La gestión del talento, quizá por la enorme trascendencia que tiene en la empresa, no es un tema sencillo ni tampoco fácil. No resulta sencillo porque entran en juego muchos elementos; y no es fácil porque, su buena ejecución es todavía más complicada.

Se ha escrito mucho sobre su importancia y los diversos aspectos que componen la gestión del talento (atracción, retención, medición, compromiso, etc.), pero –desde mi punto de vista- todo ello ha derivado en una maraña de ideas y conceptos que arrojan un balance final un tanto confuso. ¿Cómo encajan cada pieza de este rompecabezas? Por ejemplo, cuando hablamos de un programa para los high potencial de la empresa, ¿a qué parte de la gestión del talento nos estamos  refiriendo? ¿Constituye el núcleo de la gestión del talento o es sólo un aspecto circunstancial?

 

Publicado en el número 127 de la revista, de octubre de 2017.

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25 líneas de acción para una visión global de la gestión del talento
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