¿Por qué llevar a cabo un proyecto de identificación y gestión del talento en una empresa? Aunque ésta es una pregunta con respuesta diferente en cada organización, en el caso de Correos, la necesidad de identificar qué personas están preparadas para llevarlo a cabo y, al mismo tiempo, la oportunidad que brinda en términos de motivación y compromiso el conocer el desempeño, la actitud y habilidades de los empleados, son dos de las razones que han llevado a ello.

 

La actividad de Recursos Humanos, de la gestión de las personas, está llena de palabras vacías, de expresiones que utilizamos de forma redundante y que, en muchas ocasiones, la mayoría, no alcanzan un efecto práctico. Una de ellas es el talento. Su significado, su mantenimiento en la empresa, su búsqueda, son tópicos que continuamente son objeto de discusiones cada vez más manidas y sin sentido.

En todos los proyectos que hemos desarrollado, algunos de ellos con mejor fortuna que otros, el equipo de RR.HH. de Correos hemos tenido un principio siempre presente: la utilidad para el negocio de los mismos. Un proyecto de Recursos Humanos es útil porque mejora las expectativas de negocio, porque cubre sus necesidades, porque, bien a corto, medio o largo plazo, consigue objetivos o sienta las bases que permitirán a la empresa alcanzar otras metas.

 

Publicado en el número 108 de la revista, de enero de 2016.

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La gestión del talento en Correos
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