Este no es un artículo sobre la incompetencia sino sobre lo que le sucede a un incompetente cuando es nombrado para un cargo sin tener la preparación adecuada. Acepta voluntariamente pero va actuando de acuerdo a su falta de formación técnica y personal. Se van analizando distintas situaciones en las que el protagonista va mostrando cómo repercute en la organización y en su equipo su falta de adecuación al puesto.

Resumen:

Peter ha sido promovido a un cargo para el que no está preparado. Ha asumido voluntariamente una responsabilidad para la que no cuenta con formación ni experiencia. Es honrado y deja trabajar a su equipo, más por falta de decisión que por convicción. En suma, es una persona insegura que no se atreve a tomar decisiones: tiene miedo. El autor va analizando distintas situaciones y la forma de reaccionar de Peter, un mando intermedio como tantos, que asumen responsabilidades que no son capaces de desempeñar, con graves consecuencias para ellos mismos, para sus equipos y para sus organizaciones.

Publicado en el número 313 de la revista, de octubre de 2016.

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El retorno de Peter: Cuando el mando tiene miedo
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