El IESE, en colaboración con 15 multinacionales, lanza un programa para captar el mejor talento desde que se acaban los estudios universitarios. El objetivo del Young Talent Program es promocionar y captar el mejor talento que se gradúa cada año.

El IESE, en colaboración con quince multinacionales, lanza un programa para captar el mejor talento en todo el mundo.

¿Por qué esperar hasta los 28 o 30 años para que el talento de un empleado cristalice en una compañía? ¿Y si se identificara a los mejores trabajadores nada más salir de la universidad? ¿Podría haberse evitado el talent crunch (crisis de talento) que han sufrido las compañías de todo el mundo durante los últimos años y que desembocó en una guerra por conseguir a los mejores profesionales?

Para lograr los mejores empleados en tiempos de crisis, la escuela de negocios IESE presentó ayer el Young Talent Program, una iniciativa cuyo objetivo es promocionar y captar el mejor talento que se gradúa cada año en las universidades de todo el mundo y que se enmarca dentro del MBA de esta institución. Cada año, alrededor de 30 universitarios podrán participar en este exclusivo programa.

Tras un breve curso de dos meses de formación, los elegidos empezarán a trabajar en una de las quince empresas colaboradoras del proyecto: BBVA, BP, Cisco Systems, EADS, Endesa, Grupo Santander, L’Oréal, Johnson and Johnson, Mango, McKinsey, Merck Sharp & Dohme, Microsoft, Grupo Celsa, Nestlé y The Boston Consulting Group. Tras una experiencia laboral de dos años, las compañías se comprometen a financiar a los seleccionados su participación en el MBA del IESE, para luego volver a la firma.

Para poder participar en el Young Talent Program, los estudiantes deberán contar con un expediente académico sobresaliente, pasar el examen del GMAT (prueba para ser admitido en una escuela de negocios), superar un test de capacidad de gestión y otro de aptitudes, según explicó el director general del IESE, Jordi Canals. Uno de los objetivos que se pretende al identificar tan pronto a las jóvenes promesas directivas es fomentar el compromiso de futuro con la empresa.

En opinión de Canals, la crisis financiera actual es la prueba de que “ha faltado capacidad de liderazgo a largo plazo”. Pese a contar con el mejor talento entre sus filas, ¿por qué se ha producido esta nueva oleada de escándalos financieros que han terminado por minar la poca confianza que quedaba en el sistema financiero? Para el director general del IESE, existía “un conocimiento técnico extraordinario”, pero “la codicia y las prácticas deshonestas han llevado a muchos directivos a vulnerar la ética más imprescindible”.

Canals entona también el mea culpa, pese a que por las escuelas de negocios tan sólo pasa el 5% de los directivos de todo el mundo, y reconoce que, en general, hay tres omisiones en la formación para futuros líderes: no se ha hablado lo suficiente de crear empresas a largo plazo; ni se ha fomentado una verdadera integración de la ética en todos los programas; y tampoco se ha dotado al liderazgo de la dimensión de servicio que debe caracterizar la profesión de dirigir una empresa.

Por todos estos motivos, la escuela ha desarrollado el Young Talent Program, una iniciativa pionera en el mundo, en el que formación y experiencia laboral van de la mano para captar y promover el mejor talento desde edades tempranas.

Liderazgo

En opinión de Arantxa Balson, directora de Desarrollo e Innovación de Recursos Humanos de Endesa, “el problema de fondo es el liderazgo”, algo que “hay que abordar de forma diferente a como se ha hecho hasta ahora”, para lo que reclamó el consenso de todos los agentes sociales. ¿Se puede hablar de identificar talento y prejubilar a los mejores profesionales con 50 años? En su opinión, “es una incongruencia” que sólo se podría solucionar “sentando a la mesa a nuestros queridos sindicatos”.

Los responsables de recursos humanos y directores generales de las compañías que participan en el programa resaltaron la importancia de “no movernos en el cortoplacismo”, a la vez que apostar por profesionales ambiciosos, íntegros, comprometidos, flexibles e innovadores. Para José Manuel Fernández-Bosch, director general de Boston Consulting Group España, sólo con estos requisitos se podrá contar con “personas que conduzcan a la empresa al éxito”.

Acceso a Young Talent Program, de IESE Business School: http://www.iese.edu/en/MBAPrograms/Programs/mba/mba_admissions/ytp/yptprogram.asp?r=1&

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