantes sólo el 8% persiste hasta el final. Muchos/as son los llamados/as y pocos/as los elegidos/as. 

 

Publicado en el número 142 de la revista, de febrero de 2019.

 

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Los buenos propósitos y la empresa con Propósito
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