'Agile' es un conjunto de metodologías que rompen con la planificación lineal tradicional. Dicho método de trabajo nació en la industria del software, pero ya se ha extendido a otros sectores, como banca y seguros. La efectividad de esta filosofía se apoya en la creación de equipos multidisciplinares.

Business Agility Corporation (BAC) es una asociación que nació en 2016 para entender los cambios en el mercado como consecuencia de la transformación digital. Actualmente está compuesta por profesionales de más de 30 empresas y entidades públicas, entre las que se incluyen más de un tercio de las compañías del Ibex 35. La última de sus iniciativas se llama BACómetro y consiste en un medidor del nivel de adopción de la metodología agile en España. Los resultados son mejores de los que a priori cabría esperar.

Casi un 70% de los encuestados (todas grandes empresas) utiliza agile de forma regular y un 20% la ha adoptado como forma de trabajo por defecto, lo cual supone un "pronunciado incremento" desde la medición realizada -de forma más rudimentaria- en 2016, durante el primer congreso de la BAC.
Es más, según sus resultados, el 60% de las empresas encuestadas ya tiene al menos 100 personas trabajando en agile, y algunas incluso superan el millar. Para la BAC, este volumen evidencia la necesidad de modelos de escalado que permitan su coordinación y que ya se están aplicando, o bien serán necesarios abordar a corto plazo.

Así, agile supera en España a otras metodologías o filosofías que podrían asociarse a la transformación digital (design thinking, lean o DevOps), con un tercio de los encuestados ya trabajando bajo esta filosofía y un 80% utilizando o a punto de comenzar a utilizar modelos de escalado. Por sectores, banca y seguros destacan en su adopción, frente a entornos más industriales donde el impulso es mucho más reciente.

En qué consiste

Agile no es propiamente una metodología innovadora, sino un conjunto de ellas. Nació a principios de esta década en el sector informático, con el fin de optimizar el desarrollo de software. Pero los buenos resultados de este modelo de trabajo, que rompe con la tradicional planificación lineal, lo han convertido en el estándar de muchas empresas. Su efectividad se potencia al complementar la cultura de la agilidad con equipos scrums multidisciplinares. "Es una cultura que trae cambios organizativos tanto en las áreas de Sistemas y Tecnologías de la Información, como en Negocio", sostienen desde la BAC. "Agile no es una moda pasajera, es una palanca fundamental de transformación y está aquí para quedarse, para ayudar en la construcción de nuevas compañías que puedan afrontar los nuevos retos que viven", insisten.

Otros de los temas que resalta este informe es que Agile ya se materializa en resultados tangibles, destacando la velocidad de entrega, la mejora de relación del equipo y la adaptación continua a las necesidades.

Asimismo, según esta asociación, la metodología agile estaría apoyada mayoritariamente por los consejeros delegados de las grandes empresas españolas. Esto evidenciaría el creciente compromiso de los ejecutivos por la transformación digital de los negocios.

El BACómetro nace con la intención de convertirse en una comparativa de carácter anual.

 

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