El principal desafío que tienen el líder y el propio liderazgo empresarial es ético. Conocer cuáles son sus valores, hacerlos virtudes y dar ejemplo de ello es un reto que solo los mejores líderes, excelentes por ello, consiguen.


Resumen:
Los valores éticos, junto con las capacidades profesionales y cognitivas del líder y de los miembros de su equipo, son las principales fuentes y fuerzas del liderazgo. Las conclusiones de numerosos especialistas y estudios han determinado que la integridad, la responsabilidad y la transparencia son los valores más vitales, necesarios y demandados en el ámbito de la empresa. Estos valores llegan a ser virtudes cuando se ha sido coherente con ellos en el día a día. Es entonces cuando podemos hablar de las personas que son un ejemplo de ellos, como “virtuosas”, y de los valores que han integrado y activado, como de sus virtudes. Las virtudes cobran especial importancia en la figura del líder, al ser esenciales para que su equipo crea y confié en él, pueda legitimar su autoridad, y que no caiga en el autoritarismo. La existencia de cierto consenso internacional sobre qué valores son más importantes en el liderazgo permite que hablemos de la universalidad de algunos valores en el ámbito de la empresa, nos centremos en ellos y saquemos conclusiones sobre qué comportamientos virtuosos del líder y de su equipo generaran la auténtica excelencia en el liderazgo. Para facilitar la gestión integral del liderazgo adaptaremos esta dimensión del modelo Reptrak del Reputation Institute haciendo emerger sus valores.

 

Publicado en el número 281 de la revista, de noviembre de 2013.

 

 

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La excelencia en el liderazgo: valores y reputación corporativa
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