En las tres últimas décadas, la práctica de Recursos Humanos (RH) ha experimentado una notable transformación. Respondiendo a los constantes cambios producidos en la capacitación de la fuerza de trabajo, la eclosión tecnológica y la emergencia del conocimiento como factor de producción, la función RH ha evolucionado desde posiciones marcadamente administrativas y anhela convertirse en partner de calidad para el desarrollo del negocio.

Muchas de las reflexiones en las que los directivos RH se involucran en los principales foros de discusión tienen que ver precisamente con el análisis crítico del grado en el que hemos llegado a convertirnos en socios estratégicos del negocio. En este contexto de reflexión, es pertinente preguntarnos si hemos llegado al final del viaje o si, por el contrario, se hace camino al andar y, como dirían en el contexto anglosajón en el que tanto nos miramos, What’s next for HR?

Recursos Humanos estratégico

Miremos al futuro próximo a partir de una mínima caracterización del estado actual: la era de Recursos Humanos estratégico. Bajo este prisma, las prácticas RH están alineadas con la estrategia de negocio de la organización, que es el criterio que marca el cómo y el qué de dichas prácticas. Esta aproximación estratégica se caracteriza por la búsqueda de conexión entre las prácticas RH y el éxito de la organización en la consecución de sus objetivos. Consecuentemente, RH extiende su rol más allá de la mera administración y diseño de prácticas, para acercarse a la solución de los problemas de negocio de la organización e involucrarse en el desarrollo de dicha estrategia y, en definitiva, aportar valor en la consecución de estos objetivos.

 

Publicado en el número 316 de la revista, de enero de 2017.

Adjuntos:

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Estrategia RH ¿qué es lo próximo?: Analytics & big data
[8 págs. - pdf - castellano], 303 kB


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