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En Catalunya la 'deslocalización ' industrial es un fenómeno imparable aunque el Govern trate de impedir que las empresas se vayan, advierte un estudio elaborado por la UGT, el Consorcio de la Zona Franca y el CRESC.

La sustitución cada vez más frecuente del término despido por recorte de plantilla es un eufemismo. Es más suave, menos doloroso, más fino. El eufemismo más en boga para la huida de empresas de Catalunya --y de otros muchos lugares del mundo, por obra y gracia de la globalización-- es la palabra deslocalización.

Antón Costas, catedrático de la Universidad de Barcelona (UB), prefiere hablar de "reubicación", que tal vez sea menos pesimista. En fin, que las empresas se van al este de Europa, al norte de África y a China, a pesar de los eufemismos. Se trata de un fenómeno que empezó con Lear en Cervera y cuyo penúltimo episodio es el cierre de la fábrica de aspiradoras de Panasonic en Celrà.

Y es el penúltimo porque se trata de un proceso "imparable y que se tiene que asumir sin pánico", según Costas. "No hay que tener miedo a la deslocalización, hay que adaptarse y diseñar una política industrial activa, que apueste por las infraestructuras y por empresas de sectores claves y emergentes", añade Andreu Ulied, uno de los autores del estudio Deslocalización y localización de empresas en Catalunya, impulsado por UGT y el Centre de Recerca Econòmica i Social de Catalunya.

Durante la década de los 80, Catalunya ofrecía a las multinacionales suelo en buenas condiciones, mano de obra barata y un futuro esplendoroso ante la entrada en la UE. Un abanico de ventajas exactamente igual que el que ofrecen ahora Eslovaquia, la República Checa y Hungría, y en otro plano también Marruecos y el Sureste Asiático. Pero cuando las condiciones son mejores en otras zonas, la lógica capitalista obliga a esas mismas multinacionales a marcharse del suelo catalán. Y no hay nada que hacer para impedirlo. "A las empresas no les gustan las jaulas de oro, lugares que prometen una serie de ventajas pero que después tratan de impedir que se vayan o lanzan acusaciones a las empresas que se van", explica el economista Luis de Sebastián en el informe, en clara referencia a lo ocurrido en Catalunya tras algunas de las últimas deslocalizaciones.

¿Qué hacer entonces? Las soluciones son de manual. "Apostar por actividades de alto valor añadido y no favorecer a las empresas que compiten en costes. Políticas industriales y territoriales activas, en definitiva", según Ulied, "y nada de café para todos: apostar aun a riesgo de equivocarse", en opinión de Costas.

No hay muchas alternativas. "Cada dos horas, los mercados financieros internacionales mueven una cantidad de dinero equivalente a toda la riqueza de Catalunya", explica el catedrático y rector de la UB Joan Tugores. Lejos de los ideales patrióticos, familiares y románticos, la realidad es muy tozuda: no hay en Catalunya un Silicon Valley como en California, ni los costes de China, ni la inversión en I+D de Finlandia. "Y algunas empresas continuarán marchándose si el modelo productivo no cambia, por mucho que los sindicatos aceptemos bajar los salarios un 50%", advierte Josep Maria Àlvarez, el líder de UGT de Catalunya. La jaula, de momento, está abierta.


La Fundació informa:

Mercè Sala, directora general de la Fundació, i Sergi González, consultor de organizaciones y miembro de nuestra Comisión consultiva, han sido autores de dos de los capítulos de este interesante libro. Concretamente:

  • "Logística i localització productiva" de Mercè Sala.

  • "Perspectiva organitzacional i factor humà en els processos de localització i deslocalització de l’activitat productiva" de Sergi González.


    Argandoña, Antonio; González, Sergi; Sala, Mercè; et al. "Deslocalització i localització d 'empreses a Catalunya". Agipro, 2004.


    Libro en catalán.

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