Un estudio de Odgers Berndtson identifica las cuarenta líneas estratégicas que las empresas con mejores resultados han utilizado para vadear la crisis. No todas se han puesto en juego a la vez ni todas las compañías las utilizan en su conjunto. Como si de un lego se tratase, las piezas se pueden combinar para diseñar nuestra propia estrategia ganadora.


2008-2012 ha sido un periodo convulso y complicado. La crisis del sistema financiero, la elevada tasa de paro, la deuda y los problemas de financiación del Estado, la recesión de la economía, el estallido de la burbuja inmobiliaria, etc., son algunos de los datos que configuran una etapa clave en la evolución de la gestión empresarial en España. Es precisamente en los momentos económicos difíciles cuando afloran las ideas más creativas y los métodos de gestión rupturistas que hacen posible a una compañía pasar del abismo al éxito.

Un buen ejemplo a nivel internacional es Lego, la empresa de juguetes danesa conocida por sus bloques de plástico interconectables. La compañía danesa ha atravesado a lo largo de su historia momentos difíciles, adaptándose constantemente a las adversidades del mercado y aprovechando cada momento crítico para: 1) identificar nuevas líneas de negocio, 2) optimizar su estructura de costes, 3) organizarse de manera más eficiente y 4) adoptar un estilo de dirección acorde a la situación que se daba en cada momento.

 

Publicado en el número 78 de la revista, de abril de 2013.


Articles relacionats / Artículos relacionados

Adjuntos:

Descargar este archivo (c388_40_piezas_para_construir.pdf)
40 piezas para construir una gestión ganadora
[8 págs. - pdf - castellano], 355 kB


Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.