Junto con la gestión integral del talento, el engagement es el foco principal de la función de RH ya que se manifiesta como un activo cada vez más escaso, pero, a su vez, como la piedra angular de la ventaja competitiva de cualquier organización. ¿Cómo definir una estrategia de compromiso laboral y cómo convertirla en un factor diferencial de nuestra compañía? ¿Cuáles son las variables facilitadoras? ¿Cuáles son los beneficios empresariales de la gestión óptima del compromiso?

 

En los últimos años observamos un creciente problema de bajo compromiso laboral en muchas empresas, independientemente del sector, tamaño o estructura accionarial. Así, según Gallup, la consultora con mayor experiencia sobre el tema, sólo el 13% de empleados a nivel mundial están claramente comprometidos.

En España, aunque nuestro nivel de compromiso sube al 18%, nos encontramos con indicadores alarmantes como, por ejemplo, que el 60% de los robos en gran consumo los realizan los propios empleados, por un importe anual superior a 1.000 millones de euros según cifras de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc). Pero más allá de estos indicadores que no pueden generalizarse, la preocupación sobre cómo enfocar este reto de gestión y convertirlo en ventaja competitiva está entre las preocupaciones de Directores Generales y directores de Recursos Humanos.


Publicado en el número 107 de la revista, de diciembre de 2015.

Adjuntos:

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Compromiso laboral: distintivo de las mejores organizaciones
[8 págs. - pdf - castellano], 775 kB


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